L Analyse De La Structure Financiere D Air France

de l’intituler EXTRAPRENEURIAT. Ce néologisme serait traduisible en anglais (EXTRAPRENEURSHIP), à la différence de « essaimage », en se souvenant de ce qu’il s’agit d’une pratique très liée au contexte français mais dans laquelle, selon l’OCDE, la France a une avance significative. Par ailleurs l’expression aurait la vertu de suggérer le lien avec entrepreneuriat et intrapreneuriat. Les termes extrapreneuriat et essaimage seront employés indifféremment dans ce rapport. 3 SOMMAIRE INTRODUCTION

| |Ex : peau synthétique Loréal | | | |Stratégie fonctionnelle |Répartition des moyens entre les acteurs (Air, |Allocation des ressources entre les fonctions de| |- ex: renforcer un pôle |Terre, Marine) |l’entreprise | Stratégie totale : Les entreprises actuelles

Contrôle de Gestion  Sogeti Ile de France  Code APE 6202A  Emeline JOEL  DUT GEA  Finance‐Comptabilité  Découverte du Contrôle de Gestion opérationnel dans une  entreprise de services  Année 2008/2009 Remerciements  Je tiens tout d’abord à remercier M. Bernard Guehennec, Directeur de Sogeti France,  pour m’avoir accueilli dans son entreprise.  Je remercie M. Christian Chusseau pour m’avoir permis de faire ce stage au sein de la  Direction Administrative et Financière.   Je  remercie M. Bertrand Renard

Cas Unity Analyse de l'environnement et du marché Synthèse sous la forme SWOT | |Forces |Faiblesses | |Interne |- existe depuis 1995 |- aucune expérience des 2 chefs d'entreprise dans le domaine du commerce.| | |- possède sa propre unité de production |

http://www.marketing-etudiant.fr Attention Ce document est un travail d’étudiant, il n’a pas été relu et vérifié par Marketing-etudiant.fr. En conséquence croisez vos sources :) 1 SOMMAIRE Préambule ……………………………………………………………P.3 Partie I : Analyse des deux tours opérateurs, acteurs du rachat…………………………………………………………………P.6 A. Thomas Cook, le géant allemand des Tours Opérateurs……………………………………………………………..P.6 B. Jet Tours, un ancien du club Méditerranée……………………..P.9 C. Les forces et faiblesses des deux

n’est pas la première édition, des améliorations paraissent toujours nécessaires. En outre, l’offre doit se démarquer de l’offre ambiante, se positionner et se construire sur l’idée directrice. La stratégie marketing s’élabore grâce à une double analyse public/concurrence. Vient ensuite l’examen de l’aspect financier et l’évaluation des possibilités, puis la mise en place d’un groupe de pilotage. • Les grandes fonctions préparatoires : elles divergent d’un événement à l’autre. Dans le modèle présenté

Université de Bretagne Occidentale Institut d’Administration des Entreprises de Brest DESS INGENIERIE FINANCIERE RAPPORT DE STAGE L’INGENIERIE FINANCIERE AU CIO OLIVIER THOMAS Maître de stage : Monsieur Larhantec Année universitaire 2003-2004 REMERCIEMENTS Je tiens à remercier le groupe CIO et notamment monsieur Yves Larhantec, directeur de l’Ingénierie Financière de la banque CIO, qui ont bien voulu m’accueillir durant ces six mois de stage au sein de leur établissement. Je

Modification du système actuel 1) Les transformations effectuées 22 22 22 22 26 26 15 15 15 16 18 18 19 20 20 14 2) Application des modifications à une affaire 28 30 30 30 31 32 33 B. La mise à jour d’une affaire a. L’étude de la situation financière 1) Le travail sur la marge 2) Le travail sur la facturation b. Les réunions mensuelles de gestion c. Régularisation de la S.F.A III ) LA CLOTURE DE L’AFFAIRE A. L’analyse des écarts a. Le contrôle budgétaire du résultat b. Le contrôle budgétaire

Spécialisation ou diversification 1) Effectifs de l’entreprise et Structure du capital 2) Compétences (ou savoir faire) caractéristiques de la société 3) Activité qui met en œuvre les compétences, DAS choisis 4) Spécialisation et diversification 5) Problèmatique Chapitre 2 : Diagnostique de la gestion stratégique à l’intérieur d’une activité A- Diagnostique Externe 1) PESTEL 2) Analyse du secteur 3) Forces de Michael Porter B- Diagnostique Interne

et de notre reconnaissance. SOMMAIRE Introduction Générale Chapitre I : Etude de marché 1) Analyse SWOT 2) Critères de différenciation  3) Produits et développements récents 4) Présentation de l’agence 5) Liste des concurrents directs Chapitre II : Etude Technique 1) Local 2) Matériel 3) Personnel Chapitre III : Etude juridique Chapitre IV : Etude Financière 1) Programme d’investissement 2) Choix du moyen de financement 3) Compte de résultat prévisionnel