L Analyse De L Environnement Externe Et Interne

LE MACRO ENVIRONNEMENT SOMMAIRE I. LE MACRO ENVIRONNEMENT A) Introduction au macro environnement a. b. c. Définition Dans quel but? Le marketing stratégique B) Processus de planification et stratégie a. b. La planification marketing et ses objectifs Evaluation de la situation II. LES FACTEURS DU MACRO ENVIRONNEMENT A) Descriptif a. b. c. d. e. f. L’environnement démographique L’environnement économique L’environnement naturel L’environnement technologique L’environnement politico

consolidé) il peut y avoir une augmentation artificielle car dans celui du groupe on distingue la facturation externe (ventes à des clients extérieurs) et la facturation interne (vente que se font chaque membre entre eux à des prix différents de ceux pratiqués en externe) le problème est que dans le ca avancé on ne fait pas la distinction entre la facturation externe et la facturation interne ? Quand une entreprise veut augmenter son chiffre d'affaires pour contenter l'actionnaire, elle dispose d'un

INTRODUCTION : Quelques notions fondamentales sur la Stratégie A‐ Qu’est ce que la Stratégie ? B‐ De la Stratégie au Management Stratégique.  C‐ Les Composantes du Management Stratégique 1ère PARTIE : Le Diagnostic Stratégique  A‐ L’Analyse Environnementale *Le Macro Environnement *La Segmentation Stratégique * Les Groupes Stratégiques *Valeur du Domaine d’Activité *L’Analyse du Contexte Concurrentiel B‐ Les Ressources et les Compétences *L’approche par les ressources *L’approche par les compétences *L’Avantage compétitif

Marketing stratégique Objectifs de S4 : * Mener une analyse stratégique * Opérer des choix stratégiques marketing en termes de segmentation, de ciblage, de positionnement et de marque Compétences à acquérir en S4 * Conduire un diagnostic en utilisant les modèles d’analyse stratégique * Maîtriser les options stratégiques possibles * Déterminer la stratégie à adopter Chapitre 1 Le marketing stratégique – présentation Chapitre 2 La conduite du diagnostic Chapitre

humains , matériels et financier, nécessaire pour les réaliser. Quant à la stratégie d’une entreprise, elle consiste à la combinaison des objectifs qu’elle s’est donnés et des moyens qu’elle a choisis pour les atteindre à partir d’une analyse de son environnement. Elle correspond donc aux axes de développement de l’entreprise. Qu’à cela ne tienne, la planification stratégique est définit comme étant un processus coordonné et méthodique qui sert à établir les orientations d’une entreprise et les

continuée en Brabant wallon Un centre d'enseignement supérieur Analyse de l’organisation d’une entreprise et méthode de gestion du personnel Année académique: 2012 -2013 présenté par 1. introduction : C’est en voyant l’une des nombreuses publicités des célèbres yaourts que le déclic s’est fait. Quelques renseignements pris ont très vite confirmé mon choix. Il y avait en effet beaucoup de choses intéressantes à analyser. La première difficulté réside dans le fait que Danone Belgique

.................................................................................................... 8 BUREAU VERITAS CERTIFICATION : CAP 26000 ..................................................................................... 11 ECOCERT ENVIRONNEMENT : ECOCERT 26000 ..................................................................................... 14 SGS : PERFORMANCE 26000 .................................................................................................................

PUNCTELE TARI la force représente tous les éléments favorables Internes qui entrent en ligne de compte dans le cas de l’analyse de l’objet de l’étude, Punctate slabe - • les faiblesses représentent tous les éléments défavorables Internes qui entrent en ligne de compte dans le cas de l’analyse de l’objet de l’étude sous forme de constats, Oportunitatile -• les opportunités représentent tous les éléments externes favorables qui peuvent être des axes d’améliorations ou d’opportunités

maitrisés et faisant appel à la logique managériale ; * Les décisions Stratégiques : uniques et lourdes de conséquences, faisant partie du processus d’innovation et faisant donc appel à la logique entrepreneuriale. Démarche managériale : 1. Analyse du problème 2. Recherche de solutions 3. Sélections de la meilleure solution 4. Application 5. Décisions correctives si objectifs non atteints Le business plan est un document présenté en 4 points qui permet au créateur de récapituler

structure, taille, situation de l’entreprise : stratégie et financière, objectifs, mission, profil du dirigeant, portefeuille d’activités… b) diagnostic externe : opportunités / menaces de l’environnement, étude de ou des industries sur lesquelles elle opère, de la demande, de l’offre, de la concurrence…(outil : 5 forces de Porter) c) diagnostic interne : analyse des forces et faiblesses de l’entreprise, de ses capacités de ses compétences, de son avantage concurrentiel, de sa structure de son organisation