Kodak

  et  seulement  pratiqué  par  quelques  laboratoires  dans  le  monde.  Au  cours  des  années,  le   procédé  a  été  grandement  automatisé  et  simplifié.  Le  traitement  Kodak  négatif  ECN-­‐2,   par  exemple,  comprends  trois  étapes  principales  :   •  Le  développement  chromogène  qui  révéle  l'image  latente  et  associe  les  couleurs  aux  3

monde était un Levis. Aujourd’hui, il ne représente plus qu’une vente sur dix. Levis n’a pas su anticiper la production de jeans à bas coût en provenance de CHINE et l’arrivée de concurrent sur le secteur du haut de gammes. Des sociétés comme Kodak, Xerox font face à des clients plus puissants et à des de nouveaux concurrents, ce qui les amènes à repenser leurs modèles économiques. Les entreprises leaders sur leurs marchés savent qu’elles ne peuvent pas se laisser aller comme NIKE, MICROSOFT

c’est la marque qu’on peut prononcer ; par exemple COCACOLA, EVIAN, SAMSUNG… La marque figurative : c’est la partie qu’on reconnaît facilement à la vue indépendamment du language ; exemple : le crocodile de Lacoste ; la coquille de Shell, Le jaune de KODAK… Le copyright : c’est le droit légale de l’exclusivité quand à l’utilisation, à la vente, ou à la reproduction d’un contenu propre à l’entreprise.  La marque remplit 3 fonctions principales : L’identification : elle permet au client de retrouver

des technologies. On peut penser ici { l’exemple de l’entreprise Kodak, longtemps leader mondial et détenteur de nombreux brevets dans le domaine de la photographie, et notamment de l’argentique. Après avoir raté « le virage du numérique » il y a quinze ans en choisissant de ne pas s’orienter dans cette voie alors que l’entreprise était { l’origine du tout premier appareil photo numérique et disposait de la majorité des brevets ; Kodak aujourd’hui est en plein milieu d’une très grave crise et a dû

d’échelle et d’expé- rience. Sa notoriété est élevée et son image est bonne. Il maîtrise mieux l’environnement concurrentiel et il a une certaine capacité à influencer les stratégies des concurrents. Exemples Les entreprises l’Oréal, Gillette, Kodak appartiennent à la catégorie des leaders et présentent les caractéristiques et les avantages inhérents à cette situation. La position de leader est sujette à des attaques de la part des entreprises situées juste derrière. Celles qui souhaitent égaler

d’économies d’échelle et d’expérience. Sa notoriété est élevée et son image est bonne. Il maîtrise mieux l’environnement concurrentiel et il a une certaine capacité à influencer les stratégies des concurrents. Exemples Les entreprises l’Oréal, Gillette, Kodak appartiennent à la catégorie des leaders et présentent les caractéristiques et les avantages inhérents à cette situation. La position de leader est sujette à des attaques de la part des entreprises situées juste derrière. Celles qui souhaitent égaler

revanche, celle d'activités plus critiques pour la bonne marche de l'entreprise (l'informatique, la logistique ou les télécommunications par exemple) est plus récente et pose un réel problème de management. L'exemple pionnier est celui d'Eastman Kodak, qui a pris la décision en 1989 de faire gérer ses centres informatiques par une filiale d'IBM et ses systèmes de télécommunications par Digital Equipment Corporation (Martinsons, 1993). Divers éléments poussent en effet les entreprises à se demander

qui sont parvenus à changer un bien de luxe en produit de consommation courante. Les exemples sont nombreux : Kodak (créée par George Eastman – le slogan de Eastman était « appuyez, nous ferons le reste ». Il avait inventé un appareil photographique de petite dimension, et le photographe ne devait plus être expert en développement pour faire des photographies). L’exemple de Kodak n’est pas unique. Dans toutes les grandes industries du 20ème siècle on trouve ce type d’entrepreneurs, dans l’automobile

qui permet à celle‐ci d’évoluer. TALBOT invente le calotype c'est un procédé qui permet d'obtenir un négatif papier direct et donc la possibilité de reproduire des images positives par simple tirage contact. EASTMAN (Américain) crée le premier Kodak à la fin du 19ème siècle et crée ainsi le premier film flexible en celluloïd, la photographie est imprimée sur du papier. NADAR travaille beaucoup sur l’appareil photographique et en fera une discipline artistique avec de la lumière artificielle, des

de l’éolien ou sur le marché de l’autopartage ; – risque de nouvelle technologie (risque de produits substituables) : par exemple, l’évolution du marché des appareils photo vers le numérique avait constitué une menace pour une entreprise comme Kodak. 3 Comment BlackBerry a séduit ados et étudiants 1. Analysez les forces concurrentielles qui vous paraissent déterminantes sur le segment des particuliers du marché des smartphones. Sur le segment des particuliers, les principales forces concurrentielles