Kot

complétement opposée au manager. Stephen R. Covey (né en 1932), un autre auteur sur le leadership, écrit que « le management consiste à escalader l'échelle du succès, tandis que, le leadership détermine si l'échelle est appuyée contre le bon mur ». John Kotter (né en 1947) a défini lui aussi les rôles du manager et du leader de manière opposée. Il dit que les gestionnaires coordonnent et facilitent les opérations quotidiennes et s'assurent que le travail est bien fait. Tandis que le leader unit les membres

behaviorisme. Morin (1996) explique que l’inconnu et l’incertitude qu’engendre le changement suscitent des craintes, des peurs et des appréhensions, qui semblent être le fait d’un sentiment de perte associé à l’abandon de ce qui était acquis et satisfaisant. Kotter et Schlesinger (1979) ont ajouté d’autres éléments: la peur de perte quelque chose d’important et l’incompréhension du changement. Scott et Jaffe (1992) expliquent la résistance par différents types de pertes associées à l’abandon de ce qui était

caractéristiques d’un manager ? • Quelles sont les caractéristiques d’un Leader ? • Quelles différences peut –il y avoir entre un manager et un leader? GASSEMI- JABRAOUI 2011 2012 5 Manager Vs Leader Functions of Management and Leadership (Kotter 1990, p. 7) GASSEMI- JABRAOUI 2011 2012 6 Les six caractéristiques du leadership ( Quinn, 2004) 1. Le vrai leader évolue avec les autres: De nombreux top managers voient très bien ce qui ne va pas chez leurs collaborateurs et n'hésitent pas à

Les principes et les actions définies en fonction de la stratégie retenue peuvent concorder ou être en opposition avec la culture d’entreprise. En cas d’incompatibilité, la mise en œuvre et la réussite de la stratégie est gravement compromise. » (KOTTER et HESKETT, 1993) Nous pouvons, alors, considérer que la stratégie d’introduction et d’appropriation des TIC ne peut réussir sans l’existence d’une culture appropriée ou, en d’autres termes, que cette stratégie ne serait pas couronnée de succès,

organisation, recrutement - contrôle, résolution de problème Leadership produit changement et mouvement - formation d’une vision, stratégie - aligner les personnes, communiquer - motiver, inspirer The relationship of leadership and management Kotter 1996 + Leadership Transformation effort can be successful for a while, but often fail after short term results become erratic Transformation efforts go nowhere All highly successful transformation efforts combine good leadership with good management

altérations sont le si, le mi, le la, et le Ré bémols. L'effectif instrumental se compose essentiellement d'un clavier. b. Le message verbal: Paroles en arabe Paroles en français Fonction du langages verbales كت كت كت كت kot kot kot kot Fonction poétique مبنها Délicieuse Fonction conative تولي دجيج كيف أمها Devienne une poule comme se mère Fonction idéologique دجيبلي عضيمة و نممها Et Me fournit un œuf et je le mange Fonction conative مام Mange Fonction

cela, un groupe de chercheurs a démontré que l’articulation claire des idées, la capacité à s’exprimer à l’oral, à faire des communications écrites et de choisir le bon support médiatique étaient les qualités des managers qui réussissaient. Selon Kotter, pour mener à bien ses rôles, le manager commence par la constitution de son réseau (compétence humaine), gérer l’information pour ne garder que la pertinente (compétence cognitive), faire circuler l’information (compétence communicationnelle) et

leadership transformationnel afin d’identifier les éléments de convergence. Les modèles comparés sont ceux des auteurs suivants : 1. Bass (1985), 2. Bennis (1985); 3. Kouzes et Posner (1987); 4. Elliot Jaques (1986); 5. McClelland et House (1991) 6. Kotter et Heskett (1992); 7. Conger et Kanungo (1988, 1994, 1998) 8. Sashkin (1984). 7 Les traits suivants sont jugés importants dans plusieurs des modèles analysés : • • • Capacité à articuler une vision; Confiance en soi; Propension à favoriser l’empowerment

propices à augmenter cette capacité. Ainsi, il est nécessaire pour le promoteur du changement de choisir la forme de gestion du changement et le type de structure qui permettrait d’atteindre les comportements souhaités et leur institutionnalisation. Kotter&Schlesinger (1983), pour leur part, insistent sur l’importance d’analyser préalablement au changement la culture existante et ses fondements. Dans une ligne de pensée similaire, Johnson & al. (2005) soutiennent l’idée que «le tissu culturel»

moment avec mes potes ! » « C’est quelque chose de normal à notre âge… Je me trompe ? » En consommes-tu souvent ? « Oui quand même ! Tous les weekends, et parfois en semaine quand j’en ai l’occasion. » « Les weekends généralement. » « Etant en kot à Liège près du Carré, je me retrouve souvent à boire un verre là-bas après les cours… Et même plus d’un en fait ! » Quel type d’alcool bois-tu ? « Bière ! » « Je bois souvent de la bière mais dès que l’occasion se présente, j’aime encore bien