L Arbitrage Commerciale Interne Au Maroc

de Dirhams soit l’équivalant de 16% du PIB au Maroc. En nombre de transaction, 11.614 marchés ont été passé au niveau de l’Etat en 2007 et 10.143 en 2005 dont respectivement 88,8% et 88,9% par appel d’offre ouvert1. Compte tenu de l’enjeu financier, la passation des marchés publics est une activité de l’administration exposée en risque de corruption, tant dans les pays de l’OCDE qu’au Maroc. Ainsi une enquête de perception réalisée par Tansparency Maroc 2002 révèle que 60% des entreprises interrogées

Registre de commerce  : 457 Patente : 39 400 145 Identification fiscale : 03 100 296 Adresse : Rue Ibn Khaldoun, Mohammedia- Maroc Email  : contact@koutoubi.net Téléphone : (023) 31 24 38/39 Fax : (023) 31 49 66 Certificats obtenus :

Mastère spécialisé en contrôle de gestion La mise en place d’une gestion budgétaire : Phase conceptuelle. Cas de AXA Assurance Maroc Projet préparé par M. : Nourdine MHABRA Sous l’encadrement de : M. Azeddine ANDALOUS M. Jaouad BACHITE Novembre 2003 Mise en place d’un système budgétaire : phase conceptuelle Nourdine MHABRA A MES PARENTS Mastère spécialisé en contrôle de gestion ISCAE Page n°1 Mise en place d’un système budgétaire : phase conceptuelle Nourdine MHABRA

étapes de la gestion des risques bancaires • Chapitre 2 : Méthodes de mesure de quelques risques usuels Section 1 : La mesure du risque de crédit 1. L’Approche standard 2. L'approche fondée sur la notation interne 3. Les outils de gestion préventive du risque de crédit Section 2 : La mesure du risque opérationnel 1. Approche indicateur de base 2. Approche par scénarios (Approche standard) 3. Approche

mondialisation est un facteur commercial important, les intérêts communs peuvent réunir un demandeur résidant dans l’extrême Ouest du monde avec un offreur localisé dans le point le plus éloigné de l’Est. Pour raccourcir les distances, plusieurs techniques de navigation apparaissent : terrestres d’abord, navales ensuite et aérienne enfin. Le concept de la marine marchande ne peut pas être ignoré, son rôle macroéconomique qui consolide la puissance économique du Maroc tout en bénéficiant de son point

I : généralités sur le tourisme rural 1. Définition du tourisme rural 2. Les différentes dénominations en rapport avec le tourisme rural 3. Le Tourisme rural International Chapitre II : Tourisme rural au Maroc : contexte général et enjeux I. Analyse de l’offre et de la demande en espace rural Marocaine 1. Analyse de la demande 2. Analyse de l’offre II. Analyse SWOT III. Stratégie de développement du tourisme rural Chapitre III :

membres du groupe selon la volonté et les points forts de chacun des membres. • Chaque tâche sera occupée par un binôme qui doit assumer la responsabilité totale de sa réalisation. • Evaluer la conformité des articles de la charte avec le climat interne du groupe. L’ordre du jour étant épuisé la réunion s’est terminée à 21h en donnant rendez- vous à la réunion qui suit. Signature et nom Du rapporteur : Signature du coordinateur : 11 Procès-verbal de la réunion du 19/04/2022 Date : 19/04/2022

l' Institut Pasteur du Maroc Portail des Masters au Maroc http://www.master.ma MEMOIRE MASTER SPECIALISE EN CONTROLE DE GESTION CONCEPTION D'UNE COMPTABILITE ANALYTIQUE CAS DE L'INSTITUT PASTEUR DU MAROC (I.P.M.) Réalisé par Mme. Kharmoudy Saadia Mr. Nabil Abderahim Mr. El Khatiri Benachir Encadré par Mr .Bendriouch prof à l'ISCAE Mr .Rahhali Hassan (I.P.M) 1 IPM 07 Conception d'une comptabilité analytique : Cas de l' Institut Pasteur du Maroc Remerciements Avant

de plus en plus, une fonction qui prédomine la réflexion professionnelle, scientifique et académique. Plusieurs études ont démontré que les gisements de productivité résident principalement dans la gestion des flux et des interfaces logistiques internes et/ou externes. Le développement de la fonction logistique a été accompagné par l’enrichissement permanent de sa terminologie (réseaux logistiques, Supply Chain…) et l’apparition de prestataires hautement expérimentés en logistique. Cette réalité

adoptée par le Maroc, et traduite par la signature de plusieurs protocoles de libre-échange notamment avec l’Union européenne et les Etats-Unis d’Amérique, obligent désormais les entreprises marocaines à s’adapter à de nouvelles exigences en termes de compétitivité et de flexibilité. L’entreprise familiale, qui représente une forme d’organisation ancienne et très répandue, n’échappe pas à cette réalité. Selon le rapport de la Banque mondiale de 1994 concernant le secteur privé au Maroc, « la plupart