L Analyse De L Environnement Externe Et Interne

communication 3.1 La définition de la planification 3.2 Les modèles de planification de la communication Salah HARSI Plan de l’intervention(2) 3 4. La démarche de planification 4.1 L’analyse la situation actuelle de l’Organisation et de son Environnement 4.2 Les choix stratégiques 4.2.1 Définir les objectifs à atteindre 4.2.2 Définir les publics cibles à toucher 4.2.3 Déterminer le contenu à transmettre 4.2.4 Choisir les moyens à utiliser 4.3 L’opérationnalisation de la stratégie 4.3.1 Identifier

LE SYSTEME DE MANAGEMENT INTEGRE QUALITE- SECURITE-ENVIRONNEMENT (QSE) : DE LA MISE EN PLACE A L’AUDIT, CAS DE LA SOCIETE NATIONALE DE LA SIDERURGIE (SONASID) MOKHTARI Otmane Doctorant à la FSJES-Salé Université Mohammed V-Rabat mokhtari.qse@gmail.com BARMAKI Loubna Professeur habilitée à la FSJES-Salé Université Mohammed V-Rabat barmakiloubna@yahoo.fr 1 Résumé Dans un contexte marqué par une concurrence très vive et un accroissement du niveau d’exigences, les entreprises cherchent

dans son environnement ainsi que le processus de gestion stratégique de l’entreprise ainsi que ses modalités de mise en œuvre qu’elles soient formelles ou informelles. | * rédaction d’un rapport noté sur 40 points | * évaluation par le tuteur en entreprise sur 10 points | * soutenance devant un jury notée sur 50 points | = 15 ects | : Phase 1 : Diagnostic interne et externe de travail de l’entreprise * Travail de collecte et d’analyse des données internes et externes

situation, • Cas d'un environnement. Application à diagnostic d'une dynamique opérationnelle[modifier] • Cas d'un processus, • Cas d'un projet. Application au domaine de la stratégie d'entreprise[modifier] soit l'évaluation d'une volonté et de ses effets : • Cas d'une politique, • Cas d'une stratégie. Conduire une analyse SWOT consiste à effectuer deux diagnostics : • un diagnostic interne, qui identifie les forces et

Animé par : FAISAL ELKHALIFI 2012-2013 Audit stratégique et opérationnel 1 plan du cours  Introduction  Évolution des modèles d’organisation  Analyse et choix stratégique  Formulation de la stratégie  Diagnostique stratégique  Principe de management stratégique  Les indicateurs de performances stratégiques et opérationnelles  La conduite du changement Audit stratégique et opérationnel 2 Définitions  Stratégie  Audit  Politique et tactique  Plan et planification

fonctionne il faut une cohérence du MIX. Analyse/Etude Stratégie MIX 1 2 3 * Notion de marché : endroit où se rencontre l’offre et la demande. Il faut aller plus loin cependant et identifier le marché économique. * Secteurs économique * Cibles économique Ce qui compose l’offre : * Concurrence * Oligopole/Monopole * Environnement juridique/économique/politique * P OLITIQUE

INSTITUT NATIONAL DES SCIENCES COMPTABLES ET DE L’ADMINISTRATION D’ENTREPRISES POLITIQUE ET STRATEGIE PRESENTE PAR: RABERINARY Solomampionona Tahiry Ny Aina CA 4742 Mlle RANAIVO Muriella Aina Session Août 2011 Focalisation et Analyse de cas : LE POKER CLUB Antaninarenina SOMMAIRE PARTIE I INTRODUCTION SUR LA STRATEGIE DE FOCALISATION 1- DEFINITION DE LA STRATEGIE DE FOCALISATION OU DE CONCENTRATION 2- TYPOLOGIE 3- CONDITION, FACTEURS DE REUSSITE ET FACTEURS CLES DE SUCCES 4- OBJECTIFS

consiste à évaluer la situation stratégique d’une organisation à travers une double analyse, un diagnostic interne et un diagnostic externe. Le diagnostic stratégique permet de faire les bons choix stratégiques. 1. Le diagnostic interne et ses composantes Découvrir : 1. Quel est le métier du groupe Bénéteau ? 2. Comment son offre produit a-t-elle évolué ? 3. Évaluez sa position concurrentielle. Le diagnostic interne suppose l’identification puis l’analyse des ressources (humaines, financières

d’abord : établir un diagnostic = analyser et mesurer le potentiel et les ressources disponibles pour réaliser les bons choix 19/08/2013 2 Introduction But du diagnostic stratégique : Permettre d’établir et de prendre les orientations stratégiques les plus rationnelles. Constitution du diagnostic = 2 approches complémentaires : Diagnostic interne de l’entreprise Diagnostic externe de l’environnement 19/08/2013 3 I- LE DIAGNOSTIC Le diagnostic interne : vise à déterminer le potentiel

établir un diagnostic = analyser et mesurer le potentiel et les ressources disponibles pour réaliser les bons choix 07/10/2012 2 Introduction   But du diagnostic stratégique : Permettre d’établir et de prendre les orientations stratégiques les plus rationnelles. Constitution du diagnostic = 2 approches complémentaires :   Diagnostic interne de l’entreprise Diagnostic externe de l’environnement 07/10/2012 3 I- LE DIAGNOSTIC  Le diagnostic interne : vise à déterminer