L Emergence De La Fonction Personnel

Les Relations Sociales au Travail Sommaire Introduction 3 1. L’histoire des relations sociales en France 4 1.1. Émergence du droit collectif 4 1.2. Les relations sociales au cours des Trente Glorieuses 5 1.3. Individualisation des rapports au travail 6 2. La représentation du personnel 8 2.1. Les instances représentatives 8 2.2. Les organismes syndicaux 12 3. Les conflits de travail et la négociation 14 3.1. La négociation 14 3.2. Les conflits 15 3

catégories populaires. Style maternaliste : __________________________ de cadre. Style contractualiste : ________________________ les plus aisées. C’est l’éducation la plus libérale. *Typologie n°2 : identifier des formes de vie familiale en fonction de 2 variables. Cohésion interne : autonomie ou fusion Intégration externe : fermée ou ouverte Intégration externe Formes de vie familiale Ouverte Fermée Autonomie Forme association Forme

jeune des collectivités Le Conseil régional de Franche-Comté naît sous sa forme actuelle en 1982, avec les lois de décentralisation. Evoluant au rythme des transferts de compétences par l'Etat, son champ d'action s'élargit constamment. 5 Emergence de l'autonomie franc-comtoise 1956 : création d'une « Région de Franche-Comté » formée par les départements du Doubs, du Jura, de la Haute-Saône et du Territoire de Belfort, dans le cadre d'un programme d'action régionale. 1960 : création de la circonscription

bénéficiant d'un avantage compétitif : * Soit de coûts plus bas (main d'œuvre peu coûteuse, meilleur accès aux ressources naturelles, fiscalité et réglementation plus attractives) ;  * Soit d'un pôle de compétence technologique, ou du moins de personnel compétent ;  * Soit d'un marché local assurant des débouchés plus vastes ou intéressants ;  * Soit d'infrastructures mieux adaptées ou d'un environnement plus attrayant ;  Selon la distance géographique, le phénomène de l'Offshoring a

croissance.) La croissance est soutenue par des innovations technologiques, la demande croissante est interaction entre industrie et autres secteurs activites. - Role de l’Etat (L’etat au 19eme, un guide -> role de l’etat reduit a ses fonctions regaliennes, Les etats appuient les mouvements d’industrialisation ainsi ils financent travaux d’infrastuctures. Fin 19eme l’intervention s’etend domaine social.) (Rupture de la guerre 1ere guerre mondiale -> responsable militaire et milieux industriels

est plus transversal privilégiant le processus émergent et délégatif dans une organisation apprenante. Ce savoir-être créateur de performance se réalise sans grand renfort de communication et se conjugue avec humilité, travail, passion, intuition, émergence, optimisme, confiance et rigueur. En savoir plus : http://www.motivalance.com/news/quest-ce-quune-entreprise-performante-/ http://www.motivalance.com/news/quest-ce-quune-entreprise-performante-/ Synthèse 3 La performance de l’entreprise

Culture d’entreprise et management interculturel correspondent à 2 ensembles de problématiques concernant le management, la première est centrée sur l’entreprise en tant que collectivité développant durant son histoire les références qui l’aident à fonctionner ; la seconde s’attache aux origines externes de ces références ancrées dans des cultures nationales ou régionales, issues du fonctionnement de sociétés dont l’entreprise n’est qu’une des productions. Si la culture, sous toutes ses formes, envahit

l’univers sociétale b. Dans les années 70 puis 80 : Emergence de la GPE S’éloignant de l’analyse scientifique précédente, la Gestion prévisionnelle des effectifs cherche ensuite à promouvoir un management à caractère humain, à la différence de la gestion des effectifs, elle recherche une adéquation entre les individus et les emplois. La gestion prévisionnelle a pour objectif de prévoir les affectations du personnel en fonction des aspirations individuelles et des besoins de l’entreprise

sensibilisation et de formation au système qualité s’impose permettant l’imprégnation des documents qualité. Mon but est également de faire participer les agents à l’élaboration de ces documents. En effet, ce management participatif permettra au personnel de s’approprier ces documents et d’adhérer à la démarche. Ce PFE a permis une accommodation des documents qualité par les agents. Des actions d’améliorations sont proposées pour atteindre le niveau de qualité d’organisation préconisé par la norme

Comment cela peut-il évoluer ? Les nouvelles valeurs de la société influencent fortement l’éthique en entreprise allant jusqu’à pouvoir les sanctionner en cas de non-respect mais cette évolution n’est–elle pas que de la poudre aux yeux ? I) Émergence de nouvelles valeurs Les valeurs de la société ont énormément changé depuis 1990 à cause des guerres, des crises ce qui a permis une prise de conscience internationale. Les gens se sentent plus concernés par l’environnement, les problèmes sociaux