L Approche Japonaise En Gestion Des Operations

LA GESTION ET LES SYSTÈMES D’INFORMATION MET-1105-50 TRAVAIL DE SESSION AUTOMNE 2005 Présenté à : M. Michel Devost Université du Québec à Montréal Case postale 8888, succursale Centre-ville Montréal (Québec) H3C 3P8 CANADA Téléphone: (514) 987-3000 Présenté par : Benoit Béland Kevin Lapalme Marie-Andrée Lord Jean-François Mathieu Moses Mvolo Le 9 décembre 2005 TABLE DES MATIÈRES 1 INTRODUCTION 3 2 THÈME 1 "L'ENTREPRISE ET SES RÉALITÉS EXTERNES" 4 2.1 SYNTHÈSE

l'activité Supply Chain du bureau de Paris. Il exerce le métier de consultant depuis seize années au sein des équipes BearingPoint après avoir travaillé dans un groupe de distribution et dans un groupe industriel. Valérie Moatti, Docteur ès Sciences de Gestion, est enseignant chercheur à ESCP-EAP, après avoir exercé diverses responsabilités en entreprise, successivement chez Procter & Gamble et Pinault -Printemps - Redoute, pendant plus de huit ans. Elle mène des recherches sur la performance de la Supply

manufacture d’épingles .Il a vu 10 employés dont quelques uns accomplissaient 2 ou 3 opérations distinctes .Ils étaient capables de fabriquer 12 livres d’aiguilles par jour mais cela n’aurait pu être possible si un employé devait faire à lui seul toutes les étapes de production. La division du travail découle de la dynamique de l’échange. Smith observe que dans la manufacture, le travail de fabrication comporte 18 opérations différentes et que la division et spécialisation des tâches ont pour effet d’accroître

INTRODUCTION Le tableau de bord est un outil d’aide à la décision et à la prévision, il est un ensemble d’indicateurs et de Gestion de la production. La gestion de la production est la mise en application de méthodes et techniques dans le but d’accomplir la transformation des matières premières en produits fini. Elle se résume en la combinaison de ressources, parmi lesquelles les moyens matériels (les machines), les moyens humains (le personnel par qualification) et les matières (matières premières

la performance individuelle de l’exécutant Dans un contexte industriel, la productivité ou le rendement désignent le ratio entre une quantité produite et les moyens mis en œuvre pour l’obtenir. Il s’agit d’un paramètre fondamental d’analyse, de gestion et de prise de décision1. À l’investisseur ou au décideur, le bon sens commande de privilégier les solutions donnant le maximum de résultats pour un minimum d’investissements. Cela peut être le cas d’un investisseur recherchant la meilleure rémunération

Introduction à l’économie Objectifs du cours: - présentation de l’entreprise sous l’angle de la gestion et du management - faire le lien entre l’économie et la gestion - présentation des racines de l’entreprise - analyser les fonctions de l’entreprise ( gestion, mercatique, production, comptabilité) Remarques: * Gestion: capacité à atteindre ses objectifs en minimisant les moyens mise en œuvre compte tenu d’un environnement donné. => Compétence * Management: terme qui vient du Moyen

Semestre Module Elément Enseignant :2 : Techniques de Gestion I : Organisation des Entreprises : Mme BENHIDA Eléments du cours        Introduction Générale L'Entreprise La typologie des entreprises L'entreprise et son environnement L'évolution des théories des organisations L'organisation administrative des entreprises Structures de l'entreprise Portail des Etudiant d’Economie www.e-tahero.net contact@e-tahero.net Professeur INTRODUCTION GENERALE La notion d’agent économique

CHAPITRE 1 Introduction : Le management aujourd’hui définitions et concepts section 1 Organisation et entreprise section 2 La gestion de l’entreprise section 3 L’environnement économique et industriel de la gestion analyses et débats • situations d’entreprise • application DÉFINITIONS ET CONCEPTS Entreprise : Entité économique produisant des biens et des services. Société : Terme juridique définissant les formes légales d’une entreprise. Firme : Terme économique désignant l’entreprise comme acteur

individuelle de l’exécutant © Groupe Eyrolles Dans un contexte industriel, la productivité ou le rendement désignent le ratio entre une quantité produite et les moyens mis en œuvre pour l’obtenir. Il s’agit d’un paramètre fondamental d’analyse, de gestion et de prise de décision1. À l’investisseur ou au décideur, le bon sens commande de privilégier les solutions donnant le maximum de résultats pour un minimum d’investissements. Cela peut être le cas d’un investisseur recherchant la meilleure rémunération

au début des années 80 par des industriels américains pour contrer la supériorité japonaise en s’inspirant des méthodes de leurs adversaires. Xerox en fut l’un des initiateurs. Le Benchmarking concerne l’ensemble des activités, produits et services liés aux processus d’une organisation privée ou publique, commerciale, de production ou de services. (Développement, conception de produits et/ou services, gestion financière, système d’information, ressources humaines, administration, achats, production