L Analyse De La Structure Financiere D Air France

empêcher le marché monopolistique : Sherman Act, 1890 : première législation anti-trust qui confère au gouvernement fédéral des pouvoirs contre les monopoles et les cartels. On n’a pas d’équivalent en France. Clayton Act, 1914 : empêcher les activités anti-concurrentielles. Ce n’est pas seulement la structure de l’entreprise qui est ici visée, ce sont aussi les activités sur le marché qui empêcheraient la concurrence (ex : des concurrents qui se mettraient d’accord) Celler-Kefauver Act, 1950 : interdiction

 SOMMAIRE Introduction I - ANALYSE DE L’ENTREPRISE A - L’entreprise Peugeot 1. Fiche d’identité 2. Portefeuille de produits 3. Spécialisation B - Analyse structurelle de l’entreprise 1.Management 2.Structure de l’entreprise C - Analyse sociale II - ENVIRONNEMENT ECONOMIQUE ET SOCIAL ET CONCURRENCE A - Environnement B - Concurrence 1. Peugeot et la concurrence directe 2. Peugeot et la concurrence indirecte 3. Autres obstacles Introduction Le marché mondial automobile a

Trésorerie: 122553812 Autonomie Financière: +76.54 Taux d'intérêt financier: +10.47 Rentabilité économique: +22.99 Capacité d'autofinancement: 287023597 Bilan au: 31/12/2007. Durée: 12 Chiffre d'affaires Net: 429237000 Résultat Courant: 278039000 Résultat Net: 277548000 Capitaux Propres: 4636078000 Trésorerie: 392000 Autonomie Financière: +74.02 Taux d'intérêt financier: +17

CORRECTION EPREUVE DE STRATEGIE ET ADMINISTRATION DES ENTREPRISES. a) Analyse des 5 forces concurrentielles Porter a identifié cinq forces concurrentielles qui sont : 1) 2) 3) 4) 5) 6) Le pouvoir de négociation des clients, Le pouvoir de négociation des fournisseurs, La menace des produits de substitution, L’intensité de la concurrence intra sectorielle, La menace d’entrants potentiels, Le rôle des pouvoirs publics. Le lancement d’un nouveau produit s’effectue selon des étapes bien précises

autonomie stragégie industrielle Pourquoi les autres groupes souhaiteraient acquérir Yoplait ? Réflextions : * Logique industrielle et logique financière Dvp le marché investir et valoriser On peut pas séparer les 2 logiques, on peut pas dvp le marché sans améliorer la situation financière. * Pouvoir de décision et participation financière * Management et actionnaire * Concurrence et marges de liberté stratégique * Caractéristiques stratégiques : portefeuille de marques

défendant l’hypothèse selon laquelle le poids respectif des variables disciplinaires et cognitives n’est pas figé, mais dépend du stade de développement des entreprises étudiées. Ce cadre théorique est illustré à travers l’histoire longue du Groupe Air Liquide. Mots clés : Gouvernance, approche cognitive, approche disciplinaire, coût cognitif. Competence, Conflict, and the Creation of Value : Towards an Integrated Approach to Corporate Governance Abstract: Mainstream explanations of corporate governance

ou service. Le croisement de ces 2 types de critères forme le couple produit / marché Critères de décision et informations à recueillir Le potentiel du marché Situation et tendances démographiques ; Situation économique générale ; Analyse des facteurs culturels ; Analyse de la concurrence existante ; Caractéristiques des canaux de distribution et de communication existants ; Critère le + important : taille et tendances du marché pour le(s) produit(s) considéré(s) Potentiel évalué pour l’année la plus

1ère partie :analyse générale : 1. Qui sont ces enfants de la rue ? Ces enfants ont perdu tout repère temporo-spatial : ils sont rythmés par l'inhalation de colle, le froid et la faim. Ils n'ont plus de référent par rapport à l'autorité et la police, ainsi que la justice, ne les inquiètent pas outre-mesure. C'est une question d'habitude. Ils rejettent toute institutionnalisation, le vécu ayant été, jusque-là négatif (famille, école, divers centres). Ils sont "clochardisés" et devenus

logistiques.     Distribution Possession des stocks Traitement des commandes Entreposage transport Exemples Total navigation Entreprise de VPC Picards surgelés, Findus Centrale d’achat (Auchan) Système de réservation (Air France, Hertz) L’externalisation permet de confier à des entreprises tierces des activités annexes de : - Prestations de services (transport, surveillance, entretien, restauration collective, stockage, manutention) Fabrication (sous-traitance)

1- Rôle 2- Attributions 3- Structure Section 2 : Cas pratique : La satisfaction de la clientèle : 1er cas : cas de satisfaction des services de Tunis air 2 éme cas : cas de satisfaction du nouveau sites d’opinion et réclamation Tunisair . I- Notion de la satisfaction II- Presentation du questionnaire III- La structure du questionnaire IV- Mesure et suivi de la satisfaction A/ Graphique B/ Commentaire et analyse *Suggestions et recommandations