L Acquisition Des Ressources Humaines

Gestion des Ressources Humaines II Thème 5: La gestion prévisionnelle des emplois et compétences (GPEC) Décembre 2011 Karim GASSEMI 2011 - 2012 1 Objectifs du Cours • Assimiler les concepts de base et les fondamentaux de la gestion prévisionnelle des emplois et compétences; • Prendre conscience des enjeux stratégiques de la gestion prévisionnelle des emplois et compétences au sein d’une entreprise; • Analyser les pré-requis de la gestion prévisionnelle des emplois

(chaîne de valeur, analyse des ressources et compétences) Le diagnostic interne vise à déterminer les forces et faiblesses de l’entreprise Bénéteau dans son activité Voile. Il repose sur trois approches complémentaires : Celle par les ressources Celle par les compétences Celle par la chaîne de valeur En mobilisant l’approche par les ressources, il est possible de mettre en évidence les ressources qui constituent une force ou une faiblesse pour Bénéteau : Ressources physiques : Bénéteau dispose d’un

La description de l’activité de la S. C. Energy for Future S.R.L...............6 2. La description du projet........................................................................7 2.1. Les objectifs, la liste des acquisitions et les sources des acquisitions du projet...............................................................................................7 2.2. Le déroulement estimé du projet et le management.................................11 Conclusions

d’une force de vente qui a fait ses preuves. Elle est présente sur les marchés du monde entier.Face à l’évolution de l’industrie pharmaceutique mondiale, les défis lancés par une concurrence forte et pressions économiques, Sanofi Aventis utilise ses ressources et ses atouts stratégiquement. Ses nouvelles équipes savent donc qu’elles doivent mettre en œuvre rapidement et avec professionnalisme les stratégies élaborées pour demain.OBJECTIF DU STAGELa durée du stage que j’ai effectué au sien du groupe Sanofi

complémentarité sur les marchés du bâtiment, de l’automobile et des services 1974 Implantation du Groupe aux Etats-Unis 1976 Acquisition de la majorité de CertainTeed 1982 Nationalisation du Groupe 1986 Privatisation de Saint-Gobain. Début de la reconfiguration du portefeuille du Groupe Années 1986 Expansion internationale de la branche Isolation 1988 Premières acquisitions dans les céramiques 1990 OPA amicale sur Norton 1994 Cession de la Cellulose du Pin 1995 Achat de Ball & Foster aux

LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES Master 2 - MRH Avril 2008 ISM // La Fonction RH // keba_diallo@orange.sn // Avril 2008 1 Objectifs pédagogiques pé • Permettre aux auditeurs d’avoir une d’ vision globale du management des ressources humaines, en insistant sur les concepts et les outils de base • Leur permettre de prendre conscience des enjeux de la gestion des ressources humaines (GRH) dans les entreprises et les organisations ISM // La Fonction RH // keba_diallo@orange.sn // Avril

l’époque des grandes acquisitions et du recentrage sur le cœur de métier : les vins et spiritueux. • 1975 France : création de Pernod Ricard par la fusion des 2 sociétés d’anisés Pernod et Ricard Écosse : acquisition de Campbell Distillers (Scotch whiskies) • 1980 États-Unis : acquisition d’Austin Nichols (bourbon) • 1982 France : SIAS MPA, premier producteur mondial de préparation aux fruits pour l’industrie laitière, cédé en 2002 • 1984 France : Acquisition d’Orangina. Cédé en 2001

LECTURE SUJET : Psychologie, Psychologie Sociale. La résilience.   TYPE DE DOCUMENT : Ouvrage. SUPPORT : Papier. REFERENCE COMPLETE DU DOCUMENT : « Les Vilains Petits Canards » CYRULNIK Boris. Édition Odile Jacob poches, 2004. LOCALISATION : Acquisition personnelle. Présentation de l'auteur et du contexte de l'œuvre : Boris Cyrulnik, né le 26 juillet 1937 à Bordeaux. Après avoir échappé de peu à la déportation, lors de la seconde guerre mondiale, orphelin il trouve refuge dans l'humour et la biologie

l’environnement qui conditionne les écarts de performance des entreprises • C’est plutôt leur capacité stratégique: • Ressources • Compétences • Deux concepts importants: • Dans un même environnement, les capacités des entreprises sont hétérogènes (ne sont pas identiques) • C’est difficile pour une entreprise d’obtenir ou d’imiter la capacité d’une autre sarkis © 2012 4 Points clés • Ressources, compétences, et capacités dynamiques • Capacités seuil et capacités distinctives • Modèle VRIN: valeur, rare

œuvre dans le cadre du plan stratégique adopté. Il faut tenir compte d’un double aspect : l’analyse des ressources de l’entreprise d’une part, et d’autre part, l’analyse de la capacité de l’entreprise à mobiliser ces ressources (des ressources peuvent en effet être identifiées sans pour autant être mobilisables par l’entreprise dans le cadre d’une stratégie particulière). L’analyse des ressources de l’entreprise : On appelle audit une « mission de vérification ou d’analyse d’une ou plusieurs composantes