L Analyse De L Environnement Externe Et Interne

e terme SWOT employé dans l'expression analyse SWOT ou matrice SWOT est un acronyme dérivé de l'anglais pour Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités), Threats (menaces). Il a plusieurs équivalents en français : • Analyse MOFF : « Menaces, Opportunités, Forces, Faiblesses » ; • Analyse AFOM : « Atouts, Faiblesses, Opportunités, Menaces » ; • Analyse FFOM : « Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces » ; • Analyse FFOR : « Forces, Faiblesses, Opportunités, Risques

peut être : le décideur, le préconisateur (conseiller), le prescripteur (influence fortement : position hiérarchique, expertise) et l’utilisateur. Autres facteurs d’influence : Le macro environnement (tous les autres pouvoirs publics qui peuvent influencer l’entreprise) mais aussi le macro environnement (le PESTE). Dans un premier temps il faut mesurer : * La taille du marché en valeur : « qualité » - argent rentré. * La taille du marché en volume : « quantité » - quantité vendue

se différencier de ses concurrents. DIAGNOSTIC INTERNE : ÉLÉMENTS DÉFINITIONS/ EXEMPLES  FORCES FAIBLESSES RESSOURCES : HUMAINES Les ressources humaines sont un aspect  essentiel du diagnostic interne car elles  représentent les compétences, les  connaissances et l'expérience des employés de l'entreprise.  Exemples :Salariés compétents, collaborateurs  Les ressources  humaines sont un  élément clé de  l'entreprise et jouent un  rôle important dans le  diagnostic interne. Voici quelques-unes des  forces des ressources 

Diagnos(c     interne   Diagnos(c     externe   FORCES   FAIBLESSES    de  l’entreprise,  de  ses   produits      de  l’entreprise,  de  ses   produits   OPPORTUNITES   MENACES   liées  aux  :   liées  aux  :   •  Micro  environnement   •  Micro  environnement   •  Macro  environnement   •  Macro  environnement   marketing 1 - 2015 2016 Zoom  diagnos5c  externe  (1)   micro  environnement      

d’une entreprise dans son environnement global à un moment donné. Etablir un diagnostic le plus précis possible de la situation de l’entreprise et de ses possibilités d’adaptation à l’environnement. 1 25/09/11 L’analyse
SWOT
:
Défini3on
 

Diagnos)c
 Prise
de
décisions
en
ce
qui
concerne:
 •  La
stratégie
de
l’entreprise
 •  Les
objec)fs
marke)ng
 L’Analyse SWOT L’analyse SWOT.  L’analyse de l’environnement externe.  L’analyse de l’environnement interne. 2 25/09/11

stratégie organisation Niveau d'analyse EXTERNE Perspective Entreprise Environnement Forces/Faiblesses Ressources / Compétences Opportunités/Menaces Situation de l’environnement Capacités stratégiques de l’entreprise Attractivité stratégique de l’environnement Management, stratégie organisation stratégique Orientations stratégiques possibles 2 Les outils du diagnostic stratégique Business/Corporate INTERNE Décision stratégique 1 Décision

CA VA SE VOIR SOMMAIRE 1 - DOMAINES D’ACTIVITÉS STRATÉGIQUES 2 - ANALYSE EXTERNE PAR DAS 3 - ANALYSE INTERNE 4 - DIAGNOSTIC ET AXES DE DÉVELOPPEMENT 1 - DOMAINES D’ACTIVITÉS STRATÉGIQUES 1 - DOMAINES D'ACTIVITÉ STRATÉGIQUE 3 DAS : • Marché • Marché • Marché des 1ère paire classique - No Diktat de la 2ème paire - MerciMerci du luxe - Zilli & Issey Miyake 2 - ANALYSE EXTERNE PAR DAS 2 - ANALYSE EXTERNE LES ELEMENTS CLES DU MARCHE No Diktat MerciMerci Zilli & Issey Miyake

deux types de coûts: coût inutile et le manque à gagner, et prend en considération que les coûts chiffrées (coût inutile). Les coûts inutiles se divisent en quatre types: ✓ Coût d'anomalie interne (défaut interne): ✓ Coût des anomalies externes (défaut externe): + ✓ Coût de détection : c'est la dépense engager pour vérifier la conformité des produits aux exigences de qualité. ✓ Coût de prévention:

les initiateurs les préconisateurs les prescripteurs les acheteurs les utilisateurs 3/ Le marché et l’environnement PESTEL : Politique, Economique, Social, Technologie, Ecologie, Légal II : Les niveaux d’analyse de marché Quatre analyses du marché : le marché principal correspond à l'ensemble des produits techniquement identiques et directement concurrents ; le marché environnant est composé des produits de nature différente des produits du marché principal, mais satisfaisant les

stratégie organisation Niveau d'analyse EXTERNE Perspective Entreprise Environnement Forces/Faiblesses Ressources / Compétences Opportunités/Menaces Situation de l’environnement Capacités stratégiques de l’entreprise Attractivité stratégique de l’environnement Management, stratégie organisation stratégique Orientations stratégiques possibles 2 Les outils du diagnostic stratégique Business/Corporate INTERNE Décision stratégique 1 Décision