L Approche Coso

qui donne à une organisation une assurance sur le degré de maîtrise de ses opérations, lui apporte ses conseils pour les améliorer, et contribue à créer de la valeur ajoutée. Il aide cette organisation à atteindre ses objectifs en évaluant, par une approche systématique et méthodique, ses processus de management des risques, de contrôle et de gouvernement d’entreprise et en faisant des propositions pour renforcer son efficacité ». Il a pour donc pour objectif d’apprécier la bonne maîtrise des activités

Pocket Guide COSO 2013 Une opportunité pour optimiser votre contrôle interne dans un environnement en mutation Pocket Guide rédigé sous la direction de Jean-Pierre HOTTIN, Associé PwC Françoise BERGE, Associée PwC Catherine JOURDAN, Directeur PwC Alix GUILLON, Senior Manager, PwC Philippe MOCQUARD, Délégué Général IFACI A partir de propos tenus lors du Colloque du 21 mai 2013 Juillet 2013 Introduction Depuis plus de vingt ans, le COSO est une référence incontournable

I/ DEFINITION Selon le COSO (Committee Of Sponsoring Organization of the Treadway Commission): « Le contrôle interne est un processus mis en œuvre par le conseil d’administration, les dirigeants et le personnel d’une organisation, destiné à fournir une assurance raisonnable quant à la réalisation des objectifs suivants : • réalisation et optimisation des opérations ; • fiabilité des informations financières ; • conformité aux lois et aux réglementations en vigueur. » Pour le COCO (Criteria

ACADEMIQUE : 2013-2014 COSO PLAN INTRODUCTION GENERALE SECTION 1 : Généralités du COSO 1) Définition et historique du COSO 2) Les objectifs et acteurs du COSO 3) Les composants et principes du COSO SECTION 2 : Le contenu significatif du COSO 1) Le contenu du COSO 2) L’application du COSO au domaine financier et comptable 3) Les concepts clés du COSO SECTION 3 : Etat des lieux et perspectives du COSO 1) Limites du COSO 2) COSO 1 et COSO 2 3) Perspectives du COSO CONCLUSION GENERALE

risques à travers le référentiel COSO Objectifs Connaître et appréhender les concepts de gestion des risques ; S’approprier et pouvoir mettre en œuvre les outils pour l’élaboration de la cartographie des risques ; Savoir utiliser le cadre de référence de contrôle interne « Internal Control Frame Work » (COSO I) au service de l’élaboration de la cartographie des risques ; Savoir utiliser le cadre de référence de gestion des risques « Entreprise Risk Management » (COSO II) au service de l’élaboration

processus de Support des Services : 5- Dans le processus de support des services, décrivez le cycle de vie de la gestion d’incidents. 6- Complétez ce schéma sur les processus de Fourniture des Services : ITIL V3 7- Quelle est la nouvelle approche d’ITIL V3 ? 8- Complétez le schéma suivant, sachant que : * la stratégie des services permet d'aligner l'organisation informatique sur les besoins d’affaires * la conception, la transition et l’exploitation des services sont la matérialisation

------------------------------------------------- Audit Interne Sujets d’exposés : * 1. Le cadre de gouvernance français Code AFEP MEDEF * 2. Comparaison européenne des pratiques de gouvernance * 3. COSO 1 * 4. Cadre de référence du contrôle interne français (AMF) * 5. COSO 2 (risk management) Cadre législatif (le Droit). Introduction générale : Gouvernance d’audit, contrôle interne, gestion des risques Modèles et définitions Le contexte global qui a amené à développer des

risques 3.1 Les paramètres de traitement 3.2 Politique de traitement des risques  3.3 L’économie de traitement Chapitre IV : le suivi du risque Conclusion Introduction Les fameux standards de contrôle interne (COSO 1) et de management des risques (COSO 2) nous renseignent à ce sujet, c’est premièrement pour le manager ou le chef d’entreprise d’atteindre ses objectifs (définis par lui), deuxièmement, réduire ses risques, les contrôler, les maîtriser. Les moyens de satisfaire ces

AUDIT COMMITTEE NEWS Numéro 43 / T4 2013 Refonte du référentiel COSO 1 Gestion des risques et conformité Le référentiel du Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO) «Internal Control – Integrated Framework», qui comporte cinq composantes (environnement de contrôle, évaluation des risques, activités de contrôle, information et communication et surveillance) a été publié en 1992. Il constitue un outil répandu pour mettre en place des systèmes de contrôle

notion de controle interne et en proposer une approche Claire, universelle et amelioree. Tout a commence dans les annee 1980 au cours desquelles le senateur americain TREADWAY a initie une importante recherché sur le sujet. Ainsi s`est creee aux etats unis la “commission treadway”, laquelle a constite une comite universellement connu sous le nom de COSO “COMMITTEE OF SPONSORING ORGANIZATIONS OF THE TREADWAY COMMISSION”. 1- COSO1 “1980” Le COSO a reuni les competences d`un certain nombre de