Krugman Compétitivité

fois cette même faiblesse apparente est à mon sens l’atout majeur de notre territoire ou du moins pourrez le devenir. La clé est une bonne formation de cette population. Une formation de la jeunesse qui augmenterai considérablement le degré de compétitivité du territoire à la fois dans l’attraction d’acteur et d’autre part dans l’exportation de mains d’œuvre. Quand nos voisins de l’océan indien verront que la main d’œuvre réunionnaise est de qualité, ils viendrons cherchez nos travailleurs ou viendrons

Fiche de Lecture N°2 Titre : L’entreprise Agile Auteur : Jérôme BARRAND et neuf autres auteurs I) Descriptif de l’auteur Jérôme Barrand est professeur à Grenoble Ecole de Management et à HEG (Fribourg). Il est également président d’agil’OA une société de conseil et de vente d’outils d’aide au coaching agile. Jerôme Barrand qui a coordonné l’écriture de ce livre est responsable de l’institut d’agilité des organisations (IAO) à Grenoble. Livre lu …. II) Résumé de l’ouvrage Aujourd’hui

développer en priorité sur les marchés extérieurs? rapports français récents: aides publiques spécifiques, état pilote entre recherches et innovations gouvernement a lancé en 2005 une Agence Nationale de la Recherche, état finance des poles de compétitivité mais aides plafonnées archaïques: aider spécifiquement l'emploi des travailleurs non qualifiés.

(3, 6 ans...). Dans la phrase, il faut souligner l'idée forte de récurrence, donc de cyclicité. L'actualité de Schumpeter avec le doc 2: Attention de ne pas toujours faire l'équation trop facile: innovations = Schumpeter. Certes les poles de compétitivité regroupes des entreprises innovantes (pas toujours d'ailleurs) mais on s'éloigne là du concept de l'entrepreneur Schumpetérien, plutôt individualiste et DES entrepreneurs innovateurs ou imitateurs non coordonnés. Ici, il y a justement ces principes

Introduction-Diagnostic Cyberlud est une petite entreprise de création de logiciels informatiques, sur le marché depuis environ deux ans. Le directeur de l’entreprise, Robert, a obtenu un succès avec un logiciel de gestion et d’échange de cartes de sports. Celui-ci est un ancien employé d’une maison d’édition électronique et a décidé de démarrer sa propre entreprise avec deux amis d’enfance, Jean-Charles et Louis. Au sein de l’entreprise, Robert s’occupe des relations avec les clients potentiels

en cause de certains acquis sociaux pour les salariés : La concurrence exercée par les producteurs étrangers peut conduire à une remise en cause de certain acquis si ceux-ci se traduisent par une hausse des coûts de production défavorable à la compétitivité des entreprises nationales. Les conditions de travail risquent alors de se généraliser selon les principes du "moins-disant" afin de prévenir les délocalisations. | | Risques de ralentissement de la croissance : Les restructurations et la pression

En quoi l'innovation est-elle un facteur de compétitivité ?"L'innovation est le meilleur allié contre la concurrence",si cette citation est fidèle à la réalité alors les entreprises et les pays vont tout mettre en oeuvre pour parvenir à son application.Or chaque action, surtout dans le domaine économique, suppose des stratégies réfléchies,particulièrement en terme de compétitivité,c'est à dire la capacité d'une entreprise à préserver ses parts de marché ou à en gagner d'autres au détriment de ces

(42 %) et la mécanique (26 %). Sans surprise, la principale motivation de cette démarche de délocalisation apparaît être, pour 79 % des PME, la réduction de la masse salariale. L'administration et ses démarches, jugées comme un facteur de non compétitivité, arrivent en deuxième position (54 %), suivies par la fiscalité et les infrastructures (42 %). Les éléments déterminants pour la délocalisation vers l'étranger (sources KPMG, Medef) Critère Part des PME jugeant le critère déterminant Coûts

stratégique que toute équipe dirigeante effectue avant de formuler la stratégie d’ensemble pour l’entreprise. Comment l’entreprise arrive-t-elle à concilier les choix stratégiques dont dépend sa compétitivité à long terme avec la bonne maîtrise des turbulences de son environnement dont dépend sa compétitivité immédiate ? Nous montrerons tout d’abord l’impact des principales composantes de l’environnement sur les choix stratégiques de l’entreprise. Ensuite, nous verrons pourquoi il est primordial

| LA POSTE «LES MARVILLONS » Le groupe La Poste est entre dans une phase de profonde mutation. Avec l'irruption de nouveaux concurrents sur ses métiers traditionnels, il doit tout a la fois renforcer sa compétitivité et développer de nouveaux relais de croissance. Le groupe a ainsi engage une restructuration autour de 4 métiers : Courrier. C'est le coeur historique des activités de La Poste; il connaît par étapes une ouverture a la concurrence qui devrait