L Analyse De La Structure Financiere D Air France

aux cultures et aux pratiques de chaque entreprise. Ce document a été conçu pour être utilisé comme un guide et non pour être appliqué tel quel comme une politique d’entreprise. C’est un texte de référence pour mieux comprendre le sujet et mieux structurer sa pensée pour aborder la pratique de l’essaimage d’entreprises. Il doit être utilisé avec discernement et les applications qui en découleront auront avantage à être bien adaptées à chacun des contextes concernés. Les personnes intéressées à mettre

décisions stratégique, Dunod, 1997 * Bournois F. et alii, comités exécutifs, voyage au cœur de la dirigeance, Eyrolles, 2007 (bien au niveau conceptuel). * Charreaux G, Le gouvernement des entreprises, Economica, 1997 * Hec, Stratégor, structure, décision, identité, Interéditions, 2005 * Martinet A.C, stratégie, Vuibert, 1983 Introduction : Les approches stratégiques -définitions et logique de la stratégie d’entreprise Définitions : * Au départ il y a un lien avec l’armée et

Structure et Stratégie Analyse des domaines d’activité stratégique du Groupe Accor et création de la matrice BCG Etudiants : Professeur : Marianne Roge (air) Monsieur Philippe Scotto Fanny Lintz (feu) Samia Bohadda (eau) Guillaume Seux (vide) Pierre Halbitte (eau) Julien Dupont (terre) SOMMAIRE Partie 1 1. L'historique du groupe 3 2. Accor en quelques chiffres 3 3. Nouvelle stratégie 2012 : recentrage 100% hôtelier 3 Partie

Monts de Savasse 12 mail Barthélemy Thimonnier Lognes 77437 Marne-la-Vallée Cedex 2 Directeur adjoint : Benoit Bouyx Publication de l’ONISEP réalisée à la demande et avec la collaboration des 4 associations suivantes : la Société mathématique de France (SMF), MATH_001_032.indd 1 Directrice des éditions : Pascale Gélébart Coordinatrice éditoriale : Annick Ghys Rédaction : Françoise Martin Directrice de la fabrication : MarieChristine Jugeau Conception maquette : JFD Communication Photogravure-flashage

d’investissement et d’exploitation hôteliers). Ouverture, à Lille, du premier hôtel Novotel basé sur un concept nouveau d’hôtel formaté. Les implantations vont rapidement se développer sur le plan géographique. 1972 Début des ouvertures de Novotel hors de France. 1974 Ouverture du premier Ibis à Bordeaux. Reprise de Cour tepaille (chaîne de restaurants grill, formatés quant à l’architecture et quant au menu offer t). 1975 Rachat de Mercure dans le but de contrer un réseau rival et d’entrer sur le marché des

organisation »  En France, Henri FAYOL (1916) introduit les cinq piliers du management moderne:      La prévision et la planification L’organisation Le commandement La coordination Le contrôle  Le management contemporain repose sur : Une vision du futur Une orientation des activités en fonction des opportunités des marchés, ressources et compétences disponibles, les valeurs soutenues par l’organisation, la politique du développement adoptée Mise en place d’une structure organisationnelle

1I.Situation géographique PAGEREF _Toc392140581 \h 6A.Cap Ingelec France PAGEREF _Toc392140582 \h 6B.Cap Ingelec Reims PAGEREF _Toc392140583 \h 7II.L’historique PAGEREF _Toc392140584 \h 9A.Cap Ingelec France PAGEREF _Toc392140585 \h 9B.Cap Ingelec Reims PAGEREF _Toc392140586 \h 10III.Organigramme PAGEREF _Toc392140587 \h 12A.Organigramme de l’agence de Reims PAGEREF _Toc392140588 \h 13B.Effectif de l’ensemble des agences en France PAGEREF _Toc392140589 \h 14IV.Domaines d’activités PAGEREF _Toc392140590

risques de l’entreprise. B- Système qualité : Un système qualité est un guide d’orientation pratique selon lequel la direction et les collaborateurs concrétisent la qualité dans les activités quotidiennes de l’entreprise. Il décrit les objectifs, structures organisationnelles et actions nécessaires à l’amélioration 1 de la qualité tant au niveau interne qu’externe. Pour ce faire, il est indispensable de désigner des responsables de la qualité ainsi que les objectifs visés et la façon de les atteindre

MEMOIRE TECHNIQUE Patinoires mobiles CRYSTAL GROUP - ICE EVENTS 1 rue Jean Perrin - ZI du Pont Yblon - Bât. B 7/9 - 93150 Le Blanc Mesnil - France / Tél. : +33 1 48 65 12 20 - Fax : +33 1 48 65 14 92 / info@crystal-group.fr - www.crystal-group.fr SOMMAIRE Ce dossier est une présentation globale qui regroupe les principales caractéristiques de nos patinoires. En parallèle, une proposition personnalisée est réalisée en fonction de votre demande. Nos patinoires mobiles p. 1

favoriser l’industrialisation de la France. Il instaure une régulation à la fois administrative et libérale, fondée sur l’autorisation administrative et le recours aux juridictions civiles pour régler les conflits avec les riverains. L’une de ses conséquences (souvent méconnue) est la libéralisation de l’environnement, comprise comme la possibilité reconnue aux industriels de compenser financièrement les dommages résultant de leurs activités. La nature financière de la régulation environnementale