L Analyse De Portefeuille De Bmw

des stratégies génériques très populaires au début des années 80. I. L’analyse concurrentielle A. L’analyse Michael PORTER, célèbre professeur a conçu une méthode d'analyse de l'intensité concurrentielle d'un secteur d'activité. Cette analyse est basée sur l'étude de 5 grands points qui selon lui caractérise tout marché : |   |   | 1 - La force des Concurrents en présence : La taille, le pouvoir, la stratégie, la part représentée par le secteur dans le chiffre d'affaires, le degré

l’environnement externe, de la capacité stratégique de l’organisation (ses ressources et compétences) et des attentes et influence des parties prenantes. A. . Analyse externe : La macro environnement, l’industrie, les concurrents et les marchés, et les menaces et opportunités. Analyse de la macro environnement au travers d’une analyse PESTEL Analyse de l’industrie, Intensité concurrentielle : Porter 1982 Les groupes stratégiques Les FACTEURS CLÉS DE SUCCÈS (Facteurs clés de Succès) Mast 1ère Année

2.2.4 La politique de communication………………………………………... 38 2.3 Analyse du marché des baladeurs numériques………………………………….41 2.3.1 Définiton………………………………………………………………….. 41 2.3.2 Typologie du marché……………………………………………………...42 2.3.3 Les caractéristique du marché……………………………………………. 43 2.3.4 La structure du marché…………………………………………………… 43 2.3.5 La concurrence…………………………………………………………… 44 2.3.6 Le marketing stratégique…………………………………………………. 45 2.4 Analyse SWOT………………………………………………………………… 48 3 STRATEGIE APPEL.... .... .

secteur. 1.4.2 – Les franchises délaissées au profit des indépendants. 1.4.3 – Quelles sont les conséquences de cette mutation sur les fournisseurs ? 1.5. La problématique. PARTIE 2 LE DEVELOPPEMENT D’UNE MARQUE, SON INTEGRATION DANS UN PORTEFEUILLE DE GROUPE ET SES CONTRAINTES LIEE A L’ENVIRONNEMENT. 2.1. Le multimarque, quel intérêt ? 2.1.1 – Pourquoi développer le multimarque et dans quel but ? 2.1.2 – Les bénéfices et les inconvénients. 2.1.3 – L’exemple du groupe UNILEVER. 2.1

"J’achète Pampers, le meilleur pour mon bébé, je suis une bonne mère"), elle le valorise dans son groupe (gratification sociale) que ce soit le groupe d’appartenance ou le groupe de référence auquel on veut accéder ( Mercédès, la voiture de la réussite, BMW : la voiture du cadre dynamique ?). L’expression " imaginaire de marque" est très fréquemment employée. Elle est cependant souvent mal comprise et prête même à des contre sens. 1°- Imaginaire ne veut pas dire que la marque est construite sur

Association francophone de management de projet PFE – Michael DO CAO 4 Les objectifs initiaux de la mission étaient les suivants : • • Participer au lancement et à la mise en œuvre du PMS sous sa forme actuelle. Réviser et procéder à une analyse critique de la démarche en terme de : o Planning o Découpage et contenu des tâches o Organisation o Procédures (gestion de projet, qualification de processus) • • • Proposer des outils pour en améliorer le suivi et la synthèse Former et accompagner

Segmenter le marché Pour le consommateur : - Identifier le produit, faciliter le repérage (particulièrement en libre-service) - Sécuriser le consommateur, lui apporter une garantie de qualité - S'identifier à un style de vie, à une image (ex: BMW) 2.2.4. La classification des marques S'il est facile de de constituer une typologie des marques de producteurs ou de fabricants en faction de leur notoriété, la prolifération et la réalité complexe des marques de distributeurs (MDD) nécessite

constamment suivre l'évolution du comportement d'achat et de consommation du client auquel on s'adresse. Qui achète, qui consomme notre catégories de produits? Quoi, quelle marque? Combien? Où? Comment? Quand ( stocke t-il?)? 2. La dimension « Analyse » Le marketing repose sur un certain nombre de méthodes d'analyse qui proviennent de la psychologie, de la sociologie, de la statistique et l'informatique. Et ces méthodes permettent de connaître les motifs pour lesquels les clients achètent et

|Analyse du portefeuille de produits du groupe PSA Peugeot Citroën et de ses | |perspectives d’évolution | | | | | | | I. INTRODUCTION…………………………………………………………………………………………

...............9 4) Matrice BCG................................................................................................11 5) Stratégies Génériques................................................................................14 6) Analyse SWOT, outil d'audit marketing....................................................17 7) Les 5 Forces de Porter ...............................................................................20 8) Segmentation d'un marché ......................