Kiabi Faiblesse

concurrents et localisation Famille de produits vendus Direct Décathlon Saint-Lô Toutes familles « sport » Indirects Training Saint-Lô Cycles Gadbled Chaussexpo Jules Agneaux Kiabi Internet Equipement running Spécialisés cycles Chaussures de sport Vêtements sport-wear Vêtements sport-wear Position sur le marché : Intersport évolue au quotidien sur un Marché concurrentiel où sont présents Décathlon, Go sport

externe (opportunités/menaces), couplée ensuite à une analyse interne (forces/faiblesses). Page 9 sur 14 1- Présentation de l’entreprise Boulanger Boulanger est une entreprise française de distribution de multimédia et d'électroménager, fondée en 1954, à Lille, par Gustave et Bernard Boulanger. En 1986, elle vend ses parts au groupe Mulliez qui est une association rassemblant de nombreuses sociétés telles que Kiabi et Décathlon. De 1987 à 1988, elle s'implante sur l'ensemble du territoire français

de chaque client. Site internet vitrine Permet de visualiser les produits, leurs prix et l’évolution de la mode. AU NIVEAU DE LA CLIENTELE Bonne fidélisation de la clientèle Une clientèle fidèle fréquentant le magasin régulièrement. Faiblesses AU NIVEAU ORGANISATIONNEL Surface de vente restreinte  La surface du rayon homme est trop petite pour le nombre d’articles exposés. Organisation du rayon  Rayon peu attractif et désorganisé. AU NIVEAU COMMERCIAL Mise en valeur

proposant des produits de mode. Tendances de l’offre - Développement de la spécialisation des rayons thématique par univers - Développement des magasins spécialisé (« ex grandes tailles) - Développement vente à distance Etude dans des magasins, Kiabi, C&A … La demande - Forte évolution physique de la population française Etude de l’IFTH (Institut français du textile et de l’habillement) sur le grandissement de la population Domaine Eléments relevés Outils techniques / sources DIAGNOSTIQUE

motivation première. Emeline Agée de 21 ans, elle obtient son BAC STG et travaille au sein de plusieurs entreprises telles que Carrefour et Super U en tant que vendeuse, et hôtesse de caisse. Elle s’engage ensuite dans un BTS MUC en alternance avec Kiabi où elle prouve que la vente est son domaine. Emeline est curieuse et s’intéresse à beaucoup de choses pour parfaire ses connaissances et son apprentissage. Elle reste sérieuse dans son travail et n’oublie pas de s’impliquer dans ce qu’elle fait.

Marais, BETHUNE. CREDIT AGRICOLE, 10 Avenue Foch, LILLE. COMEVENT, 118 Rue Jules Ferry, LIEVIN. 11 d'évènements. Mission principale : Etude d'un lancement de produit (étude de scenarii) analyse interne pour connaître les différentes forces et faiblesses de l'entreprise - Analyse du mix markéting. Mission secondaire : Mise en place de la communication à destination de salariés via les comités d'entreprise - Mise en place d'animations commerciales en magasin spécialisé ( ex : FNAC, Virgin, Cultural)

Moyens Courriers DAS Courts Courriers DAS Fret Stratégie Business-level Le  diagnos;c  stratégique  business   level  :  Le  modèle  TOWS   Analyse externe Menaces et Opportunités Analyse interne Faiblesses et Forces Facteurs clés de succès Options stratégiques possibles Choix du dirigeant Avantage concurrentiel Le  diagnos;c  corporate  level  :  les   matrices  de  portefeuille  d’ac;vités     Posi2onnement

leur positionnement, de leur cible et de leur produit proposé. Choix du produit à comparer (sur le basic à la demande de la tutrice). 2. SUR LE TERRAIN Relevé de prix en magasin. Déplacement chez les concurrents. Détermination des forces et faiblesses des concurrents en tenant compte des points suivant (assortiment…). 3. EXPLOITATION Saisie des résultats sur Excel Saisie du traitement sur Word Analyse des résultats pour pouvoir envisager des actions correctrices. Scénario mystère :

fondamentale sur le plan humain s’est opérée chez Décathlon. → Le personnel L’animation individuelle formalisée de chacun des collaborateurs est importante et se concrétise par un entretien de fin d’année (EAA). On essaie de voir la force et la faiblesse de chacun suivant des faits mesurables, d’être honnête sur leurs capacités. Le collaborateur s’auto-évalue en remplissant sa fiche métier, se note, se fait noter. Chaque patron de magasin est responsable de ses performances économiques et de ses

peuvent rivaliser les offres des entreprises de prêt-à-porter. 5ème force : la menace de produits ou services de substitution La menace des produits de substitution est forte car certaines enseignes comme par exemple la halle aux vêtements, TATI, KIABI… proposent des articles de qualité inférieur et à un prix bien plus bas que ZARA et H&M.  En effet Les produits de substitution tels que des mélanges â base de fibres artificielles ont inondé les marchés pour leurs prix bas  Les Facteurs clés