Kingfisher

participent, prenant ainsi 56 % du capital. Il s'agit toujours du plus grand Rachat d’une entreprise par les salariés en Europe. [pic]1989, marque le parrainage pour la météo. En 1993, Darty intègre le groupe européen Kingfisher qui, après une scission en 2003, devient Kingfisher Electricals SA (KESA). Durant ces années, Darty adapte son offre de services aux nouvelles attentes de ses clients en devenant distributeur de solutions multimédia. Il fait également évoluer le design intérieur de ses

commerciale. Dans le cas des GSB et du segment du discount celle-ci reste ambigu car l’offre reste proche entre les enseignes. Cousin éloigné de Brico dépôt, Castorama est un des leaders du marché des GSB en France. En effet, créé par Kingfisher en 1969, la société n’a de cesse fait évoluer ses magasins pour clarifier son offre commerciale et affirme offrir le meilleur rapport qualité/prix du marché. Son positionnement est axé sur une présentation efficace en grand univers (technique, décoration

salariés d’accéder au capital de leur entreprise. Cette initiative eut un franc succès puisque 90% des salariés prirent le contrôle de 56% du capital de la société. La même année, l’entreprise ouvrira son 100e magasin. Darty rentre dans le groupe KINGFISHER qu’il associe au magasin d’électrodomestique du Royaume-Uni, COMET. 1996-2003 : Darty lance son premier site Internet, qui deviendra marchand 3 ans plus tard (www.darty.com), créa une assistance technique téléphonique 7j/7 dédiée à ses clients

représente 29% du CA total, soit 11,9 milliards d’euros. Il existe 2000 à 2100 magasins de plus de 400m² en France qui pèsent pour plus de79% de la distribution grand public. Les enseignes les plus connues sont « Castorama » et « Brico dépôt » du groupe Kingfisher et « Leroy-Merlin » et « Bricoman » du groupe ADEO. · Autres réseaux (discounters, soldeurs, VPC...)  : Ils représentent environ 1% du CA total soit 0,35 milliards d’euros. Ce mode de distribution

du bricolage mènent eux aussi leur internationalisation à marche forcée. En quelques années, Leroy Merlin a vu la part de l’international de son Chiffre d’ Affaires ne passer de presque rien à environ 25 %. La prise de contrôle de Castorama par Kingfisher fait brutalement passer la part de l’international à 62 % du CA consolidé. Dans le commerce des articles de sport, l’internationalisation est ancienne (Décathlon : 1986). Cet élan d’internationalisation est l’un des symptômes de l’adaptation de

Jetairfly , Lufthansa..., ainsi que les avions de type Boeing 747, 767, ou Airbus 340. [pic] Les compagnies asiatiques : All Nippon Airways , Japan Airlines , Hokkaido Internat. Airlines, Vietnam Airlines, Bangkok Airways, Air Paradise, TransAsia, Kingfisher Airlines, Air China, China Southern… [pic] On peut donc constater à l’intérieure de ce secteur, une forte concurrence entre les compagnies aériennes. Les compagnies aériennes à bas prix (low-cost) Les vols « low cost » proposent généralement

enseigne spécialisée dans le bricolage comprenant 34 magasins réalisant 545 millions d’euros de chiffre d’affaires pour 1 900 salariés. WELDOM 236 magasins de bricolage de proximité. DOMPRO 121 magasins pour 295 millions d’euros de chiffre d’affaires. KINGFISHER est un groupe anglais spécialisé dans le bricolage avec 988 magasins dans huit pays en Europe et en Chine et des ventes de presque 11 milliards £. Ses deux enseignes françaises sont CASTORAMA et BRICO DEPOT. CASTORAMA c’est 103 magasins de type

7 Tabelul 4.10 2001 78.564 3,2 178.760 0.7 257.324 1,5 190.278 313.130 Sursa: IGD Research Services Principalii actori ai sistemului de distribuţie britanic sunt: prin corespondenţă: marile magazine: Marks & Spencer, Burton Groupe, Kingfisher. British Home Stores, House of Fraser; magazinele cu sucursale: Argyll Stores LTD, Sainsbury, Tesco, Asda; cooperativele: CRS, CWS; lanţurile voluntare: Hace Line, Spar, VG, Bob, Londis; vânzarea General Universal Stores, Freemans. În perioada 1975-1980

d’échelle et ainsi d’accroître ses marges, Tesco a recours à la massification de ses achats. Le groupe s’est ainsi lancé en mars 2000 dans la création d’une centrale d’achat commune a 16 autres acteurs de la distribution (Auchan, Casino, K-mart, Kingfisher, Ahold etc.). Worldwide Retail Exchange (WWRE) la nouvelle structure fait concurrence aux places de marché déjà existantes. (GNX pour Carrefour par exemple ou bien celle de Wall Mart) . L’objectif principal de cette plate forme est l’optimisation

zone secondaire ( 10-20mn en voiture) : Chindrieux, Belley… La zone tertiaire (20-30mn en voiture) : Culoz, Allevard… Les enseignes Castorama proposent une gamme de produits uniformisée (depuis le rachat de Castorama par Kingfisher, chaque magasin compte 50 000 références mais avant les magasins n’avaient pas de limite concernant le référencement, ainsi dans certaines enseignes on pouvait compter jusqu’à 200 000 références). Quelque soit le produit recherché par le consommateur