L Efficience Assurance

les ressources nécessaires pour la mise en œuvre de cette politique sont : 30/11/10 6     - Obtenues au moindre coût : notion d ’économie   - Préservées par l ’entreprise : Souci de sécurité - Consommées sans gaspillage : notion d ’efficience     7 30/11/10     * Universalité : les objectifs s ’appliquent à toutes les actions menées dans l ’entreprise, sont cohérents et sont régulièrement suivis quant à leurs réalisation. * Les résultats attendus sont obtenus grâce

Qualité : Aptitude d’un ensemble de caractéristique intrinsèque à satisfaire des exigences (ISO9000/2005) Maitrise de la qualité : Partie du management de la qualité axée sur la satisfaction des exigences pour la qualité (ISO9000/2005) Assurance qualité : Partie du management de la qualité visant à donner confiance en ce que les exigences pour la qualité seront satisfaites (ISO9000/2005) Système : Ensemble d’éléments corrélés ou interactifs (ISO 9000/2005) Système de management : Système permettant

services de l’entreprise dont les objectifs peuvent variés mais devrait être plus large que ceux de l’auditeur externe. Si on considéré une définition maximaliste de son rôle de fiabilité de toutes informations servant de base à la prise de décision : efficience économique et efficacité des moyens mis en œuvres, protections des actifs… etc. Il émet ses rapports pour la direction. Internes ou externes, les auditeurs sont donc des professionnels de contrôle qui même si c’est avec des objectifs partiellement

ressources ? Comment évaluer les résultats ? – pilotage : pendant l’action, quelles corrections mettre en place si nécessaire pour réorienter le déroulement en fonction des finalités choisies ? – évaluation : quelle mesure des résultats ? Quelle efficience ? Quelle efficacité ? Le processus de contrôle touche toutes les décisions et les actions d’une entreprise. Ainsi il est possible d’appliquer ces trois étapes sur les trois niveaux de décision mis en évidence par I. Ansoff : décision stratégique

CONTROLE DE GESTION et INSPECTION : a) Le contrôle de gestion : Le contrôle de gestion permet le contrôle, la mesure, la gestion et l'analyse de l'activité d'une organisation. L’objectif est d’évaluer et d’Améliorer la performance (efficacité et efficience) de l’organisation. Pour cela, il a pour fonctions essentielles d’aider à fixer les objectifs prévisionnels (à travers les budgets) et ensuite d’analyser les écarts entre ces prévisions et les résultats et d’en effectuer le suivi, notamment grâce

Dialyse Forfaits annuels Urgences Prélèvements d’organes (CPO) Greffes (FAG) Paiements en sus Médicaments coûteux et Dispositifs Médicaux Implantables (DMI) Tarifs par prestations: Actes externes, Urgences (Forfait au passage) financements assurance maladie Dotatio n annuell e de finance ment (SSR, psy) Missions d’Intérêt Général et d’aide à la Contractualisation (MIGAC) Missions d’enseignement, de Budget hospitalier - Recettes • • • Tarification à l’activité (T2A) à 100%, donc plus d’activité

textiles et agroalimentaires; industries de transformation dans les domaines suivants : électriques, électroniques, bois et dérivés, papiers, produits chimiques, plastiques, cuirs et peaux, transports routiers de voyageurs et de marchandises, assurances, activités de services portuaires et aéroportuaires, petites et moyennes industries et petites entreprises locales. I.1 LES METHODES DE PRIVATISATION LES PLUS UTILISEES EN ALGERIE : Les principales méthodes utilisées sont les suivantes3 : A-

Communication Université De Carthage Institut Des Hautes Etudes Commerciale De Carthage Mémoire élaboré en vue de l’obtention d’un mastère de recherche en «Economie desServices, de l'Industrie et de l'Innovation». THÈME : La performance du secteur des assurances Tunisiennes et ses déterminants Réalisé par : BOUAZZI Hiba Encadré par : MRS DELHOUMI Ezzedine 2013-2014 REPUBLIQUE TUNISIENNE Ministère de l’Enseignement Supérieur, de la Recherche Scientifique et des Technologies de l'Information et de

domaines, processus, objectifs de contrôle ; • critères d’information (efficacité, efficience, confidentialité, intégrité, disponibilité, conformité, fiabilité) ; • ressources (applications, infrastructure, information, personnes). La notion de valeur liée à un objectif de contrôle A cette structure se rattache un détail « générique » pour chaque objectif de contrôle, présenté dans le document « IT assurance Guide Using Cobit» : Objectif de contrôle, inducteurs de valeur, inducteurs de risques

Les fluctuations • La croissance et la prospérité • Le « niveau de vie » (pouvoir d’achat et bien­être) 3 Les grands marchés • Biens et services • Facteurs de production (travail et autres) • Monnaie, obligations, crédit, actions • Devises  • Couverture (assurance et marchés à terme) • Matières premières • Immobilier 4 Mesurer l’activité de production • Pour évaluer si l’économie produit plus, moins  ou autant de biens et services qu’il y a un an  (par exemple), il faut avoir un moyen d’évaluer  l’activité de production