Kiabi Faiblesse

stratégie. En stratégie d’entreprise pour bien raisonner, il faut mener en même temps 2 diagnostics. |Diagnostic externe | |Diagnostic interne (de | |l’organisation) | |Forces et Faiblesses | |(de l’entreprise) | |Opportunités et Menaces (par rapport à son | |environnement) | |Choix Stratégiques | |Politiques

9% du commerce de  détail Ex : Casino, André S. Mayol Nombre limité de points de vente au profit de la surface de vente. Mag. Pop, hyper, spécialisé 3 voies de croissance possible: Diversification pour répartir les risques Ex : Auchan : Décathlon, Boulanger, Kiabi, Flunch cours de marketing fondamental Coopératives de consommateur Le client devient copropriétaire des points  de vente. Les bénéfices sont redistribués chaque  année au sociétaire. Ex : Crédit Mutuel,  CAMIF, Banque  Populaire 135 2 – Le commerce

en 2010. La filiale bancaire du groupe travaille avec une trentaine d’enseignes. Des enseignes partenaires : * En France, le réseau Accord est partenaire avec : Auchan, Leroy Merlin, Décathlon, Flunch, Pizza Pai, Atac, Histoire d’Or, Amiland, Kiabi, Europa Quartz, Amarine, Boulanger, Tape à l’œil, Trésor, Saint-Maclou, La poste, Auto sécurité, Auchan Direct, Louis Berthier, Marc Orian, Alinéa, Devianne, Nocibé, Xanaka, Pimkie, Générale, d’optique, Charles, d’Orville, Pop Bijoux , Hair Coif, Picwic

investit donc il y a augmentation des coûts et des prix (pour le client). Maturité : le phénomène précédent continue mais le volume des ventes se ralentit à cause soit d’une saturation du marché ou de la concurrence soit d’une mauvaise gestion ou faiblesse du management. Déclin : les ventes diminuent, il y a perte de parts de marché et de compétitivité. C’est là qu’une modification de la distribution ou des 4 P doit apparaître, pour en faire une innovation (c’est rare). Conclusion : même si la roue

investit donc il y a augmentation des coûts et des prix (pour le client). • Maturité : le phénomène précédent continue mais le volume des ventes se ralentit à cause soit d’une saturation du marché ou de la concurrence soit d’une mauvaise gestion ou faiblesse du management. • Déclin : les ventes diminuent, il y a perte de parts de marché et de compétitivité. C’est là qu’une modification de la distribution ou des 4 P doit apparaître, pour en faire une innovation (c’est rare). Conclusion : même si la

investit donc il y a augmentation des coûts et des prix (pour le client). • Maturité : le phénomène précédent continue mais le volume des ventes se ralentit à cause soit d’une saturation du marché ou de la concurrence soit d’une mauvaise gestion ou faiblesse du management. • Déclin : les ventes diminuent, il y a perte de parts de marché et de compétitivité. C’est là qu’une modification de la distribution ou des 4 P doit apparaître, pour en faire une innovation (c’est rare). Conclusion : même si la

PROJET PERSONNEL idealingerie DIGITAL CAMPUS BORDEAUX BACHELOR CHEF DE PROJET DIGITAL 2021 Clémence sAGAUSOMMAIRE 05 CONTEXTE 11 ÉTUDES 21 STRAtégie globale 25 réponse fonctionnelle 43 STRAÉGIE DE COMMUNICATION 75 GESTION DE PROJET05CONTEXTE6 Il y a presque trois ans j’entrais à Digital Campus Bordeaux en première année de Bachelor Chef de Projet Digital. Aujourd’hui, après avoir validé ma première et deuxième année je m’apprête à achever cette troisème et dernière année dont voici le premier

réactivité + Contrôle total : visibilité « achetée » + Suivi et optimisation par mot-clé Faiblesses - Chaque clic a un coût - Le marché détermine le coût (enchères) Facteurs clés de succès Maitrise des mots-clés et accroches Maitrise des coûts d’acquisition : ROI Savoir-faire marketing/technique SEO = Référencement Naturel Forces + Un coût marginal : ROI dans la durée + Indexation des contenus (pages + liens) Faiblesses - Nécessite une optimisation constante - Rendement à moyen-terme (+/- 3 mois) Facteurs

aux évolutions des modes de consommations puis, plus récemment, une stabilisation des prix, en partie due à l’introduction de produits plus créatifs. L’impact de la crise économique a été contrasté selon les circuits de diffusion. Les GSS (La Halle, Kiabi, etc.) ont bénéficié de leur positionnement prix pour amortir le choc tandis qu’au plus fort de la crise les chaînes spécialisées (Camaïeu, Promod, Zara, etc.) ont souffert des arbitrages budgétaires. Les grands magasins et magasins populaires ont

l’intégration de services web et de messagerie électroniques. Sous une dénomination commune, les centres d’appels téléphoniques regroupent une grande variété d’activités. Par exemple acticall s’occupe de la relation client pour orange, canal +, GDF, SFR, Kiabi, etc. Les centres d’appels ont pour principes commun la connaissance des besoins et des attentes du client. Leurs activités sont variés et peuvent passer de l’assistance (aide juridique, soutien technique) à l’enquête par téléphone et au télémarketing