L Analyse De L Environnement Externe Et Interne

Micro marché : avec l’offre et la demande, la concurrence, les fournisseurs, les prescripteurs, les instituts financiers >Tout ce sur quoi l’entreprise peut agir Méso marché : activités industrielles, technologie de production Macro marché : environnement économique, juridique, l’état, culture, climat >Tout ce sur quoi l’entreprise ne peut pas agir LA PLANNIFICATION STRATEGIQUE Quatre niveaux de planification : Plan stratégique : donne les grandes lignes Plan de division : en fonction des

Elaboration de Business Plan Présenté par : encadrés par : Mamadou Z. Diallo Mr GE Sommaire I. Résumé………………………………….3 II. Présentation de la société………….4 III. Analyse de l’industrie; produits et/ou services……………5 IV. Analyse du marché et de la clientèle…………..6 V. Analyse de la concurrence ; entreprise et produits………7 VI. Plan Marketing………………………8 VII. Plan d’opérations ; infrastructures (production et gestion), technologie.9 VIII. La planification

anglo-saxon) Jean-Marie Mottoul mars 2010 SWEP 4 5 Concepts 2ème niveau: Contrôle interne: dispositif interne à une organisation qui fournit au management (gouvernement) une assurance raisonnable d’une maîtrise des risques qui menaceraient: La réalisation des objectifs; La fiabilité des informations; La régularité des opérations; La protection des actifs. Jean-Marie Mottoul mars 2010 SWEP 4 6 Processus du Contrôle interne Identifier des risques en tant qu’événements aléatoires dont la survenance

Entrepreneurship, Management Stratégique & Logistique 1 Préparé et animé par M. CHTIBI Chafik Plan Enjeux et Définitions Créativité et Innovation • Démarche d’une analyse stratégique Définitions • Choix stratégiques Création d’entreprise • Déploiement stratégique Business Plan Rôle 2 Entrepreneurship Enjeux de l’entrepreneuriat L'entrepreneuriat est au cœur du développement humain des sociétés modernes.  favorise l'expression du potentiel des personnes

5 Description du projet (Inclusion/exclusion)…………………….. |X |X |X | | |1.6 Identification des options : Analyse et choix…………………… | | |X | | |1.7 Impacts des environnements sur le projet……………………… | |X |X | | |1.8 stratégies de gestion des parties prenantes et interfaces……

Le modèle de Swot Présentation Presentation: Elle permet d'analyser l'environnement externe et interne au projet. Dans l'environnement externe, on distingue les opportunités et les menaces pour le projet. Dans l'environnement interne, on distingue les forces et les faiblesses que l'entreprise transmet au projet. Environnement externe Les opportunités constituent le domaine d'action dans lequel le projet peut espérer jouir d'un avantage différentiel. Une entreprise porteuse d'un projet

son chef Mme. Jamila ALAMI. Nos profonds remerciement pour les membres de jury qui ont accepté d`évaluer ce travail. Glossaire : MBA : Maitrise en Administration des Affaires DPO : Direction Par Objectifs TI : Transaction Interne TE : Transaction Externe DAS : Domaines d`Activité Stratégique DPO : Direction Participative par Objectif PPDS : Processus de Prise de Décision Stratégique CDG : Caisse et Dépôt de Gestion CA : Chiffre D’affaire SIAD : Système Interactive d`Aide à la Décision

ancienneté, projet de l’entreprise. * Quelle est sa demande? * Budget consacré à la communication? II. Synthèse des données. Lister les données internes et externes : * Annonceur : Identité, organisateurs, CA, implantation, pourcentage de notoriété, position face aux concurrents, difficultés/forces internes, projet détaillé. * Environnement externe : Economie, technologie, politique, sociologie. * Le marché : Les chiffres, les tendances qui permettent d’avoir une bonne connaissance de la situation

présente un vaste choix de manœuvre. Afin d’élaborer un stratégie de marketing on doit procéder à de nombreuses analyses et faire les choix qui en découle. En marketing on trouve deux stratégies fondamentales à savoir la stratégie de produit et la stratégie de marché. La première est axée sur la gestion du produit, sa production, c’est une vision dite interne. La seconde stratégie est dite externe, la mission ici est la satisfaction du client. La stratégie de marketing se détermine par ses objectifs, son

THÈME 1 "L'ENTREPRISE ET SES RÉALITÉS EXTERNES" 4 2.1 SYNTHÈSE 4 2.1.1 ANALYSE #1: Notre dollar est robuste et c’est tant mieux! 9 2.1.2 ANALYSE #2: Téléphonie Internet en entreprise: une évaluation sérieuse des besoins doit précéder toute implantation 11 2.1.3 ANALYSE #3: Les femmes du Kerala contre Coca-Cola 15 3 THÈME 2 « THÉORIE ET MODÈLES CONCEPTUELS » 17 3.1 SYNTHÈSE DU THÈME 17 3.1.1 ANALYSE #4 : Management – opération motivation 21 3.1.2 ANALYSE #5 : Pierre Marc Tremblay : l’homme qui