Krugman Compétitivité

les pays d’Europe de l’Est, ainsi que ceux dits «du Sud» (Turquie, Tunisie, Egypte, Jordanie, Sénégal…). Et dans la foulée, la compétitivité du Royaume est indiscutable. Le Maroc possède, en effet, une main-d’œuvre qualifiée et abordable, des infrastructures de télécommunication suffisantes et un climat d’affaires favorable. D’autres atouts du Maroc, en terme de compétitivité, ont trait à sa proximité logistique des Etats-Unis et de l’Union européenne, son accès aux marchés arabes et africains, ainsi

1 CHEMINEMENT ANALYTIQUE QUELS SONT LES INSTRUMENTS AXE 1 D’INTERVENTION ? D’une volonté de simplification à une élaboration à plusieurs étages QUELLES SONT LES LOGIQUES AXE 2 D’ACTION ? D’un enjeu de cohésion territoriale à une logique de compétitivité économique Quoi ? Pourquoi ? Travail de groupe Phase 1 Travail QUELLES SONT LES MODALITES AXE 3 de DE GESTION ? groupe Vers une gestion plus décentralisée avec renforcement Phase 2 du contrôle financier Montage de projet 2 Comment

d’excellence scientifiques et techniques). Synthèse I/Le travail est un facteur déterminant des stratégies internationales des entreprises A/La baisse des coûts du travail permet d’abaisser les coûts de la production Importance de la compétitivité-prix notamment pour les produits en fin de cycle (doc. 3) d’où la recherche d’un coût du travail faible ; coût du travail qui est différent selon les pays (cf. doc.1 + quest. 2) + l’analyse de G. LAFAY (cf. cours) sur les causes du coût du travail

concepts : diversification et compétitivité A) La compétitivité C’est la capacité qu’a une entreprise à affronter la concurrence. On distingue deux sortes de compétitivité : La compétitivité prix C’est lorsque les différents coûts de l’entreprise sont inférieurs à ceux des concurrents (coût du capital et du travail). On dit d’une entreprise qu’elle est compétitive que lorsque ces marges sont supérieures à ceux de ses concurrents. La compétitivité hors prix Ne concerne pas

Etat signalétique du projet de Création d’Entreprise Votre nom et prénom : EL MOUBDI HOUDA Filière : commerce ; Option : marketing Nom et prénom de l’associé : aucun Raison sociale de l’entreprise : SAPORI DELL’ITALIA Localisation : Tanger – MAROC boulevard pasteur (en face de l’hôtel Flandria) Objet : franchise de production et de commercialisation des glaces artisanales italiennes Concept d’affaire : Glaces artisanales italiennes ; à base de produits naturelles ; Excellent

La mondialisation économique concerne l’ensemble des échanges économiques devenus mondiaux : des services et des biens et aussi des facteurs de production correspondant (capital, travail, connaissance…), devenus de nos jours plus mobiles La délocalisation économique est le transfert d'activités, de capitaux et d'emplois en des régions du pays ou du monde bénéficiant d'un avantage compétitif du fait : * soit de coûts plus bas (main d'œuvre peu coûteuse, meilleur accès aux ressources naturelles

ressources et compétences de l’Entreprise dans le tableau suivant : | Ressources | Compétences | Requises/Nécessaires | * Ressources PhysiquesBureaux d’études équipés de moyens modernes de GPAO et de DAO (Logiciels performants qui augmentent la compétitivité sur le marché). Gl Espace et déco : Bureaux d’études et ateliers de menuiserie, d’ébénisterie, de serrurerie, de graphisme et de peintureImplantation de locaux dans plusieurs régions de France.Stock très important (structures temporaires, sols-niveaux-étages

l’industrie du vêtement canadienne est peu connue hors de l’Amérique du nord, le nombre d’acheteuses potentielles s’en voit grandement diminué. Puisque le marché est réduit, les coûts de production unitaire s’en voir affecté à la hausse et réduise la compétitivité face aux produits importés. Un autre facteur nuisible pour l’industrie est le manque de coopération entre les différents acteurs. On peut observer un exemple flagrant de ce manque dans le texte Angela Bucaro, designer de mode et femme d’affaires

immédiatement la nécessité de bien définir les compétences de chacun dès le départ afin d’éviter ce type de conflit assez souvent observable 4°/ LES CONFLITS DE CONCURRENCE OU DE RIVALITE Ils sont principalement perceptibles dans certains métiers où la compétitivité, la recherche du résultat et sa quantification sont rendus nécessaires. On parvient dans ce cas à une sorte de jeu qui peut rapidement devenir une drogue où le conflit est banalisé mais jusqu’à un certain point. 5°/ LES CONFLITS DE GÉNÉRATION

organisation de la production et ses enjeux. Barème : 6 points Les modalités : exiger au moins 3 items x 1 point  3 points Les enjeux : exiger au moins 3 items x 1 point  3 points 2 Les modalités Les enjeux - Améliorer la compétitivité-coût en augmentant les cadences de production (productivité) et en - Utilisation de robots et machines automatisés sur diminuant les coûts de maintenance. la chaîne de production (12 millions d’investissement / entreprise à la pointe de la