L Analyse De L Environnement Externe Et Interne

l’information été un élément omniprésent lors de toute la période de simulation; en fait cette dernière été en arrière de chaque décision prise par notre équipe. On a avait à notre disposition 2 sortes d’informations : information internes et Externes Information Externes : 1. Information sur nos compétiteurs : sur leur positionnement et les stratégies utilisés pour la mise en marché de leur Kayak. On pouvait aussi se situer par rapport à leur décision et savoir notre benchmarking (prix, budget, marketing

Seine-Normandie dans le cadre d’une démarche ISO 14001. C ISO 14001 ISO 14001 4 MODE D’EMPLOI Un manuel conçu pour accompagner votre démarche ISO 14001 e manuel environnement, clef de voûte des procédures de management environnemental, reste souvent un document difficile à construire. Ce livret, bâti sur le schéma d’un manuel environnement, doit permettre de faciliter la rédaction de ce document. Seul l’article 4 de la norme ISO 14001, concernant les exigences du Système de Management Environnemental

| |[Analyse SWOT: danone] | |L'analyse SWOT est un outil d'analyse stratégique. Il combine l'étude des forces et des faiblesses d'une organisation en interne avec | |celle des opportunités et des menaces de son environnement, afin d'aider à la définition d'une stratégie de développement. | Analyse SWOT  Strengths / Forces

« Stratégie d’entreprise » nécessite des connaissances préalables en management de l’entreprise. En Effet, il est indispensable pour les étudiants de cette matière d’avoir des pré-requis concernant les notions suivantes :  l’entreprise et son environnement,  le processus de gestion : la planification, l’organisation, la direction et le contrôle,  la prise de décisions  Les principales fonctions de l’entreprise. Objectifs du cours : Ce cours consiste en une initiation à la stratégie de l’entreprise

terme a besoin de d’outils d’aides à la décision. Il existe deux façons d’étudier le positionnement stratégique d’une entreprise :  Les analyses quantitatives basées sur les chiffres clés du marché, des concurrents mis en perspective avec ceux de l’entreprise.  Les analyses qualitatives qui ont pour objectif de positionner l’entreprise dans son environnement puis son domaine d’activité stratégique. La plupart des démarches retiennent que le diagnostic stratégique de l’entreprise doit conduire à

Thème 2 Le diagnostic stratégique (Diagnostic interne & Diagnostic externe) Partie 1 Le diagnostic interne 1-A-Qu’est-ce que le diagnostic interne ? * Diagnostic interne : analyse de la façon dont l’entreprise crée de la valeur * Déterminer la capacité stratégique de l’entreprise, c’est-à-dire ce que sait faire l’entreprise, ce qu’elle peut faire * Cette analyse est interne mais doit se faire de façon comparative : * Vision historique / comparaison avec le passé *

assigner de buts à un entreprise. En marketing, la politique s’exprime au travers des buts à MLT Ils sont de deux types : Quanti et Quali Stratégie : c’est le mode de mobilisation des ressources et des moyens en vue d’atteindre un Objectif dans un environnement donné Et dans un horizon de temps donné. On distingue la stratégie au niveau : - Stratégie Générale : l’ensemble des activité de l’entreprise (Les stratégies du leader, Les stratégies du Challenger, Les stratégies du suiveur, Les stratégies du

définis par la direction de l’entreprise, en fonction de l’analyse de l’entreprise et de son environnement. 2) Modèle adaptatif Cf modèle linéaire, cependant, à la différence du modèle précédent, l’analyse de l’entreprise et son environnement n’est pas séquentielle mais continue, ainsi les objectifs à atteindre et les moyens pour y parvenir (cad la stratégie) sont adaptés en permanence à un environnement considéré comme dynamique. Ce modèle est plus cohérent avec la réalité des entreprises actuelles

Les Objectifs sont • Introduire la notion de management; • Examiner l’ensemble des composantes du management • Comprendre le rôle du manager; • Savoir analyser l’environnement interne et externe d’une organisation; • Définir l’ensemble des structures existantes et former une vision sur la manière d’en choisir la plus adaptée; • Analyser ce que s’est qu’un leader dans une organisation et sa relation avec la prise de décision Pr. Firano Zakaria (Management Général) FSJESR-Agdal 2

Rapport produit par : Mr Gnagbo Alain-Charles (7952995) Étudiant A L’école de gestion Telfer Rapport destiné à l’assistante de cours : Philippe Magnan Mardi le 04 Novembre 2014. (Session d’automne) Analyse des faits : Par la situation nous étant donnée comme étude, nous avons l'entreprise « centre de nettoyage Inc. » fondée par Benoit et Suzanne Martin et qui a une activité d'entretien ménager. Elle a un avantage base sur la qualité des services