L Acquisition Des Ressources Humaines

Caractérisation des facteurs clés de succès 2. Diagnostic interne de L’Oréal 2.1 L’avantage concurrentiel : la chaîne de valeur de Porter 2. La maitrise des facteurs clés de succès par DAS 3. Une stratégie fondée sur des Ressources et des Compétences stratégiques Résumé des diagnostics (externe et interne) : la matrice SWOT 3. Voies de développement et stratégies concurrentielles du groupe 3.1 Les voies de développement de L’Oréal 3.1.1 Au niveau spatial

RH Ressources Humaines 1 O² Ways Institute & Management : N° Siret 508 471 679 00011 Numéro formation : 93 83 03996 83 Tel + 33 626490602 email: contact@o2ways.com 1. Introduction & histoire Introduction RH & Stratégie Place RH dans Organisation Entreprise Gestion RH La fonction des ressources humaines est incomparable aux autres fonctions de l’entreprise. Tout d’abord la fonction « personnel », avant de devenir ressources humaines, c’est après la guerre mondiale 39-45 qu’elle a réellement

et processus) et les leviers opérationnels (ressources humaines, financières, information et technologie). VI- Le déploiement des stratégies 1- Croissance Interne La croissance interne ou croissance organique consiste à développer les stratégies à partir des propres capacités de l’organisation VI- Le déploiement des stratégies 2- Croissance Externe L ’entreprise recherche à l ’extérieur ses relais de croissance Fusions & acquisition Croissance par alliance VI- Le déploiement

difficilement obtenir Approche ressource et compétences : l’avantage concurrentiel et la performance d’une organisation s’expliquent par la spécificité de ses capacités stratégiques 1. Fondements de la capacité stratégique Capacité stratégique : résulte des ressources et compétences qui lui sont nécessaires pour survivre et prospérer Capacité nécessaire pour obtenir un avantage concurrentiel : Ressources uniques : tangibles et intangibles Compétences fondamentales Ressources tangibles sont des actifs

discrimination, boycott La mondialisation économique a) Mondialisation à l’échelle de la planète Interdépendance économique croissante entre pays Les échanges (PIB mondial), de marchandises, de services et financiers (capitaux), de ressources humaines, de savoir faire (étudiants, etc…), d’informations (internet), de source d’énergie (électricité, pétrole, …) b) Mondialisation à l’échelle d’un pays donné Degré d’internationalisation entre l’économie du pays et le reste du monde La part

partenariale (clients, fournisseurs, associés professionnels, Etat...)   Développer et consolider la compétitivité de l’entreprise.   Faciliter l’accès au financement et aux systèmes de garantie ouverts (ISR entre autres)    Attirer des ressources humaines efficientes  Les divers enjeux de l’environnement petites et moyens entreprises : Les PME sont confrontées à quatre grands enjeux liés à l’environnement : réglementaires (éviter les risques juridiques et financiers liés à la non-conformité)

2- Favoriser l’adaptation des ressources humaines à l’évolution rapide de l’environnement a. Analyser l’environnement (politique, technologique, économique, compétition) Suite aux acquisitions, la compagnie a du réduire ses effectifs restructurer l’organisation sur de nouvelles bases. La vente de la compagnie a nécessité un plan de communication pour rassuré les employé et les informés b. Consultation des cadres i. Mobiliser les ressources humaines autour d’un nombre restreint d’enjeux

à Rym qui m’a été d’une aide précieuse. AUDIT D’AQUISITION Sommaire Sommaire Introduction Générale ....................................................................................................01 Chapitre I : Les opérations de fusions-acquisitions ................................................04 Section 1 : Notions, concepts et considérations théoriques générales……………….…04 1.1- Définition et principales classifications .......................................................... 04 1.2-

régulation sociales Partie 5 - L’organisation des échanges Partie 3 - Les relations sociales dans les organisations Partie 6 - La régulation économique Première année Plannification Economie droit Seq N° durée Objet de l’étude / acquisition de connaissances Connaissances à acquérir Production attendue 0 6 Organisation des enseignements, procédure CCF Comprendre la procédure CCF Mise en place de l’organisation documentaire 1 Evaluation 1 8 Partie 1 Les métiers et les emplois

.......................................................................4   11.    Les  Domaines  d’Activité  Stratégique  (DAS)...........................................................................4   12.     Ressources  et  compétences  (annexe  1)...................................................................................4   1.3  Chaîne  de  valeur ................................................................................