L Analyse De L Environnement Externe Et Interne

Analyse externe : analyser qui sont les plus gros buveurs du monde avec la consommation totale d’alcool par habitant par pays, aller voir en magasin et analyser les différents panels et concurrents Méthode pour construire un SWOT· Délimiter le marché (ou microenvironnement) : la définition du marché est l’étape 1 du diagnostic· Analyser les données liées au macro-environnement, au microenvironnement et à l’entreprise de manière à lister

leurs capacités à s’adapter à leur environnement et à affronter la mondialisation. Des enjeux importants : Survie de l’entreprise Participer à la croissance du pays Proposer des emplois Etre capable d’innover Cela se traduit par la nécessité de détecter, exploiter toutes les informations possibles sur l’environnement de l’entreprise. Le flux d’informations doit être maitrisé et s’appuyer sur des processus pilotés (veille, protection, recherche, analyse, décisions…) Le dirigeant doit pouvoir

Le PDUC I Analyse commerciale et structurée et actuelle de l’U.C. 1-1 Analyse de l'UC sur son marché 1. Fiche signalétique de l'UC (nom de l'UC, activité, forme juridique, capital social, CA, effectifs) et du rayon (surface, CA, nb références...) Son historique ne doit pas être développé mais on peut évoquer son originalité. 2. La Structure de l'UC (description géographique, organisationnelle et fonctionnelle, économique, physique ...) 3. L'Environnement local de l'UC (données

Bien Services (SAV, aide-ménagère…) Evénements Expériences Personnes Endroits Propriétés Organisation Informations Idées Bien durable : Qui ne disparait pas après sa consommation. Ex : ordi portable. Théorie des univers aide à analyser l’environnement Univers de la demande : La demande peut-être de trois types : La demande actuelle (de l’entreprise et de ses concurrents): qui existe déjà et facilement mesurable. (Elle peut être exprimée en nombre de personnes qui consomment

stratégie exprime la relation de l’entreprise avec son environnement. Stratégie Stratégie L’entreprise Objectifs et valeurs Ressources et capacités Structures et systèmes de gestion L’entreprise Objectifs et valeurs Ressources et capacités Structures et systèmes de gestion L’environnement économique Concurrents Clients Fournisseurs Environnement socioéconomique L’environnement économique Concurrents Clients Fournisseurs Environnement socioéconomique La stratégie renvoie fondamentalement

comprendre les différentes évolutions des composantes de son environnement. On distingue l’environnement interne de l’environnement externe. Il s’agit d’apprécier la position de l’entreprise sur chacune des dimensions de l’environnement. Il s’agit d’aboutir à une analyse des forces et faiblesses (environnement interne) et des menaces et des opportunités (environnement externe). La démarche consiste : Analyser l’environnement interne et externe Etablir un diagnostic Evaluer des stratégies possibles

de gamme  et pour cela Cacharel a mis en place plusieurs décisions stratégiques.   2) Analyse d'une situation de management a) L e problème de management est  de redresser la marque, monter en haut de gamme b) Diriger une organisation consiste à établir tout d'abord une ou des finalités, définir des objectifs afin d'atteindre la ou les finalités en prenant compte de son environnement interne et externe en mettant en place des stratégies. c) le management stratégique consiste à définir les

SC-U MRH 2 METHODE ETUDES DE CAS 2010 - 2011 ARCHITECTURE D’ETUDE DE CAS L’ossature : on y trouve les éléments essentiels sur l’entreprise et son (ou ses) environnements regroupés sous le sigle PESTEL Il y est décrit de manière synthétique les éléments essentiels tels que les objectifs poursuivis, la gouvernance, le pourquoi de l’entreprise en concordance avec son Cadre de Référence, sa culture etc… C’est également la mise en situation d’un certain nombre

constitue le cheval de batail de tout temps, il n’en va pas de même actuellement avec les problèmes sociaux politiques et écologiques… * La troisième série de problème consiste à définir les capacités de l’entreprise par ses forces et ses faiblesses internes encore faut-il que les dites force (le personnel par exemple) ne constitue pas un freinage au développement de l’entreprise. * Une quatrième série de problème à trait a la définition même de l’entreprise, puisque pour beaucoup d’auteur, le management

réaliser un diagnostic, il faut travailler sur 2 analyses : * analyse externe * analyse interne Une fois ces deux niveaux d’analyse réalisés, on établira le diagnostic final. I – Analyse externe : On analysera et définira l’industrie (mise en place de l’activité et la chaine de valeur du métier). Analyse du PESTEL Il faudra ensuite analyser l’industrie selon les 5 forces de Porter. Segmentation de l’industrie. II – Analyse interne : Définition de l’entreprise et de sa chaine