L Analyse De Portefeuille De Bmw

transport desservant l'Afrique. Le groupe Bolloré est un actionnaire de 33 % dans Sogeco. . Le solde (67%) est détenu par l'administration mauritanienne, assurant ainsi un service global d'une entreprise locale. Le groupe Bolloré est une société de portefeuille internationale majeure basée à Paris et est cotée à la Bourse de Paris. Son chiffre d'affaires annuel de transport dépasse les trois milliards d'euros. Le groupe Bolloré possède de nombreuses compagnies de transport : le plus connu est SDV. Sogeco

Technique de vente Analyse marketing d’une entreprise IESN 2009-2010 1. Introduction 2. Vue générale de l’entreprise 3.1. Mission, présentation et historique de l’entreprise 3.2. Analyse du portefeuille d’activité 3.3. Chiffres clés 3. Présentation marketing de l’entreprise 4.4. Le marketing stratégique 4.5.1. Audit externe 4.5.2.1. Demande 4.5.2.2. Marché 4.5.2.3. Concurrence

(segmentation, ciblage, positionnement) . Organisation  6X 2 heures de Cours Magistraux  10X 2 heures de TD Particularité : un cahier mix produit . INTRODUCTION 5 . La démarche marketing : Diagnostic Analyse de l’environnement et du marché Analyse de l’entreprise Marketing stratégique Segmentation Ciblage Positionnement Marketing opérationnel : Mise en œuvre Marketing mix : les 4 P Produit Prix Publicité Distribution (Place) . Stratégie de positionnement

oligopolistique. 9 6. Porter : Concurrence multidomestique et concurrence mondiale. 9 7. Dunning : Paradigme OLI. 10 II- Formulation de la stratégie : 11 A- Les étapes de la formulation de la stratégie : 11 1. Diagnostic interne: 11 2. Analyse externe: 13 3. Les stratégies Internationales: contexte selon l’industrie à l’échelle internationale: 14 B- Les choix stratégiques : 19 III- Les stratégies d’internationalisation : 21 A-Stratégie de différenciation : 21 B- Stratégie

pour autres, l’entreprise est une organisation multidimensionnelle comportant aussi bien le technologique et l’économique que le social et le politique. Ainsi devant ce dilemme et cette ambigüité découlant des quatre types de problème précité, l »analyse et les décisions stratégique que ne peuvent être qu’amputé et biaisées aussi bien pour les théoriciens que pour l’homme de pratique. Toutefois, les classiques ont tendance à porter un grand intérêt à l’aspect technico-économique sans toutefois reléguer

acheté régulièrement Biens anormaux Par degré de nouveauté Un bien est considéré nouveau quand il est nouveau pour le consommateur. Composantes de la politique du produit Au niveau le plus élevé de l'entreprise : choix du portefeuille d'activité On va définir ses qualités intrinsèques : formule, performance, design Packaging Politique de gamme II- Gamme de produits Gamme : Ensemble de produits liés entre eux du fait qu'ils fonctionnent de la même manière

SARL LEPY,2 Avenue de Dijon,21150,VENAREY LES LAUMES SNCF - EVEN PARTOIS HAISNAUT,Cour de la Petite Vitesse,62000,ARRAS ZANZI BOUM,Parc de la Porte Nord,62700,BRUAY LA BUISSIERE AGENCE NEO,3 Square Léon Jouhaux,62000,ARRAS AUTOSPORT Concessionnaire BMW - Mini,Chemin de Pelves,62031,ARRAS CEDEX MAIRIE DE COURRIERES,Hôtel de Ville,62710,COURRIERES LEROY MERLIN,Rue Jean Jaurès,62131,VERQUIN S.A. GROUPE CMH,74 rue Jean Jaurès,62650,VILLENEUVE D'ASCQ CARREFOUR LIEVIN,2 rue Marie Liétard,62802,LIEVIN CEDEX

services proposés favorisent une approche marketing centrée sur l’optimisation des ressources et des budgets marketing. Google l’appelle « le management de l’actif marketing », suggérant que la publicité en ligne doit être gérée comme un actif dans un portefeuille financier, avec des arbitrages variables en fonction des conditions de marché. Plutôt que d’appliquer un plan marketing développé plusieurs mois plus tôt, il s’agit d’utiliser les informations collectées en temps réel sur les campagnes en cours

Porter Contenu du cours du marketing stratégique : I. Le préalable : analyse et diagnostic marketing 3 1. Les 3 questions du stratège 3 1/ Quelle est l’attractivité du marché ? externe 3 2/ Comment on pénètre le marché 3 3/ Sur ces bases, mesure de la compétitivité (la mienne) interne 3 2. La mesure de l’attractivité 4 Les composantes de l’attractivité 4 L’analyse PEST 4 Analyse de la demande 5 Analyse de la concurrence 5 Le jeu des 5 forces (de Porter) 7 L’hexagone sectoriel

technologique compare les techniques utilisées par l’entreprise avec des techniques utilisées dans des secteurs totalement différents. Cette analyse peut utilement être utilisée pour effectuer un diagnostic interne en s’appuyant sur le Benchmarking concurrentiel. Section 3 : L’analyse de la chaine de valeur Ce concept développé par Porter permet de faire une analyse complète et des sources d’avantages concurrentiels que les entreprises peuvent trouver dans chacun de leur DAS. Elles représentent l’ensemble