Kiabi Supply Chain

Les cinq grandes surfaces de distribution au Maroc…………………………………18 III. La Logistique de la grande distribution…………………………………19 1. L'organisation de la chaine logistique de la grande distribution……………………...19 2. Les systèmes d’informations utilisés dans la grande distribution…………………….39 3. Les évolutions dans la chaîne logistique de la grande distribution…………………...39 Conclusion……………………………………………………………………...42 Bibliographie…………………………………………………………………...43 Table des matières……………………………………………………………

stratégies prix étonnamment agressives qui sont étonnamment efficaces. Kiabi est un exemple frappant d’une entreprise qui utilise des leviers avec un niveau d’agressivité promotionnelle, au bon sens du terme, qui place la barre très haut. Une réflexion d’intellectuel serait de se dire que cela tire les prix vers le bas, ce n’est pas crédible, on ne peut pas y croire, c’est trop. Sauf que quand on regarde les performances commerciales de Kiabi, on constate que finalement cela ne marche pas si mal. Croyez-vous

Forces et faiblesses 44 III. Analyse du management 45 4.10 Les services généraux et leurs fonctions 45 4.11.17 La direction générale 45 4.11.18 Alinéa créa 46 4.11.19 Supply chain 47 4.11 Les différentes fonctions managériales de Alinéa Herblay 48 4.12.20 La direction 49 4.12.21 Les chefs de secteur Commerce 50 4.12.22 Les conseillers de vente 51

tant en termes de montants dépensés que de circuit de distribution ou d‟enseignes fréquentées. L‟Espagne et l‟Italie sont deux pays dans lesquels on assiste à un changement de comportement chez les jeunes générations qui découvrent et adoptent les chaînes de lingerie et de mode. Nous concentrerons notre étude sur les trois pays d’Europe parmi les cinq où la marque Etam Lingerie est la plus implantée, à savoir : l’Espagne, l’Italie et la France. 9 2.2 LE MARCHE DE LA LINGERIE EN ITALIE L’Italie

souscripteurs, … * Top secretaries : office managers, assistants(es) de direction, … * Juridique et fiscal : fiscalistes, assistants(es) juristes, juristes d’entreprise, … * Achats et logistique : chargés d’affaires, ingénieurs logistique, supply chain, … Experts compte se démarquer par sa démarche qualité (méthode FIRST) pas seulement orientée vers ses clients mais également vers les candidats en leur proposant un réel accompagnement personnalisé dans leur démarche de recherche d’emploi notamment

dans son domaine. Il est aujourd’hui composé de 42 sites leaders : 3 Suisses, Accor-Hotels, Actissia, Air France, Auchan, Blanche Porte, Boulanger, Brandalley, Cdiscount, Cdiscount Pro, Club Med, Darty, Edreams, Ebookers, Fnac, Go Voyages, Bruneau, Kiabi, La Redoute, Lastminute, LDLC Pro, Legallais, Manutan, Mistergooddeal, Opodo, Pierre  &  Vacances, Pixmania, Pixmania Pro, Raja, Rue du commerce, Rue du Commerce Pro, Sarenza, Showroomprivé, Spartoo, Staples-JPG, Ugap, vente-privee.com, vente-privée-voyage

L’avenir de la grande distribution, Odile Jacob, Paris. 50672_ManDist_p001p004_MM Page 2 Jeudi, 24. août 2006 4:59 16 2 MANAGEMENT DE LA DISTRIBUTION dérés comme des commerçants. Ce livre traitera donc plus spécifiquement du management des grandes chaînes de distribution qui s’orientent peu à peu vers un management du commerce. En France, le management de la distribution représente une part, certes importante, d’un tout plus vaste qu’on pourrait intituler management du commerce de détail et que les

L’avenir de la grande distribution, Odile Jacob, Paris. © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit. 2 MANAGEMENT DE LA DISTRIBUTION dérés comme des commerçants. Ce livre traitera donc plus spécifiquement du management des grandes chaînes de distribution qui s’orientent peu à peu vers un management du commerce. En France, le management de la distribution représente une part, certes importante, d’un tout plus vaste qu’on pourrait intituler management du commerce de détail et que les

France elle aussi s’engouffre dans la brèche avec les magasins Norma et Lidl. Le succès de ces magasins réside en la réunion de principes judicieusement combinés. « Le volume réalisé afin de compenser des marges réduites et l’excellence de la « supply chain » (Points de vente 15 octobre 2007). Le nombre illimité de références, de produits sans marque ou de marque propre et une présentation à même les palettes et sans mise en scène sont fondateurs du concept, dans le souci de réduire les coûts au maximum

entre pairs ou avec le management, au moyen de différents dispositifs mis en œuvre par le responsable du développement RH, de la formation ou du recrutement : échange de pratiques (les universités d’entreprise représentent un nouveau maillon de la chaîne éducative), tutorat et mentorat (via le contrat de génération et le plan seniors), intégration des nouveaux collaborateurs. Pour les salariés seniors, le transfert des savoirs et des compétences peut, si certaines conditions sont remplies, favoriser