L Efficience Assurance

qu’une augmentation des dépenses sociales. (Risque santé, vieillesse, famille, emploie) Risque émergent : risque qui apparait nouvellement. Assistance : Apport d’une aide à toute personne dans le besoin sans obligation contributive de celle-ci. Assurance : Mécanisme faisant reposer sur tous les membres d’un groupe, la charge d’un préjudice causé à l’un d’entre eux en contrepartie d’une cotisation. Solidarité : elle correspond à la répartition du risque social sur l’ensemble de la collectivité.

ils ne reviendront pas !!! * Bureau d’études : fiabilité des nomenclatures * Achats : * Délais fournisseurs * Innovation * Approvisionnement * Respect quantité * Niveau stock * Production : * Efficience * Qualité * Absentéisme * Expédition : * Reste à livrer * Délai d’acheminement On va mettre en place des tableaux de bord et des mesures de performances. 1. Indicateurs * Intituler l’indicateur *

département d’inspection. 2ème période : Le contrôle qualité : Contrôle de la qualité du pdt final, définition des niveaux de qualité acceptables, utilisation de statistiques et probabilités, par des ingénieurs qualiticiens. 3ème période : Assurance qualité : fiabilité des pdts et maitrise des coûts ( Mise en œuvre d’un ensemble approprié de dispositions préétablies et systématiques destinées à donner confiance en l’obtention régulière de la qualité requise 4ème période : La qualité totale :

............................................................. 70 4 8.2 L´évaluation de l´efficacité interne ............................................................................................... 71 8.3 L´évaluation de l´efficience ........................................................................................................... 73 IV LES DÉFIS DE LA PLANIFICATION STRATÉGIQUE DES RESSOURCES HUMAINES............. 74 9 POURQUOI ET COMMENT INTERVENIR EN GESTION

leurs objectifs de façon efficace, efficiente et éthique. LA GOUVERNANCE DANS LE SECTEUR PUBLIC Dans le secteur public, la gouvernance englobe les politiques et les procédures servant à orienter les activités d une organisation en vue de fournir l assurance raisonnable que les objectifs sont atteints et que les activités sont menées de façon éthique et responsable. La gouvernance concerne les moyens utilisés pour établir et atteindre les objectifs. Elle recouvre enfin les activités qui assurent la crédibilité

minière/ (le bétail, les produits laitiers)= caractéristiques de production. * Secondaire: Industrie/ (l’électricité, produits manufacturés, produits pharmaceutiques et chimiques)= caractéristiques de production. * Tertiaire: Service/ (banques, assurances, transports, le tourisme)= caractéristiques de production. Répartition de la population active par secteur: * Primaire: moins de 3,1% de la population active * Secondaire: 20,8% de la population active * Tertiaire: 70,4% de la population

analyse comparative ALM: duration et allocation stratégique. I I AF RO I 17 H 00 Optimisation du parc autocars de la CTM. Maintenance du système d'information 09 H 00 d'Axa France : Gestion d'arrivée à échéance de la garantie d'un produit assurance vie. Etude et mise en œuvre d'une plateforme 09 H 00 pour la gestion et la valorisation d'un OPCVM. Mise en place d'un benchmarking interne pour la mesure des performances des zones 09 H 00 et des branches d'Al Amana et optimisation des ressources

l’entreprise dans le dessein de maintenir la pérennité de celle-ci. On peut aussi considérer le contrôle interne comme étant un processus mis en place par le conseil d’administration, les dirigeants, le personnel de l’entité, destiné à fournir une assurance raisonnable quant à la réalisation des objectifs suivants : - réalisation et optimisation des opérations - fiabilité des informations financières - conformité aux lois et aux règlementations en vigueur. Ces définitions nous révèlent

ressources (organigrammes, outils, finances,…) Elaborer un manuel qualité Surveiller le SMQ (audits, revue de direction,…) S’assurer de la cohérence entre les différentes politiques (qualité, sociale, industrielle, commerciale,….) RESPONSABLE ASSURANCE QUALITE (RAQ): ANIMER, CONSEILLER ET RENDRE COMPTE A LA DIRECTION  Expert  Proposer les ressources pour mettre en œuvre les projets  Traiter les informations  Proposer des choix pour les actions correctives  N’a pas de responsabilités hiérarchiques

d’une manière autonome. Il choisit et utilise avec efficience, efficacité et assurance : outils, matériaux et/ou processus. La qualité et la productivité, en particulier détails et finition, dépassent la norme. Dirige l’équipe vers la réalisation de ses objectifs. Analyse et assure des services de haute qualité au client. a atteint les résultats attendus. Il planifie et résout les problèmes d’une manière autonome. Il choisit et utilise avec efficience et efficacité : outils, matériaux et/ou processus