Kundera Complexité

Commentaire 1.introduction : De nos jours l’abondance des donnees et la complexite de celle-ci ont emmener l’homme a creer des techniques bien plus sophistiques pour l’analyse et l’interpretation de ces donnees. Le data mining ou exploration de donnees est l’un de ces domaines tres en vogue pour ne pas dire a la mode.Cette technique permet l’extraction de connaissance a partir des donnees provenant de l’entreprise aux fins d’analyse. ***-** Notre Intervention portera sur Market Basket Analysis

l’action. C’est précisément ce dont rend compte son néologisme « imaginisation », qui désigne l’art de décoder les problèmes de l’organisation, un art où image et action ont un lien étroit et permet d’explorer les organisations dans leur complexité. Ce terme de complexité n’est pas repris ici au hasard : ces métaphores permettent de concevoir que l’organisation influence son milieu autant que ce dernier lui impose des contraintes d’évolution et d’adaptation. Dès lors, le « gestionnaire » aura intérêt

connaît un rayonnement international. Penseur de la complexité, Edgar Morin définit ainsi le projet de cette fresque sans équivalent : " Nous avons besoin d'une méthode de connaissance qui traduise la complexité du réel, reconnaisse l'existence des êtres, approche le mystère des choses". Il est, entre autre, le président-fondateur de l’Association pour la Pensée Complexe1, partenaire de l'Association Européenne du Programme Modélisation de la CompleXité (AE-MCX), Principaux ouvrages Les six volumes de

d’indicateurs, dans le champ particulier de la décision territoriale. Ils invoquent que le rôle d’un système d’indicateurs est de donner une représentation adéquate de la complexité du système territorial, ce qui fait l’objet de la 1ère et la 2ème partie. Suite à une analyse qui met en exergue la dimension systémique et la complexité du territoire, ils avancent que la place du système d’indicateurs dans le processus décisionnel se situe au niveau du diagnostic (3ème partie). Dans la 4ème partie, ils

sociétés à solidarité mécanique à des sociétés à solidarité organique. Nous contribuons pour les autres, espérant que lorsque notre tour sera venu, nous pourrons compter sur la solidarité des autres. Edgar Morin va produire une théorie de la complexité des organisations. Selon lui, une organisation peut s'analyser de deux façons : macro ou micro-sociologique. Dans chaque partie, il y a une richesse des détails, le tout est plus riche que la partie. Le tout est plus riche que la somme des parties

(on parlera alors de cohérence ou de pertinence interne) soit externes à la formation (on parlera alors de conformité ou de pertinence externe). Sans cadres de référence, impossible donc d’évaluer un dispositif de formation. Vu la richesse et la complexité de l’évaluation de dispositifs, il est crucial de disposer de définitions (voir ci-après) et de modèles (voir ci-après les modèles du Diamant et de la Boîte ouverte) qui guident la réflexion, la communication entre les acteurs du processus de formation

par notre fascination des formes simples: cercle, sphère, cube etc.. -L’œil est invité à accepter plus que d’explorer. -la complexité est parfois comprise comme une déviation De la norme: l’introduction de l’asymétrie dans un ensemble symétrique, l’introduction d’une anomalie dans un ensemble régulier, ou la distorsion d’une figure familière. SIMPLICITE / COMPLEXITE Complexe mais non compliqué, Excitant mais pas stressant Le Parthénon, simple sans ambiguïté de lecture L’œil est invité

: tout système « social » ne peut exercer son activité d’une manière indépendante et isolée. Celle-ci est liée à son environnement qui lui permet de prendre des actions et des décisions nécessite à compléter l’approche traditionnelle. ▪ Sa complexité : le système est une unité complexe car l’on ne peut prédire son comportement uniquement à partir des éléments qui la constituent. ▪ Son interdépendance : le système est composé de plusieurs sous-systèmes reliés et il fait, à son tour, partie

.............................................................1 Le paradigme systémique : .........................................................................................................................................1 Référentiel des complexités croissantes :....................................................................................................................1 II- MODELISATION SYSTEMIQUE DE L’ENTREPRISE .....................................................................

micro-électronique. appelées « chipé en anglais, ce qui signifie éclat ou copeau, ce sont des petits rectangles de deux centimètres carrés au maximum. Sur ce morceau de silicium (du sable très pur) on loge des minuscules circuits électroniques d’une incroyable complexité, reliant des milliers voire des millions d’éléments appelés « composants ». Ils n’excèdent pas le millième de millimètre. Stocker des informations Les plus répandus sont les transistors, qui agissent comme des interrupteurs, en laissant ou non