Kiabi Supply Chain

la logistique a pris ces dernières années une place prépondérante dans l’organisation et le fonctionnement des entreprises. La massification des flux et leur complexité ont obligé les entreprises à travailler sur une meilleure maîtrise de leur chaîne logistique, se rendant compte que celle-ci était un réel levier générateur à la fois d’économie et de performance et qu’il était donc intéressant voire indispensable d’être capable de la maîtriser, depuis la phase d’approvisionnement des matières

  of   old   clothes   in   the   stores   which   are   then   distributed   between   NGO   (NON-­‐ GOVERNMENTAL   ORGANIZATION)   or   reintroduced   in   the   industrial  texIle  chain.   UNIQLO Concept   •  -­‐  Global  opera*on:   «  UTGP  »:  CompeIIon  of  customizaIon  of  world  T-­‐shirt  on  Web  with  delivery  of   «  UT  awards  »   13  000

sens du commerce, la capacité à atteindre ses objectifs, à s'adapter et à innover. C°) Groupe Mulliez La famille Mulliez est à la tête d’un véritable empire tourné sur la grande distribution : Auchan, Banque Accord, Décathlon, Leroy Merlin, Kiabi, Norauto, Boulanger, Saint- Maclou, Les 3 Suisses, Flunch, Grosbill, Top Office, Tape à l’œil, Pizza Pai, Jules, Pimkie. Dernier rachat en date : Docks de France. Toutefois, dans un esprit de partage, la famille a consenti à céder près de 44% du

13 III-Analyse des Ressources 14 IV-La Chaine de valeur 15 D/ SYNTHESE DIAGNOSTIQUE

A) B) 1 – La notion d’implication ......................................................................... 30 2 – La notion de risques ............................................................................ 33 4 Partie 2 : La supply chain de l'Habillement sur Internet I – La logistique textile .................................................................................. 44 A) Les spécificités de la logistique textile ........................................... 44 1. La

valeur ajoutée (Source Insee, Lifi, Ficus 2007). Répartition des entreprises : "Chaque type d entreprise est à la fois client et fournisseur. Les ETI et les grosses PME sont les premières concernées par cette responsabilité en cascade sur toute la chaine de soustraitance. Il serait souhaitable de signer la charte en 10 points (CDAF/Médiation inter-entreprises)" Nous n’avons, de ce fait, pas le droit de négliger ou d’oublier les TPE/PME et nous nous devons de les accompagner et de les conseiller.

valeur ajoutée (Source Insee, Lifi, Ficus 2007). Répartition des entreprises : "Chaque type d entreprise est à la fois client et fournisseur. Les ETI et les grosses PME sont les premières concernées par cette responsabilité en cascade sur toute la chaine de soustraitance. Il serait souhaitable de signer la charte en 10 points (CDAF/Médiation inter-entreprises)" Nous n’avons, de ce fait, pas le droit de négliger ou d’oublier les TPE/PME et nous nous devons de les accompagner et de les conseiller

Valery RAYMOND Directeur Général France de SMARTBOX Parrain de la Promotion 2012 du Master of Science en Community Management et Réseaux Sociaux Nicolas BALLIF Directeur des Ressources Humaines, NESTLÉ FRANCE Alain AFFLELOU Fondateur de la chaîne d’opticiens ALAIN AFFLELOU Parrain de la Promotion 2013 des Masters of Science du pôle Management Philippe ETCHEBEST Grand Chef Cuisinier, HOSTELLERIE DE PLAISANCE Présentateur de l’émission TV « Cauchemar en Cuisine » Stéphane ALLARD Directeur

Le fondateur de Zara et du groupe Inditex : Armancio Ortega L’entreprise Zara a été créée en 1975 par Armancio ORTEGA, son siège social se trouve à La Corogne (Galice) en Espagne. Zara se présente sous une forme de Société Anonyme. Zara est la chaîne de magasins de vêtements principale du groupe espagnol Inditex qui possède aussi les marques Massimo Dutti et Bershka par exemple… [pic] Les différentes marques du groupe Inditex Tout a commencé en 1963, lorsque la famille Ortega décide d’entreprendre

l'habillement, aussi bien à l'échelle française que mondiale. De plus, l'enseigne était très peu connue il y a 15 ans et elle possède aujourd'hui plus de 990 magasins à travers le monde. Cette croissance m'a beaucoup interpellé. Puis, la particularité de la chaîne de production de Zara qui permet de n'avoir que deux semaines entre la création et l'apparition de produits en rayon a attisé ma curiosité et je voulais faire mûrir mon projet professionnel et conforter mon choix vers le domaine des achats. De plus