Kiabi Distribution

Nord-Pas-de-Calais (France) Direction Christophe Dubrulle, Président du Directoire Vianney Mulliez, Président du Conseil de surveillance Actionnaires Financière de Participations : 70%, Soparsam: 15%, Valauchan (salariés) : 15%. Activité(s) Grande distribution, Banques, Immobiliers, Services de Vente a Distances. Société mère Association Familiale Mulliez (AFM) détentrice à 87.5% du capital du groupe Auchan, les 12.5% sont détenus par des [1] salariés Filiale(s) Immochan, Banque Accord, AuchanSuper Effectif

d’euros. La société Carrefour qui est un groupe français du secteur de la grande distribution, possède près de 240 hypermarchés dont 41 figurant parmi le top 100 des hypermarchés les plus rentables en France. Avec le groupe Auchan, ils possèdent à tous les deux 88 des 100 hypermarchés les plus rentables du territoire. Son hypermarché le

L’enseigne que nous avons choisi à étudier est Décathlon. Il nous semblait intéressent d’étudier cette entreprise puisque tout d’abord il s’agit d’une enseigne jeune, créée en 1979, qui tient aujourd’hui la première place dans le secteur de la grande distribution spécialisée dans les articles de sport et de loisir. De même, il s’agit d’une entreprise très innovante et dynamique, du point de vue économique mais aussi marketing, puisque son concept est de proposer sous un même toit des équipements pour tous

Net, il finira par se le procurer. « Aujourd’hui, en France, on compte 85 % de shoppers cross canal, poursuit Claire Koralewski. » C’est particulièrement vrai pour les enseignes qui recueillent les faveurs des clients comme Décathlon, Yves Rocher ou Kiabi. Le taux de conversion est meilleur en magasin « Le nombre de visites en ligne est désormais supérieur à celui des visites en magasin », poursuit Claire Koralewski. En effet, le nombre d’enseignes pour lesquelles le shopping digital dépasse la vente

------------------------------------------------- Stratégie de Distribution Objectifs : La stratégie vise le moyen et le long terme pour décider de la survie de l’entreprise. Que décider aujourd’hui pour être sur d’avoir des clients plus tard (en général sur 5 ans, c’est l’horizon stratégique). Pour avoir des clients dans un environnement concurrentiel, il faut se distinguer des autres. Il n’y a pas de stratégie, s’il n’y a pas de concurrents. Les fondamentaux de la réflexion stratégique

un emplacement pour moto et vélo. Pour y aller en voiture , prendre route d’Espagne puis prendre la première sortie a droite . -Environnement commercial : L’enseigne ce trouve sur la plus ancienne et plus grande zone commercial de Perpignan. Kiabi, Norauto, Chaussland, Auchan et Leroy Merlin sont les points de ventes les plus importants. Plan de l’environnement : [pic] -Surface du point de vente : La surface en mètre carré du point de vente est de 1800 m² -Description de l’aménagement

clientèle plus jeune et plus "branchée". Enseignes Forces Faiblesses Bonobo Produits tendances -Choix moins important - Produits spécialisés pour une clientèle plus jeune Armand Thierry Plus de tailles Clients plus mature Kiabi Pris bas Qualité des produits moyenne, présentation des produits, libre service II-Jules dans son contexte organisationnel c- Organigramme La responsable et l'adjoint responsable: Ils valorisent les produits, dynamisent le chiffre d'affaires

Prix : Afin de satisfaire l’ensemble de la clientèle les prix sont fixés en fonction de la concurrence tout en respectant la politique de prix qui est de commercialiser à des prix accessibles c'est-à-dire une stratégie de prix de pénétration. Distribution : G.S.S. essaie de satisfaire sa clientèle en renouvelant fréquemment ses collections environ toutes les trois semaines. II. Analyse de l’unité commerciale dans son contexte local. 1) L’unité commerciale G.S.S. VILLE. Adresse : 38 boulevard de

dessus des MDD et marques nationales | | | | | | |Distribution |Rayon textile des grandes surfaces |Magasins spécialisés et boutiques | | |Forte animation sur le lieu de vente (village,..) |

CAS SAMARA Crée en 1914, le groupe Samara œuvre aujourd’hui sur le marché du textile en France et tente depuis quelques années de trouver des solutions de distribution à l’échelle européenne notamment dans le but de s’implanter durablement à l’étranger et ainsi conquérir de nouvelles parts de marché à l’international en se concentrant sur un seul et unique cœur d’activité, celui du textile pour enfant. Dès lors, nous allons pouvoir dresser un diagnostic et un panorama de l’expansion du groupe