L Analyse Technique De Attijariwafabank 2012

Rapport du stage d’initiation Ecole supérieure de technologie de salé Département :technique de management Spécialité : technique de management L’établissement d’accueil : WAFACASH La durée : 1mois Réalisé par :  Asmae Moudene Les membres du jury :  Mm youssefi  Mr nejjar Promotion 2012/2013 RAPPORT DE STAGE D’INITIATION Dédicaces Louange à Dieu seul, Que le salut et la paix soient sur l'envoyé du Dieu, sa famille et ses compagnons. Je dédie ce modeste Travail A

opérations de restructuration et/ou d’assainissement des banques spécialisées, le secteur financier marocain a connu une profonde mutation de son cadre réglementaire et institutionnel visant son rapprochement aux normes et standards internationaux ATTIJARIWAFABANK Premier groupe bancaire et financier du Maghreb et huitième au niveau africain, Attijariwafa bank bénéficie d’une assise financière solide, d’un capital de savoir-faire diversité et d’outils d’expertise modernes, qui le positionnent aujourd’hui

l’étude de ll’importance ............................................................................................ 8 B : L’étude de la satisfaction : ..................................................................................... 13 5 : ANALYSE DES RESULTAS DE L’ETUDE QUALITATIVE : ................................ 21 6 : RECOMMANDATIONS : ....................................................................................... 25 II : L’ETUDE MATRICIELLE ..................................

l’étude de ll’importance ............................................................................................ 8 B : L’étude de la satisfaction : ..................................................................................... 13 5 : ANALYSE DES RESULTAS DE L’ETUDE QUALITATIVE : ................................ 21 6 : RECOMMANDATIONS : ....................................................................................... 25 II : L’ETUDE MATRICIELLE ..................................

2009 Annexe 5 135 Diagrammes indicatifs des services et produits offerts Annexe 6 140 Base de termes de référence pour une étude de faisabilité en vue de la création d’un établissement de paiement « mobile banking nord/sud » Annexe 7 142 Analyse de la réglementation de la microfinance dans l’UEMOA Annexe 8 150 Appui à la création d’entreprises Annexe 9 152 Éléments de jurisprudence et de doctrine relatifs à la frontière du monopole bancaire et à sa sanction en France Annexe 10

Capital Investissement : Les investisseurs institutionnels détiennent des ressources à long terme et gèrent des actifs dans le but de les faire fructifier. Au Maroc, il s’agit principalement : -Des institutions financières à savoir banques (ATTIJARIWAFABANK, BCP, BMCE, NATEXIS, CIC), sociétés de gestion d’actifs (CDG Capital, BMCE Capital) et compagnies d’assurances (CNIA, WAFA ASSURANCE, AXA) - Des organismes de développement internationaux tels que (BEI, PROPARCO, SFI, FMO et autres) -Des

profité à toutes les parties intéressées. A ce titre, cette étude examine le rôle des progrès réalisés par les télécommunications au Maroc et la trajectoire spécifique de leur croissance. Pour cela, le climat concurrentiel et réglementaire actuel a été analysé, ainsi que les conséquences économiques pour toutes les parties concernées et les perspectives d'avenir pour le secteur. Mots-clés: Télécommunications, Mobile, Maroc, MoyenOrient et Afrique du Nord, Concurrence, Régulation INSTITUTE OF INTERNATIONAL

Efficience d'une démarche Qualité 27 ❚ Exigence et proximité avec le client 65 ❚ Un Groupe inscrit dans un projet de société 121 ❚ Rapport de Gestion 126 ❘ Groupe ADDOHA Rapport Annuel 2012 E ntretien avec le Président Quel bilan faites-vous de l’année 2012 ? Les réalisations de l’année 2012 ont confirmé et consolidé la position de leader de Douja Promotion Groupe Addoha sur le marché national de la promotion immobilière. Ce leadership est le résultat des effor ts incessants déployés

la BMCE………………………………. 2. Historique de la BMCE……………………………………….. 3. Les pôles fédérés par la BMCE ……………………………… 2. L’environnement………………………………………………………….. 1. La concurrence………………………………………………... 2. La clientèle……………………………………………………. 3. Activités, analyse de performances et perspectives ……………………… 4. Les objectifs du BMCE BANK. ………………………………………….. 5. Les métiers du BMCE BANK……………………………………………. 1. Métiers commerciaux de la banque de détail………………… 2. Métiers de la finance d’entreprises été de marché…………

pérennité de notre entreprise dans un environnement en perpétuel mouvement. Aujourd’hui, notre stratégie vise à poursuivre cette expansion de manière plus maîtrisée tout en consolidant notre position de leader de l’habitat économique au Maroc. En 2012, afin de renforcer notre assise financière et faire face à la conjoncture difficile qui touche notre secteur depuis quelques années, nous avons mis en place un plan stratégique sur trois ans. L’objectif était de réduire nos besoins en fonds de roulements