L Animation Socio Culturelle

implantations en Grèce (2006) Communication : • Stratégie de fidélisation : - Création d’un club des mamans qui permet de fidéliser les clientes - Toujours offrir du neuf, des nouveautés quotidiennes - Des animations qui permettent de dynamiser l’image de la marque - Des promotions • Investissements dans des manifestations caritatives qui permettent de véhiculer des valeurs morales : ex : téléthon => tout achat d’un ours en peluche

Contexte et environnement ………………………………………………………..…3 1. Présentation de la ville……………………………………………………….…...3 1.1 Le quartier………………………………………………………………………....….4 1.2 Caractéristique socio démographique (le quartier et sa population…………...….4 1.3 Caractéristique socio-économique………………………...…………………………4 Caractéristique socio-professionnelles Indice de chômage Prestations sociale Population en voie de précarisation 1.4 Infrastructure, urbanisme, habitat……………………………………..............…6 II. Présentation

Quai) D.U.T Métiers du multimédia et de l’internet 3. ARMEES Carrières de l’Armée de Terre Carrières de l’Armée de l’Air Carriéres de la Marine 4. POLICE - GENDARMERIE Carrières de la Gendarmerie Nationale Carrières de la Police 5. ANIMATION SOCIO-CULTURELLE ET SPORTIVE – CARRIERES SOCIALES D.U.T Carrières sociales Formations et métiers de l’animation sportive et sociale (APMSAA) B.T.S Services et prestations des secteurs sanitaire et social (SP3S) 6. AIDER - EDUQUER Ecole d’Assistants du

Sommaire1.Le contexte institutionnel1.1 – L’association Lupovino1.2 – Fonction du centre socio-culturel 1.3 – Un territoire et un publique spécifique 2. Démarche d'investigation et identification d'un besoin2.1 – Le constat2.2 – L’identification du besoin et diagnostique3 – L’action et son déroulement3.1 – Le public ciblé et mes propositions d'actions3.2 – La finalité et mes objectifs3.3 – Les moyens matériels3.4 – Les moyens humains et les partenaires3.5 – Les moyens financiers3.6 – Les étapes du

l'animateur les compétences attestées dans le référentiel de certification relatives à : - la prise en charge des publics ; - l'animation à destination des différents publics à travers, notamment la découverte des activités scientifiques et techniques, culturelles et d'expression et physiques ; - la participation à la mise en œuvre du projet pédagogique ; - la participation au fonctionnement de la structure. Article 3 - Le référentiel professionnel et le référentiel de certification mentionnés à l'article

l’idée d’un voyage idéal »  La notion de tourisme durable a émergé dans le prolongement du Sommet de Rio de 1992, avec pour objectif de réduire l’impact du tourisme sur l’environnement, tout en favorisant le respect des intérêts économiques et culturels des populations locales. Loin des définitions officielles, le CRÉDOC s’est demandé ce que recouvrait, pour les touristes eux-mêmes, la notion de tourisme durable et quelles étaient les possibilités, pour eux, d’adopter des pratiques durables

Création d’un centre d’éveil artistique pour enfant Année 2008/2009 Mémoire de fin d’études 1 La République Des Enfants – Mémoire de fin d’études SOMMAIRE Introduction Formulation du concept ETUDE DE MARCHE Le Contexte La demande culturelle en France La concurrence Lyonnaise Le contexte juridique MARKETING MIX Produit Position Prix Promotion PLAN DE COMMUNICATION Bilan Stratégie de communication Stratégie des moyens La République Des Enfants soutenue par des partenaires Budget prévisionnel

qualité vers plus de services (magasins d’alimentation, restaurants, clubs enfants…), plus d’activités de sports et de loisirs (centre aquatique, court de tennis, équipe d’animation, spectacles…), de détente (spa, sauna, remise en forme...), clubs et animations pour les enfants. * Diversification des modes d’hébergement (roulottes, lodges, bungalows en toile, yourtes, cottages, cabanes dans les arbres…) * mobil-homes plus spacieux avec cuisine équipée de tout le confort moderne, tendance à la

par la Délégation Interministérielle à la Ville (DIV) Les familles résident soit dans des zones pavillonnaires, qui sont plus présentes dans le Bas-Cenon, soit dans des zones HLM, qui sont plus présentent dans le Haut-Cenon Caractéristiques socio-démographiques ➢ Une population en augmentation et rajeunissante Le nombre de jeunes de moins de 20 ans et des 40-60 ans a augmenté de manière relative entre 1999 et 2005. On observe néanmoins une proportion importante de personne

d’affaires est significative mais reste minoritaire (29,70%), ce qui freine la baisse de la saisonnalité de la demande.  L’offre est diversifiée et profite des avantages originels (350 km de côtes, 160 km de plages) et historiques (patrimoine culturel, port de la Rochelle…) du département. Autre atout, l’offre bénéficie d’infrastructures touristiques importantes : 1000 anneaux portuaires, 500 km de voies navigables… Conclusion : une concurrence forte des régions limitrophes ou proches Le marché