Kiabi Faiblesse

Gan, Zara homme, ils sont tout de même moins importants que Célio ou Devred car la marque est moins diffusée. Ensuite, malgré qu’ils soient moins importants, les concurrents indirects restent potentiellement un danger. On peut retenir comme enseigne Kiabi, la Halle aux vêtements, les grandes distributions. C. La distribution La distribution de vêtements masculins se stabilise quelque peu : ainsi, le taux de concentration de la distribution d’habillement masculin a achevé sa progression. Il est en

spécialisées telles Zara, H&M, Uniqlo ou encore Beaumanoir dominent le marché (31 % de parts de marché). Ensuite viennent les magasins indépendants comme Petit Bateau, Bébé neuf qui pèsent 20 % de parts de marché. Les grandes surfaces spécialisées, par exemple, Kiabi, La Halle, C&A représentent 14% de parts de marché. Les hypers – supers marché (Leclerc, Intermarché, Carrefour) pèsent 16 % tandis que la vente à distance par catalogue tels La Redoute, 3 Suisses possèdent 9 % de parts de marchés. Dans le même

de transport par exemple est une technologie RFID.55 Elle n’est pas tout à fait liée au smartphone, mais possède un point en commun avec celui-ci puisqu’elle intègre l’aspect de mobilité et de diffusion d’information tout en étant dans le magasin. Kiabi a exploité cette technologie. Grâce à un bracelet qui suit leur comportement, les clients de magasin de prêt-à-porter peuvent vivre l’expérience en magasin tout en profitant de l’avantage d’être connecté à internet. Tout d’abord, une borne tactile

implantation. 1/ Quels sont les critères à évaluer pour apprécier la qualité d’une implantation ? Exemple de grille pour évaluer un site – Population : âge, éducation, type de logement, CSP… – Concurrence : nombre et taille, type, forces et faiblesses… – Trafic pédestre – Trafic automobile : véhicules / heure, type de véhicules, fluidité… – Stationnement – Accès : livraisons, transport en commun… – Nature du site : notoriété, qualité, taille, forme… – Environnement : type de magasins, niveau

économique fructueux................................................................................ 14 D. Analyse de la chaîne de valeur : tout miser sur la conception et la distribution.......................17 E. un modèle qui présente quelques faiblesses........................................................................... 19 3/ LES RECOMMANDATIONS STRATEGIQUES........................................................................... 21 A. L’intégration de l’appareil productif............

fondamentale sur le plan humain s’est opérée chez Décathlon. → Le personnel L’animation individuelle formalisée de chacun des collaborateurs est importante et se concrétise par un entretien de fin d’année (EAA). On essaie de voir la force et la faiblesse de chacun suivant des faits mesurables, d’être honnête sur leurs capacités. Le collaborateur s’auto-évalue en remplissant sa fiche métier, se note, se fait noter. Chaque patron de magasin est responsable de ses performances économiques et de ses

fondamentale sur le plan humain s’est opérée chez Décathlon. → Le personnel L’animation individuelle formalisée de chacun des collaborateurs est importante et se concrétise par un entretien de fin d’année (EAA). On essaie de voir la force et la faiblesse de chacun suivant des faits mesurables, d’être honnête sur leurs capacités. Le collaborateur s’auto-évalue en remplissant sa fiche métier, se note, se fait noter. Chaque patron de magasin est responsable de ses performances économiques et de ses

 Une transformation fondamentale sur le plan humain s’est opérée chez Décathlon.     → Le personnel  L’animation individuelle formalisée de chacun des collaborateurs est importante et se concrétise  par un entretien de fin d’année (EAA). On essaie de voir la force et la faiblesse de chacun suivant des  faits mesurables, d’être honnête sur leurs capacités. Le collaborateur s’auto­évalue en remplissant sa fiche  métier, se note, se fait noter. Chaque patron de magasin est responsable de ses performances économiques  et de ses résultats

telles Zara, H&M, Uniqlo ou encore Beaumanoir dominent le marché (31 % de parts de marché). Ensuite viennent les magasins indépendants comme Petit Bateau, Bébé neuf qui pèsent 20 % de parts de marché. Les grandes surfaces spécialisées, par exemple, Kiabi, La Halle, C&A représentent 14% de parts de marché. Les hypers – supers marché (Leclerc, Intermarché, Carrefour) pèsent 16 % tandis que la vente à distance par catalogue tels La Redoute, 3 Suisses possèdent 9 % de parts de marchés. Dans le même temps

structurelle du secteur permet d'identifier plus facilement et plus sérieusement les forces et faiblesse de l'entreprise. * Lorsqu'une firme a fait son diagnostic sur les forces qui influent sur la concurrence au sein de son secteur et sur ses cause profondes, elle est en mesure d'identifier ses forces et ses faiblesses par rapport au reste du secteur. * Au niveau stratégique les forces et faiblesses qui comptent concernent la position de la firme par rapport aux causes profondes qui sous-tendent