KPMG

l’objet de la seconde partie de nôtre mémoire intitulée : « Pratique de l’audit opérationnel ». La plus grosse contrainte à laquelle nous avons été soumis est la contrainte de temps. En effet, il nous a été difficile de concilier nôtre stage pratique à KPMG Algérie et le travail de recherche concernant ce mémoire. Aussi, le rapprochement des structures bancaires qui pratiquent l’audit opérationnel a été difficile et les informations très difficile à tirer (Problèmes de terminologie, de confidentialité

de la rémunération du dirigeant Stage effectué du 10 avril au 13 juin 2012 au sein de KPMG Montpellier Tuteur de stage en entreprise : Monsieur Alain DEBIEVE Tuteur universitaire : Monsieur Jean-Michel COCOYNACQ Rapport présenté par Jérémy KOSCHENZ Année universitaire 2011-2012 Remerciements Je tiens tout d’abord à remercier monsieur Alain DEBIEVE, mon manager et tuteur de stage au sein de KPMG, pour m’avoir accueilli et encadré tout à long de ce stage, mais aussi pour ses conseils

de PMI (Peat Marwick International) et de KMG pour constituer le réseau KPMG. 1998 : Création de KPMG Consulting France pour reprendre l'activité Consulting grandes entreprises. 2000 : Changement de raison sociale : KPMG Fiduciaire de France devient KPMG S.A. II. UN LEADER MONDIAL : Avec un chiffre d'affaires de 13,5 milliards de dollars en 2000, réalisé dans 159 pays et avec 108 000 collaborateurs, KPMG SA occupe une position dominante sur le plan international. Pour

je tiens à exprimer ma profonde gratitude à la Direction de KPMG pour m’avoir accordé un stage au sein de leur département Audit. Je remercie profondément Monsieur EL KHALIFA Mohamed, mon encadrant de stage qui grâce à ses conseils et ses orientations j’ai pu réaliser ce travail de recherche. Mes sincères remerciements s’adressent également à Monsieur Abderahim GRINE Directeur associé, Monsieur TariK ALIOUA, et tout le personnel du KPMG pour leur encadrement pendant toute cette période de stage,

résoudre ces difficultés. Longtemps considérée comme une simple faculté laissée à l’auteur de la règle nouvelle, elle tend aujourd’hui à se transformer en obligation, sous l’impulsion notamment des commissaires aux comptes. Quelques mois après l’arrêt KPMG, qui consacre le principe de sécurité juridique, c’est une nouvelle fois cette profession qui est à l’origine de l’affaire portée devant la Section du Contentieux du Conseil d’Etat le 13 décembre 2006. Les faits pertinents de l’espèce se prêtent à

utilisent des moyens tels que des événements RH, des labels et palmarès, mais utilisent avant tout l’image publicitaire dont l’agencement et le contenu du message diffèrent d’une entreprise à l’autre. Prenons l’exemple de la publicité de l’entreprise KPMG, cabinet d’audit, d’expertise comptable et de conseil. L’objectif de la publicité est d’attirer des candidats afin de faciliter la réalisation des recrutements. Par cette publicité ils essaient de trouver, les candidats en adéquation avec leurs

Selon la dernière étude réalisée par KPMG, la consommation de produits haut de gamme en Chine a augmenté de 12 % en 2009 alors que dans le même temps, les ventes des produits de luxe ont baissé de près de 8 % dans la plupart des autres pays. La Chine serait-elle décidément le nouvel eldorado du luxe ? Voici en tout cas ce que démontre la dernière étude publiée par KPMG. Selon les statistiques, la consommation d’articles haut de gamme en Chine a augmenté de 12 % en 2009 par rapport à 2008, alors

KPMG Algérie Édition 2008 KPMG Algérie SPA, membre de KPMG International, une coopérative de droit suisse 42, Rue Abou Nouas 16035 Hydra Alger Algérie Téléphone +213 (0) 21 60 02 38 Télécopie +213 (0) 21 60 02 29 Internet www.kpmg.dz Le Guide des Expatriés est une publication annuelle éditée par KPMG Algérie SPA. Il a pour vocation l'information générale non exhaustive. KPMG ne peut en aucun cas être tenue responsable de l’utilisation et de l’interprétation de l’information contenue dans

raisonnable quant à la réalisation des objectifs,     Dieter  WIDMER,  expert‐comptable  dipl.,  associé,  membre  de  la  Direction  générale,  KPMG  et  Hans‐Ulrich  PFYFFER,  expert‐comptable  dipl.,  certified  internal  auditor  (CIA),  associé,  responsable  des  Internal  Audit  Services (IAS), KPMG. Corporate Governance Septembre 2004  |  ©KPMG  3 KPMG. Corporate Governance Septembre 2004, Op.cit.  2 5 RAPPORT DU CAC SUR L’EFFICACITE DU SYSTEME CONTROLE INTERNE  3‐ l’alignement de

"Les officines en panne de croissance" (La Quotidien du Pharmacien - 7 avril 2010) Une étude récente du réseau Professions de santé de KPMG vient confirmer les premières tendances observées pour l'économie des officines en 2009: une faible augmentation du chiffre d'affaires, une stagnation de la marge et une croissance notable des frais de personnel. Des mauvais indicateurs qui "entrainent une dégradation de la rentabilité", explique Le Quotidien du Pharmacien. En détail, l'évolution du chiffre