Krugman Compétitivité

développement des territoires II ) Les pôles de compétitivité, une vitrine A ) Des clusters Francais _Réunissent sur un même territoire donné des entreprises, des centres d'informations et des centre de recherches pour développer des projets communs innovants Cette mise en reseau est privilégiée par les entreprises et les aménageurs pour faire face à la compétition internationale _ La fr ance a labellisé 71 pôles de compétitivité. Ces pôles,moteurs d'innovation, deviennent source d'attractivité

LES PRATIQUES DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES ET LES PERFORMANCES DES ENTREPRISES BENINOISES : une analyse par la méthode de corrélation canonique. Revue internationale sur le travail et la société Emmanuel Hounkou1 Année Volume Numéro Pages ISSN Sujets : 2011 :9 :1 : 17-40 : 1705-6616 : Pratiques, ressources humaines, performances, entreprises, efficacité Efficience, croissance Résumé Bien que plusieurs études aient cherché à mesurer les effets de la gestion des ressources humaines «

convergence d’intérêts fonde la stratégie des pôles de compétitivité qui réunissent sur un espace géographique donné, entreprises, unités de recherche publiques ou privées et centres de formation engagés dans une démarche partenariale autour de projets innovants. Subsidiairement, l’Union européenne, historiquement marquée par la prééminence de la politique de la concurrence, tente désormais de compléter l’action des États membres en faveur de la compétitivité industrielle et de l’innovation. Elle est l’embryon

2. Le développement Multi canal au sein de la BMCE BANK « Les nouvelles technologies, le E-Banking et le G.A.B demeurent les piliers du développement multi canal au sein de la BMCE BANK. Le CRM au sein de notre entité est plus appréhendé d’un point de vue PROJET dans le sens où la vision envers le client a changé et il fallait refaire tout notre système d’information pour pouvoir accompagner notre développement » Extrait de l’entretien réalisé avec Madame SENTISSI, Chef de projet Multi canal et

2ème partie : ELABORER UNE STRATEGIE Thème 2 : Etablir un diagnostic stratégique Chapitre 1 : Environnement et marché de l’entreprise Le Cas « Poweo » Compétences : – Étudier l’environnement global et les forces concurren-tielles de l’entreprise. – Mettre en œuvre les outils de diagnostic stratégique. – Réaliser un diagnostic ou une partie de diagnostic. Introduction : La démarche d’analyse de l’environnement  ressource 1 Le diagnostic externe est l’une des premières étapes

sert à déterminer la valeur d’une monnaie par rapport à une autre) de l’euro par rapport au dollar entraîne différentes variations sur le solde commercial en 2010 notamment : * Une baisse des exportations ce qui entraîne une dégradation de la compétitivité extérieure française. * La dépréciation de l’euro en 2010 aurait un effet positif pour les pays Européens qui possèdent une stabilité en termes d’exportations notamment l’Allemagne, la France ou l’Italie alors que les pays en difficulté comme

intérieur permet plus facilement la libre circulation des marchandises et la politique monétaire de la BCE se pose la question du coût du crédit en modifiant ses taux d’intérêt directeurs. La Commission met tout en place pour permettre d’améliorer la compétitivité des entreprises en accédant aux marchés internationaux. Cette coopération intergouvernementale a permis l’émergence dans de grands projets européens, aussi bien dans le secteur aéronautique que dans le domaine de la recherche. En Europe, la production

place de tableaux de bord des indicateurs économiques; •Consortium des PME exportatrices. L’accord d’association avec l’UE en vigueur depuis 05 ans, les enjeux et les défis requis par la mondialisation interpellent les PME à améliorer leur compétitivité. Dans cette dynamique le Ministère de la Petite et Moyenne Entreprise et de l’Artisanat a lancé un programme national de mise à niveau des PME dont l’exécution a été confiée à l’Agence Nationale de Développement de la PME. Avec un budget

des réformes plus ou moins avancées, les différents pays essayent de maintenir la tête hors de l’eau. Il en est de même pour le Royaume. La semaine dernière le gouvernement marocain, par les mesures qu’il a prises, vise notamment à améliorer la compétitivité de ses entreprises face aux concurrents. Alors que certains pays étrangers tels que la Chine ont dévalué leur monnaie, le Maroc pourrait-il envisager cette solution ? Ce vieux débat peut revenir. Afin de dévaluer la monnaie et de prévoir ses effets

salarié au centre des priorités et de privilégier le développement ou le maintien de l’emploi au dépend des impératifs de productivité qui sont pourtant nécessaires à la pérennité et la viabilité de l’entreprise. Ce qui peut porter atteinte à la compétitivité de l’entreprise. Egalement, la SCOP ne peut pas palier au problème du désintéressement qui touche certains de ses salariés ce qui peut amener à un vote défavorable pour l’entreprise. En outre, les salariés peuvent se léser eux-mêmes concernant