Krugman Compétitivité

chinois proposent des produits d’entrée de gamme 3 fois moins chers que ses concurrents. 2. Choix stratégiques et concurrentiels retenus par la PME d’Eric Bompard : * Partenariat avec Erdos, une entreprise chinoise : alliance * Compétitivité de la MOD * Souplesse des sous traitance * Evite les ruptures d’approvisionnements * Stratégie de distribution positionnée sur le haut de gamme * Distribution exclusive dans ses propres points de ventes * Stratégie de différentiation

l’entreprise par rapport aux deux critères retenus : | | |Face à ces deux variables, la position de l’entreprise peut être faible ou forte. Ces notions s’interprètent en terme de compétitivité du | | |produit analysé sur son marché. | | | 

une stratégie claire selon la part de marché de l’entreprise. D’après M. Porter, les erreurs des stratégies sont causées par des facteurs externes, comme la tendance des clients ou le progrès technique. Plus les managers se focalisent sur la compétitivité, plus ils élaborent de mauvaises stratégies. Parce qu’après tout, il n’y a pas de meilleure entreprise. Les managers qui y croient sont ont tendance vers la compétition destructive. La pire erreur est de faire la compétition sur les mêmes choses

concurrence. C’est une concurrence sur les prix et sur le volume ; Ensuite, cette stratégie peut bénéficier des avantages de l’économie d’échelle et enfin c’est une stratégie idéale pour résister à la concurrence car les coûts bas procurent une compétitivité plus élevée. B-Avantages Cette politique permet soit de : • Baisser les prix par la baisse des prix • Rentabiliser plus vite en maintenant les coûts. [pic] C-Conditions de mise en œuvre Cette stratégie

1980: véritable compétition pour les attirer en créant un climat d’investissement favorable : zones franches, exemptions fiscales, subvention, libre transfert des profits et des devises, protection de la propriété. * Les FTN renforcent la compétitivité des pays et des firmes locales (gains de productivité) Mais si les Etats se trouvent souvent impuissants face à ces géantes qui n’hésitent pas à se DELOCALISER après avoir obtenu des aides publiques importantes.

Risques de substitution • Stabilité technologique • etc. Attrait de l’activité Moyen Gagnant Gé rateur né de profit Importants Perdant Perdant Moyens Perdant Faible Atouts de l’entreprise • Pdm relative par rapport au leader • Compétitivité sur les prix; la qualité, la technologie, les réseaux de distribution, etc. Djamchid ASSADI © Les modèles d’analyse de portefeuille Les startégies du modèle McKinsey GE Atouts de l’entreprise Importants (5) Moyen (3) Faible (1) Attrait

favorable à la balance commerciale française. Ils réalisent également plus de 20% de R&D, et sont donc un facteur de compétitivité car ils vont favoriser l'innovation au sein de l'entreprise, un déterminant de la croissance endogène. En effet, les IDE reçues vont être à l'origine d'enjeux positifs à l'attractivité française tels que l'emploi, l'exportation ou encore un facteur de compétitivité. **** Ainsi des IDE vont renforcer l'efficacité et les performances des entreprises françaises, source d'attractivité

externe. Le diagnostic interne représente le bilan de santé de l’E. Il permet d’aboutir à la mise en évidence de ses forces et de ses faiblesses. PHASE 1 : LE DIAGNOSTIC | DIAGNOSTIC INTERNE | DIAGNOSTIC EXTERNE | * Analyse de la compétitivité de l’E. * Force et faiblesses par rapport aux concurrents. | * Met en évidence les contraintes et les opportunités proposées par l’environnement de l’E. * Analyse de la concurrence. (Images, parts de marché…) * Etude des

Définitions de marketing Marketing : état d'esprit qui vise à mieux connaître les publics en vue d'augmenter les chances de réussite. Il permet de développer la compétitivité, d'obtenir un bon positionnement, d'assurer une meilleur présence de l'organisation et des produits auprès des publics en relation avec elle. Fondamentalement en s'occupant des publics dont l’organisation dépend donc de se préoccuper de ses besoins, d’être attentif aux moyens d'action que l'on met en œuvre pour s'adapter

Les porteurs de projet sont souvent tentés, une fois la création d'entreprise décidée, de s'installer dans une région attrayante ou dans celle dont ils sont issus. Cela peut paraître avantageux sur un plan personnel mais la création ne sera réussie que si le marché justifie réellement le choix de ce type de régions. On serait également tenté d'installer son entreprise à domicile, ce qui est possible dans la plupart des cas. Une solution économique qui permet par ailleurs un gain de temps. Mais