L Analyse De L Environnement Externe Et Interne

d’entreprise pour analyser les facteurs du macro-environnement externe dans lequel la société évolue. En général, l’entreprise ne peut pas contrôler les facteurs de cette analyse qui peuvent représenter des risques ou des opportunités de marché. Pour rappel, le macro-environnement est la strate environnementale la plus générale qui inclus l’Industrie, elle même composée des marchés identifiés par les concurrents et l’organisation sur laquelle nous nous concentrons. Les facteurs externe de l’analyse

Introduction De même qu’un médecin doit diagnostiquer soigneusement les symptômes du patient et chercher à compléter son information avant d’établir une stratégie thérapeutique, de même l’élaboration d’une stratégie marketing doit être précédée d’une analyse diagnostic qui va déboucher sur des choix stratégiques, orientés vers la satisfaction des besoins des clients. Le diagnostic médical fait appel à deux compétences : une première qui consiste à rechercher et identifier les symptômes dans la masse

continue d’augmenter la production mais on consomme moins donc bcp de stockage au bout de la chaîne. " " De 1929 à 1945 : mise en avant de la vente pour écouler les stocks (vendeur, commercial…). Nécessaire pour vendre de manipuler qqn et donc analyses ont été faites pour étudier le comportement des consommateurs (Maslow = hiérarchisation des besoins)." " Marketing : maitriser la demande et faire varier l’offre pour être en adéquation avec la demande. " " De 1945 à 1975 : les 30 Glorieuses

stratégie et d’autres qui relèvent de l’opérationnel. Ce sont des démarches complémentaires et interdépendantes. Puisque le marketing stratégique consiste à élaborer une réelle stratégie marketing qui consiste dans un premier temps à faire une analyse des marchés pour aboutir à un diagnostic. A partir de ce diagnostic, vient la fixation des objectifs voulus par l‘organisation. La fixation des objectifs passe par des choix stratégiques (Segmentation, ciblage, Positionnement, volume, priorités)

|La méthode SWOT est un des outils de diagnostic les plus fréquemment utilisés. Elle permet de repérer les facteurs qui ont une influence stratégique sur | |l'entreprise. Les facteurs peuvent être d'origine interne, ce sont les forces et faiblesses de l'entreprise, ou d'origine externe, ce sont les opportunités | |et menaces de l'environnement. | |Le repérage des forces

suivantes : -Évaluation externe (environnement de l’entreprise) -Évaluation interne (c’est l’analyse des forces et faiblesses de l’entreprise) -Identifications des stratégies possibles (l’entreprise fait apparaitre les différentes possibilités en matière de stratégie) -Le choix de la stratégie L’intérêt du modèle LCAG, se caractérise par la confrontation, des potentialités de l’environnement, et des capacités de l’entreprise : Chaque orientation stratégique va permettre analyser en termes d’avantage

contraintes du projet – Section 3: modéliser la dynamique de l’environnement et des parties prenantes – Section 4: synthèse par le cadre logique L ’ENVIRONNEMENT D ’UN SYSTEME N ’EST PAS L ’UNIVERS L ’environnement d ’un projet est un système humain, ouvert et finalisé. L ’environnement d ’un projet est délimité, il a son périmètre, sa frontière . L ’environnement d ’un projet est structuré …En fonction de ses objectifs. UN PROJET EST COMPOSE D’UN ENSEMBLE DE VARIABLES INTERAGISSANTES ENTRE ELLES ET DELIMITEES

memes individus ,besoins differents)- alors on doit repondre 3. Marketing du ciblage – repondre aux besoins de chaque personne.Il faut definer quels sont les differences en terme d’indvividu et en terme d’attente pour reponde au besoins. Environnement en pleine mutation 1. La mondialisation des marches – globalization des marches 2. Stagnation economique * 1er prix – pas cher * Hard discount – des produits moins chers que les autre grands surfaces/moins d’efforts de communication

marketing : Une partie analyse -> Le marketing d’étude (analyse du marché, des clients). Elaborer une stratégie -> Marketing stratégique ou opérationnel Objectifs (marketing) Cibles marketing Moyen pour atteindre mes objectifs Nous vendons avant de produire dans la société. On définit toujours un marché par rapport à une catégorie de produit, dans un territoire géographique déterminé et sur une période précise. Chapitre 1 : L’étude ou analyse des marchésI. Analyse quantitative Niveau

Manuel de Management Qualité et Environnement Ensemble, pour une croissance durable O bj e t e t d o m a i n e d ’ a p p l i c at i o n Ce document décrit les dispositions générales d’organisation prises par Chronopost pour assurer et gérer la qualité des services qu’elle fournit à ses clients, en maîtrisant ses impacts environnementaux. Les exigences relatives à la “conception et au développement” et à la “propriété du client” sont exclues du périmètre du système de management de la qualité