L Activité D Assurance Peut Elle être Considérée Comme Concurrente Ou Complémentaire Des Activités Bancaires

les unes face aux autres pour se disputer le marché. La croissance ne pouvant plus se faire de manière extensive, elles se sont tournées progressivement vers le marketing bancaire afin de mieux cerner les besoins des clients et essayer ainsi, en créant des produits plus adaptés, de soustraire quelques parts de marché aux concurrents. Ce revirement de stratégie a entraîné un certain nombre de changements au sein des banques, que ce soit au niveau de la politique de communication et de distribution

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France Télécom 1. Définitions et rôles Peut-on donner une définition de l’entreprise ? Il est difficile d’enfermer dans une définition unique le sens d’un mot comme entreprise qui s’applique aussi bien à un complexe industriel, qu’à un cabinet de conseil ou bien encore à un petit commerçant. En économie, l’entreprise est traditionnellement définie comme étant « une organisation économique, de forme juridique déterminée, réunissant des moyens humains

qui se chargent de l'élaboration des normes comptables. Dans les pays anglosaxons, ce sont les organismes privés qui élaborent ces normes comptables.  Objectifs des normes comptables Les objectifs de la normalisation comptable sont multiples. On peut citer: - les différentes catégories d'utilisateurs ont besoin d'un langage unifié, précis et clair pour comprendre l'information financière (investisseurs futures, actionnaires, banques, personnel, analystes financiers, ...); - le respect des règles

des agences bancaires Ca fait 15 ans que les banques aimeraient bien se débarrasser des agences qui coutent chères et rapportent peu. Agences poids mort mais on ne peut pas les supprimer pour le moment. Ca rassure les gens. La question de rentabiliser les agences bancaires se pose donc : * Assurance bancaire * Téléphonie mobile Une des actions des banques est de prendre des commissions : frais de dossier par exemple. Si on interdit au banque de faire les autres activités et qu’on leur

La cartographie des risques des activités de microfinance « Tous les êtres humains ont les capacités nécessaires pour changer le cours de leur vie », Mohammad YUNUS. Mohamed Réda SABER Juin 2009 La cartographie des risques des activités de microfinance LISTE DES ABREVIATIONS AIMS: Assessing the Impact of Microenterprise Services BCEAO: Banque Centrale des Etats de l’Afrique de l’Ouest BAD : Banque Africaine de Développement CGAP: Consultative Group to Assist the Poor DAT : Dépôts

projet de fin d’étude. Table de matière Remerciements Table de matière Introduction 1 Partie A: 4 Fondements théoriques et stratégiques des réglementations bancaires internationales 4 Chapitre 1 : 4 La réglementation prudentielle internationale 4 Section 1: 4 1. Cadre réglementaire international de l’activité bancaire 4 1.1. L’histoire de la réglementation prudentielle internationale 4 1.2. Pourquoi règlementer les banques 8 1.2.1. Aléa de moralité 8 1.2.2. Anti-sélection

moyen terme classique pour l’équipement, qui permet de lever la contrainte de la garantie. Aujourd’hui des institutions de micro finance ajoutent ce produit à leurs services financiers à destination des micros entrepreneurs : le crédit-bail s’avère être un produit utile en complément du crédit, Le crédit-bail est un arrangement contractuel permettant à une partie (le preneur) d’utiliser un actif appartenant à une société de crédit-bail (le bailleur), moyennant le paiement de loyers d’un montant

l’information comptable dans l’entreprise n’est pas à démontrer. Mais cette information peut prendre plusieurs formes et parvenir de différentes sources, selon les objectifs et les attentes des gestionnaires. Bien que la comptabilité générale constitue un outil de gestion efficace, mais ses informations sont destinées à l’extérieur de l’entreprise (Banques, administration fiscales, …) et de ce fait, elle ne peut renseigner les décideurs des conditions internes de l’exploitation en vue de prendre des

d'appréciation de l'engagement des clients 139 DEUXIÈME PARTIE Dirigez et animez vos clients Chapitre 10 - Auprès de quels clients agir? Concevez votre stratégie de contacts .... 149 L'indicateur de pénétration dynamique « PR » 151 L'indicateur « P-R » comme mode opératoire d'une stratégie de contacts 153 © Editions d'Organisation 8 Sommaire Définition d'une stratégie de contacts à partir des P-R 156 Chapitre 11 - Assignez des objectifs d'efforts à vos clients 161 Quels efforts voulons-nous