L Apport De La Qualité Sur La Gestion Des Rh

Agent de Gestion Principale Personnelle. CBA : Centre de formation de Ben Aknoun. CNAS : Caisse Nationale des Assurances Sociales. CNR : Caisse Nationale des Retraités. CV : Curriculum Vitae. DCF : Direction des Centres de Formation. DESS : Diplôme Spécialisés des Systèmes. DRH : Direction des Ressources Humaines. EPIC : Entreprise Publique Industrielle et Commerciale. FPS : Formation Professionnelle Spécialisée. GP : Gestion du Personnel. GRH : Gestion des Ressources

pour les hôtels,…Pas de concept de franchise déjà existant (Pitaya, Mamashelter…)Pensez à un projet qui permettra de mettre en valeur des aspects gestion, droit, RH, marketing (c’est pour cette raison que nous déconseillons un concept de franchise existant). Par exemple « La création d’une chambre d’hôte chez ma tante » : qu’est-ce que vous allez dire en RH (pas de salarié) ?N’ayez pas peur de voir (un peu) grand: contrairement à ce que l’on croit parfois il n’est pas difficile de trouver de l’argent

Gestion des ressources humaines Phase 1 "Administration du Personnel": La conception administrative vise à assurer les opérations requises pour le fonctionnement quotidien de l'entreprise : embauche, formation, relations avec les syndicats, etc. La fonction Personnel est un service logistique d'exécution, qui produit un certain nombre de d'opérations à la demande. En tant que service d'exécution, elle a peu de relations avec la Direction Générale et elle ne participe en aucune manière aux grandes

externes de l’entreprise sont soutenues par une infrastructure interne composée des fonctions de support classiques (finances et opérations commerciales, développement commercial et innovation à l’échelle mondiale, affaires juridiques, conformité, les RH et les affaires externes et communications1). Rôles, mission, défis, pratiques À Pfizer, le rôle de DRH est d’être un animateur de l’équipe par la mise en place d’une « politique corporate ». Il essaye de travailler sur le groupe en lui même, par

Méditerranée Aix- Marseille II Faculté des Sciences économiques et de Gestion Spécialité : Travail et Ressources Humaines Licence 3 Mention Administration Economique et Social Option Projet professionnel Réalisé par Lazizi Chaima Suivi : Année 2010/2011 SOMMAIRE P Préambule: I - Présentation de l'étudiant II - Mes qualité - Mes défauts Mes atouts Mes points à améliorés III - Mon parcours universitaire. Poursuite d'étude

 LES LOGICIELS RH SE METTENT A LA PORTEE DES PME : Les solutions de gestion des ressources humaines (SIRH) permettent d'optimiser vos recrutements, de centraliser les données de vos salariés, de faciliter la gestion des congés, ou encore de gérer la paie. Des outils désormais à la disposition des petites structures. Le service ressources humaines n'est pas le service le plus informatisé dans les petites et moyennes entreprises. Pourtant, c'est lui qui gère la principale valeur ajoutée d'une

politiques RH et de formation C- Pour une formation efficace Partie IV : Cas Pratiques : Formation Continue au Maroc Conclusion Bibliographie Introduction : Si de nombreuses entreprises ont abandonné les termes de « direction du personnel » et de « chef du personnel » pour « direction des ressources humaines », cela correspond à un changement de la conception du rôle des hommes dans l’Entreprise. Celles qui ont mis en place une véritable politique de gestion des RH

partiel : Gestion des ressources humaines La GRH = ensemble des activités ayant pour objectif d’accroitre l’efficacité collective des personnes travaillant pour l’entreprise. C’est un soutient de la stratégie d’une organisation qui vise à développer l’efficacité collectives des salariés. La GRH se divise en 2 grandes branches : administration des ressources humaines : la paye, le juridique, contrat  fonction verticale développement des ressources humaines : gestion des carrières, gestion des

EHTP COURS DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES Année universitaire 20101/2011 Malika CHAOUKY Docteur en Sciences de l’information et de la communication Première partie : La fonction ressources Humaines Chapitre I : Le développement de la fonction RH. Les années 80 ont été celles de la conception stratégique

 mon tuteur avec qui j’ai  travaillé  en  étroite  collaboration,  de  m’avoir  conseillé  et  aidé  à  organiser  mes  entretiens  de  recherche.  Je  le  remercie  pour  sa  disponibilité,  ses  conseils  et  pour  les  améliorations  qu’il  a  apportés.    J’adresse  également  mes  remerciements  à  tous  les  acteurs  qui  ont  participé  à  mes  entretiens pour leur disponibilité et leur gentillesse.     Sans  oublier  d’adresser  mes  sincères  remerciements  à  tout  le  corps  professoral