L Entreprise Se Doit De Croître Pour Assurer Sa Pérennité

efficiencePerformance commerciale : fidélité, chiffre d’affaires, part de marchéPerformance financière : rentabilité, profitabilité, dividendes, autofinancementPerformance sociale : bilan social | Contexte et finalités | L’analyse de la performance de l’organisation doit être envisagée dans ses diverses composantes, c'est-à-dire en établissant un lien entre les résultats obtenus et les aspirations des différents acteurs. Il s’agit d’envisager comment ces aspirations sont traduites en termes d’indicateurs et comment

dénomination et par rapport aux éléments nutritifs qu’il apporte ; le fer et la vitamine A. · Localisation :Notre entreprise sera localisée au niveau de la wilaya JIJEL. L’emplacement joue un rôle important dans notre secteur de yaourt, sachant que la wilaya de JIJEL ayant un manque au niveau de la production de yaourt. Notre industrie doit être située proche au fournisseur de la matière première (lait de vache et l farine de lentille) pour économiser les couts de transports

9 3- Les principaux producteurs : 10 Chapitre II – L’audit et le contrôle de gestion : 12 1- En quoi consiste le métier d’auditeur et celui de contrôleur de gestion ? 12 2- Le rôle du contrôle dans la pérennité de l’entreprise 13 DEUXIEME PARTIE 15 Chapitre I - Présentation générale de Maghreb steel. 16 1- Maghreb steel : l’activité et historique 16

élément à la fois incontournable et en perpétuelle évolution. Longtemps résumé en terme d’efficience, le management prend de plus en plus en compte la dimension sociale et les paramètres de l’efficacité comme étant des facteurs déterminants de la pérennité de l’entreprise. La performance alliant efficience et efficacité sur le long terme crée son mode de régulation. Loin de l’approche mécaniste de Fayolle et Taylor où la motivation des agents au travail se résumait à la rémunération, on intègre désormais

SOUTENANCE EN MANAGEMENT OF BUSINESS ADMINISTRATION (MBA2) FILIÈRE : MANAGEMENT DES PROJETS THEME CONTRIBUTION DE L’INTERNET AU DÉVELOPPEMENT DES ENTREPRISES : CAS DU PROJET MAF Réalisé et soutenu par Roch Séro S. BETE Sous la Direction de Dr Gaston OUIKOUN Enseignant Chercheur ISM Adonaï P LAN  Introduction DE PRÉSENTATION  Problématique et objectif général  Objectifs spécifiques  Hypothèses de travail  Méthodologie  Présentation du projet  Présentation du site MAF

l’abri la résidence de la famille, prérogative qui n’aboutit pas mieux – et probablement pas seulement en raison de son efficacité limitée. Que faut-il penser de ces échecs répétés ? La persistance des entrepreneurs à refuser les faveurs de la loi doit être prise au sérieux : s’ils veulent être tenus de façon illimitée, c’est peut-être parce qu’ils considèrent l’activité individuelle comme un engagement total ! Pourquoi ne pas prendre acte de cette volonté ? Et si le législateur désire les protéger

2- Les options stratégiques complémentaires: ■ Spécialisation ■ Diversification ■ Intégration ■ multinationalisation ■ VI - La mise en œuvre et le contrôle stratégique ■ Conclusion I- Objet de la pensée stratégique ■ Rappels et définitions: A- Entreprise : 1-« Une réunion d’hommes et de moyens (matériels, immatériels et financiers), en vue de la production de biens et de services destinés à être vendus sur un marché » (S.Duizabo et D.Roux, 2005). 2- L’entreprise ajoute de la valeur à caractère matériel

réseau de distribution sont les voies prioritaires. Leurs marques ont également vocation à élargir leurs domaines grâce à la pénétration de nouvelles catégories de produits. • Des acquisitions, répondant à des critères stricts, portant sur des entreprises de taille petite ou moyenne et présentant un potentiel de croissance prometteur, renforceront et compléteront leur portefeuille actuel de marques. SA VISON : Groupe familial, PPR est fidèle à l‘état d’esprit qui est à l’origine de son succès

présent dans toutes les entreprises Françaises et étrangères. Elle figure au premier rang des préoccupations des entreprises. Mais depuis quelques années, les entreprises ont effectué une réelle prise de conscience envers ce sujet. Cette prise de conscience et l'importance que les entreprises accordent au développement des outils et des techniques de fidélisation est dû à l'accroissement de la concurrence mondiale. Désormais, conquérir de nouveaux clients pour une entreprise est une opération coûteuse

d'étudiant. Son entreprise prit rapidement de l'ampleur. Dès l'âge de 19 ans, il arrêta ses études pour se consacrer à plein temps à sa société. Il créa son entreprise sur cette intuition, pariant sur l'utilisation du téléphone pour prendre les commandes des clients. Les cibles prioritaires étaient alors les entreprises et les services publics. En 1987, la compagnie troqua son nom pour celui de "Dell Computer Corporation". En 1992 Dell se classa dans les 500 premières entreprises américaines