L Administration Est Elle Toujours Responsable

diffusions dans l’administration marocaine sont mitigées. Pourtant, les gains potentiels en termes de gains de temps et d’efficacité ne sont plus à démontrer. En plus, la volonté politique a toujours plaidé pour le développement de l’e-administration. A cet effet, les gains potentiels de l’e-administration seraient importants, en témoigne les exemples réussis tels que le portail « Damancom » de la Caisse Nationale de Sécurité Sociale, la borne interactive du bureau de d’état civil[1] de la commune

être spécialisé dans l'un de ces domaines peut être un plus auprès des employeurs. Toujours à l'affût Ouverture d'esprit et curiosité sont des atouts que tout technicien doit posséder pour faire évoluer ses connaissances et ouvrir l'oeil sur les nouveautés technologiques de son secteur. Rigoureux et méthodique, les situations de stress et d'urgence ne lui font pas peur. À la clé, calme et organisation ! Toujours à l'écoute Disponibilité et capacité d'écoute sont indispensables quand on doit mener

délais convenables. La fiabilité et la pertinence des informations financières tiennent dans l'enregistrement rapide et le classement adéquat des données relatives aux transactions et événements afin de présenter des états financiers fiables aux responsables. 2. La communication A la base de la communication se trouve l'information. C'est pourquoi la communication doit répondre aux attentes de groupes et d'individus en leur permettant de s'acquitter efficacement de leurs responsabilités touchant

secteur public et de l´administration publique 41 2.2 Les spécifications des organisations dans le secteur public 42 2.3 Le facteur humain dans l´administration publique 44 2.4 Les approches et tendances de la GRH dans le secteur public 44 2.4.1 Les modèles d´emplois 47 2.4.2 La centralisation et décentralisation de la GRH 52 3 La gestion des ressources humaines au sein de l´administration publique tchèque 54 3.1 La caracteristique générale de l´administration publique tchèque 54 3

domaine réservé».Mais paradoxalement le processus historique de démocratisation de l’accès aux fonctions publiques s’est accompagné via la tendance à la professionnalisation d’une homogénéisation par le haut des qua hommes politiques. Il est donc toujours justifié se demander si l’accès aux principales fonctions politiques reste restreint à une ou des catégorie(s) social(es) particulière(s). I) Démocratisation de l’accès au pouvoir politique A. Un processus historique d’élargissement de

Instituant le fédéralisme l'Allemagne passe a un niveau supérieur, c'est à dire qu'elle va superposer un État aux états fédéré. Elle va instituer sur le plan fédéral un régime parlementaire rationalisé, qui renforce le pouvoir du Chancelier, qui est responsable devant le Bundestag. Quelles sont donc les principe fondamentaux qui permette l'unicité et la diversité de la République fédéral allemande? L'on peu voir un intérêt particulier à cela, car la forme fédéral de l'État concerne de plus en plus de

DIMENSION I-3 : POLITIQUE ET ADMINISTRATION FISCALES La réforme fiscale est un processus continu, les responsables de la politique fiscale et les administrateurs fiscaux adaptant continuellement les systèmes fiscaux en fonction des changements économiques, sociaux et politiques. Le moteur principal des réformes est le besoin de mobiliser des ressources nationales afin de financer le développement économique et social, la priorité pour les citoyens et responsables politiques. Cependant, l’imposition

secteur public et de l´administration publique - 43 - 2.2 Les spécifications des organisations dans le secteur public - 45 - 2.3 Le facteur humain dans l´administration publique - 46 - 2.4 Les approches et tendances de la GRH dans le secteur public - 47 - 2.4.1 Les modèles d´emplois - 50 - 2.4.2 La centralisation et décentralisation de la GRH - 53 - 3 La gestion des ressources humaines au sein de l´administration publique tchèque - 56 - 3.1 Caracteristique générale de l´administration publique tchèque

organise un partage des attributions (en matière administrative) entre le président et le 1er ministre avant tout. Mais contrairement à d'autres domaines, c'est le premier ministre et non le président de la République qui apparaît comme le principal responsable des taches administratives. Lorsqu'on aborde les compétences administratives, il y a deux types d'attributions qui se dégagent : d'abord le pouvoir de nomination (de hauts fonctionnaires notamment), et ensuite le pouvoir d'élaborer puis

contraintes L’organisation de la fonction La production dans le cadre de cette fonction Mes acquisitions Unités d’enseignement qui m’ont été utile Résultats qualitatifs et quantitatifs obtenus dans le cadre de cette fonction VI. Administration du personnel p14 à 16 Niveau de responsabilité pour cette fonction L’importance de cette fonction dans mon poste Mes relations en interne Mes relations en externe Mes outils Les contraintes L’organisation de la fonction