Kundera Complexité

................................................................................................................. Stéphan Carrière et Emmanuel Triby La formation professionnelle des éducateurs sportifs : au croisement des compétences et de la complexité ....................................................................................................................................................................................................................................................

SOCIOLOGIE ➢ Le Développement de la sociologie ➢ La Sociologie Empirique IV/ LES MODELS D'ORGANISATION ➢ La Décision dans l'Organisation ➢ La structure des organisions ➢ Les Frontières de l'Organisation V/ LE DEVELOPPEMENT D'UN DOMAINE ➢ ➢ ➢ ➢ La Complexité Des Organisations Le Contexte des Organisations Les limites d'un modèle Une diversité internationnal VI/ UNE REORIENTATION THEORIQUE ➢ L'individu dans l'organistion ➢ Les Systèmes Organisés ➢ Une approche institutionnelle et post moderne VII/ LES

charge ainsi que le conjoint de celles-ci. 2  Les opérations conclues hors du cours normal des activités. La première catégorie d’opérations entre apparentés, soit les opérations conclues dans le cours normal des activités, présente moins de complexité d’un point de vue de leur comptabilisation. Toutefois, les opérations réalisées dans le cadre de réorganisations fiscales correspondent généralement à la seconde catégorie d’opérations entre apparentés, soit les opérations conclues hors du cours

Quels sont alors les repères à avoir pour la prise de décision dans un tel contexte ? 1ère partie : L’étude de l’environnement complexe Section 1 : Comprendre l’environnement complexe d’aujourd’hui  Il s’agit de comprendre les fondements de la complexité, de la systémique : leurs origines philosophiques, sociologiques et scientifiques.Les composantes de la pensée complexe : dépasser la dualité envisager l'interaction simultanée de plusieurs facteurs créativité, intuition en appui de la raison

conscient de ce dialogue permanent entre la realite de l’oeuvre, l’idee de l’artiste et ses sources d’inspiration. Ce qui oblige a conceder que l’art ne detourne de la r´ealit´e que si le spectateur veut lui-meme s’en detourner et ignorer la complexite de l’oeuvre. (b) Des lors, si tant est que le spectateur soit de bonne foi, il faut plutot saisir que l’oeuvre propose un dialogue avec la realite, dialogue dont la fin semble bien inextricablement liee avec la realite puisque l’oeuvre ne cache

Homéostasie : Mécanismes d’auto régulation et stabilité Entropie positive : Tendance à la détérioration des systèmes fermés Entropie négative: importation d’énergie des systèmes ouverts Loi de la variété requise : complexité du système proportionnelle à la complexité de l’environnement Équifinalité capacité des processus vivants à atteindre le même état final à partir de différents points de départ Théorie de la contingence Les contraintes externes à l’organisation ont logiquement

cette approche héritée d'Aristote et rendue "opérationnelle" par Descartes (1637). • • Tentative de réduction de la complexité à ses composants élémentaires. Etudie les parties pour accéder à la connaissance de l’ensemble. + : Adaptée à l’étude des systèmes stables constitués par un nombre limité d’éléments en interaction linéaire. - : Pas adaptée pour un système complexe (complexité synonyme d’inaccessible) Induit la méconnaissance des interactions Le précepte du réductionniste est basé sur une

dégager de régularités sociales macroscopiques universelles du fait que la réalité se présente comme un état aléatoire et instable résultant d'un fourmillement d'interactions individuelles; inutile de chercher à reproduire un réel inaccessible par sa complexité, inutile aussi parce que le résultat n'aurait pas d'intérêt. C'est dans cette démarche intellectuelle que Simmel construit sa "Philosophie de l'argent". Simmel se penche sur la transformation du lien social qui résulte des sociétés modernes. Cette

institutionnel Environnement concurrentiel Environnement financier L’environnement de l’entreprise apparaît donc composite. En outre, sa munifience, c’est-à-dire sa capacité à permettre à l’entreprise une croissance régulière et soutenue, sa complexité et son incertitude s’avèrent des caractéristiques ayant un impact direct sur la structure. Sur la base des différents environnements considérés cidessus, il est possible d’affiner l’analyse en distinguant respectivement le macro-environnement, le

travail sur une échelle en sept points illustrée d’exemples concrets. Le questionnaire se présente sous la forme d’un cahier accompagné d’une feuille de cotation. Le temps de passation est évalué à approximativement une à deux heures selon la complexité du poste. Il est possible de faire des passations individuelles ou collectives. Le F-JAS doit être rempli par des individus exerçant le poste que l’on souhaite analyser, c’est pourquoi il permet de faire un profil du poste des plus réalistes