Kodak Matrice Bcg

qui commande l’armée. On réalise en 1950 que l’entreprise n’est pas esclave de son environnement. Commencent des recherches sur la stratégie et sur ce qui fait le succès d’une entreprise. Au cours des années 1960 apparaissent différents outils et matrices pour répondre aux problèmes stratégiques des grandes entreprises diversifiées : planification, optimisation. En 1980, les divers chocs pétroliers, notamment, permettent de faire le constat que certaines firmes meurent… Le paradigme dit de l’avantage

La cohérence : c’est l’alignement des décisions stratégiques avec les actions opérationnelles. 3 questions sur la cohérence stratégique : - les choix et mouvements de l’entreprise sont-ils cohérents avec les forces concurrentielles ? Ex : Kodak en pleine crise, ils n’ont pas mis en cohérence leurs mouvements (passage au numérique) avec les forces concurrentielles. Ils ont préféré miser sur la qualité de la photo (meilleure qualité de l’argentique, du-moins à l’époque) plutôt que le côté pratique

straté gique L'analyse des systè mes concurrentiels 2.4. L’analyse de la position straté gique 2.4.1. Les mé thodes d'analyse du portefeuille d'activité s 2.4.2. L'objectif des modèles de gestion de portefeuilles 2.4.3. La matrice BCG 2.4.4. La matrice ADL 2.4.5. La matrice Mc KINSEY 2.4.6. Inconvé nients des modèles de gestion 2.4.7. L'analyse de la technologie 2.5. 2.6. 3. Le diagnostic des ressources et de leur mise en oeuvre La synthè se du diagnostic Le contenu des straté gies 3.1. Les straté

« imposer » sa représentation à l’environnement. Dans les années 1970, le positionnement stratégique de l’entreprise et l’éclosion des matrices stratégiques ne s’intéressent pas plus aux SI. Les concepts qui sous-tendent les principales représentations matricielles ne mentionnent pas les SI (voir le tableau suivant). Représentation matricielle | Matrice du BCG | Matrice Mac Kinsey | Source de compétitivité pour l’entreprise | Il s’agit d’une compétitivité coût, ancrée sur une stratégie de volume faisant

La normalisation 1.2. Les composantes du produits 4. L'action sur le produit 1.3. La classification des produits 4.1. Introduction 2. La dimension de communication du produit 4.2. Le cycle de vie du produit 2.1. Le nom du produit 4.3. La matrice BCG 2.2. La marque 4.4. La gamme de produit 2.3. L'emballage et le conditionnement: le packaging 4.5. Les stratégies du produit 2.4. L'étiquetage 1. Aspects généraux 1.1. Définition Un produit est un bien ou un service dont les composantes

Diversification : utilisation de compétences nouvelles ; toute fois, l’entreprise prend en général appui sur un savoir-faire (pivot de diversification) : la technologie, la distribution ou la clientèle ; * Retrait : l’entreprise se désengage du secteur. La matrice BCG positionne les D.A.S. en fonction de leur situation au regard de deux dimensions : - La part de marché relative : renseigne sur la position concurrentielle de chaque DAS de l’entreprise et donc sur leur position en termes de leadership. Elle se

Communication (≈Promotion) ; Distribution (≈Publication) Les 4P sont satisfaits ssi l’E ne passe pas trop vite la première étape stratégique qui est fondamentale et fait que le produit est différent des autres. Julie Tessier Page 3 Application :Kodak subit des problèmes avec l’arrivée de la photo numérique, devrait-il se lancer dans la téléphonie ? Suivant les étapes du marketing stratégique, il devra se poser (notamment) les questions suivantes : (1) Analyse externe a) Quoi connaître de ce consommateur

télécommunication, la reconnaissance vocale, la vidéo ou encore les fax/modem. En 1991 Apple commercialise un assistant personnel numérique appelé « Newton » qui eut du mal à s’infiltrer sur le marché. En 1993, certaines sociétés comme par exemple Kodak furent sollicitées pour le rachat de Apple, mais en vain. En 1994, La compagnie Apple s’associe à IBM et Motorola et met en place un processeur PowerPC qui permet d’augmenter la performance des Power Macintosh. En 1995, Apple connu des difficultés

d’identification : le visuel, le verbal, le sonore Une marque peut être : Un symbole, un dessin (crocodile Lacoste…) Un son, une musique (DIM) Un nom patronymique (Dior, Ricard…) Un nom géographique (Evian, Vittel) Une couleur (le jaune de kodak) Une forme (la bouteille Orangina) Un slogan, une phrase (la vache qui rit) Un assemblage de mots et ou de lettre (Omo, Elf, 1664) Une image de synthèse (Lara Croft) Identité de marque Territoire occupé par la marque dans l’esprit des

permet de savoir si certains domaines | | |d’activités doivent être développés, maintenus, exploités, abandonnés | | |Le modèle BCG, le modèle de la General Electric | |Non-price competition |La concurrence entre les intermédiaires se joue en offrant des services aux | |