L Entreprise Zara

Master Services en réseaux 2007-2008 Cours de Rozenn Perrigot : Réseau de distribution DOSSIER ZARA : LE MYSTERE D’UNE REUSSITE Héas Frédéric SOMMAIRE I. II. III. IV. V. VI. Synthèse Introduction Présentation du réseau dans son environnement 1) Historique et environnement de la marque Zara 2) Réseau succursaliste 3) Différenciation par rapport à la concurrence 4) Internationalisation 5) Diversification : nouveaux magasins Recommandations Conclusion Bibliographie / webographie

Rapport de lecture Lecture : Le management de l’intelligence collective, vers une nouvelle gouvernance (2e édition) par Olivier Zara. Qu’est-ce que l’intelligence collective? Que peut-elle amener de plus dans une gestion d’entreprise et quelles sont les avantages à modifier notre management dit classique pour ce « nouveau style» de management? Voilà ce qu’Oliver Zara tente de nous expliquer dans son ouvrage afin que nous adhérions à ce concept fort intéressant à mon avis. Le livre en soi comprend

SWOT Opportunités Les magasins Zara offrent des vêtements tendances, à prix avantageux, ce qui permet aux jeunes avides de la mode à ne pas vider leur porte monnaie. Menaces b) Les FCS de Zara Site internet Zara va étendre au second semestre sa boutique de vente sur internet, lancée le 2 septembre, à cinq nouveaux pays en Europe : l'Autriche, l'Irlande, les Pays-Bas, la Belgique et le Luxembourg. Pour 2011, le groupe confirme l'ouverture de sa boutique virtuelle aux Etats-Unis

Franca, il se spécialise dans la confection de pyjamas et de robes de chambre. Il ouvre sa première boutique Zara en 19752, toujours à Corogne, et le premier magasin hors d’Espagne ouvre à Porto (Portugal) en 1988, suivi de New York en 1989. C'est sous le nom de Zara que sont lancées en 1999 la ligne de parfum Zara Fragances et celle de cosmétiques Zara Textures. En une vingtaine d’années, Zara s’est implanté dans plus de 33 pays. Le groupe compte plus d'un millier de magasins dans soixante pays.

importance croissante du développement durable… : les raisons de garder la chaîne d’approvisionnement au centre des préoccupations managériales ne manquent pas. La démonstration récente de la corrélation existant entre la performance Supply Chain des entreprises et celle de leurs titres sur les marchés financiers [1] devrait finir de convaincre les Directions générales de donner à ce domaine l’attention qu’il mérite. Par Olivier VIDAL, Partner d’Accenture, en charge du Groupe de compétence Supply chain

Zara est la chaîne de magasins de vêtements principale du groupe espagnol Inditex qui possède aussi les marques Massimo Dutti, Bershka, Pull and Bear, Stradivarius, mais aussi Oysho1. L'entreprise a son siège social à La Corogne en Espagne et a été fondée en 1975 par Amancio Ortega. Zara serait le distributeur de vêtements affichant la plus grande croissance, avec 1 830 magasins dans 60 pays et une nouvelle boutique ouvrant toutes les trois semaines Au commencement, un atelier de confection ouvert

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dossier de presse INDITEX ZARA KIDDY´S CLASS PULL AND BEAR MASSIMO DUTTI BERSHKA STRADIVARIUS OYSHO ZARA HOME INDITEX Inditex, l’un des plus grands groupes de distribution de mode à l’échelle mondiale, possède plus de 2.400 établissements dans 58 pays d’Europe, d’Amérique, d’Asie et d’Afrique. Outre Zara, la plus grande de ses chaînes commerciales, Inditex possède sept autres chaînes : Kiddy's Class, Pull and Bear, Massimo Dutti, Bershka, Stradivarius, Oysho et Zara Home. Son groupe d’entreprises

ZARA 1. Pour maîtriser sa chaîne de valeur, ZARA peut rencontrer les difficultés suivantes : La production centralisé qui entraîne une augmentation des coûts par rapport à ces concurrents lorsqu’elle vend à l’étranger. Le marketing et la communication qui sont externalisé Etant donné que sa production est centralisé et qu’elle est présent de plus en plus dans le monde et plus particulièrement dans les pays en voie de développement, son chiffre d’affaire risque de diminuer. 2. Exemple

rapport à 2007 où le chiffre d’affaires était de 7.992.265€ . 3. LE SECTEUR ET LA CONCURRENCE a) Le secteur de l’habillement Le secteur de la mode et de l’habillement est un secteur qui est important surtout en Europe avec environ 250, 000 entreprises qui y sont représentées. Il génère un chiffre d’affaire de 240 milliards d’euros et possède 3,2 millions de travailleurs avec une majorité de femmes qui représente 64,5% des employés total du secteur. Ce secteur est le seul dans l’union européenne