L Entreprise Zara

CONGOLAIS: SERGI PARTICIPANTS: KINZEYE NAOMIE NKOUDJA CRISTELLE M’BEGNAN LINDA PLAN Introduction 1. Objectifs de la marque 2. Etude du marche congolais (Pointe Noire) . Pouvoir d’achat , Comportement du consommateur . Concurrence . Faiblesse des entreprises de confection sur la mise a jour des nouvelles collections 3. Collections en fonction des saisons rencontrées au Congo ETUDE DE MARCHE sondage: questionnaire Statistiques MARKETING MIX Conclusion INTRODUCTION • • • Pointe-Noire, la capitale

nouveau concept de magasins de prêt-à-porter féminin. Le système de distribution de la société se développe en centre ville et dans les centres commerciaux. L'usine principale et son siège sont situés à Roubaix dans le nord de la France. C'est une entreprise de prêt-à-porter et accessoires milieu de gamme spécialement dédiée aux femmes de 20 à 40 ans dirigée actuellement par Thierry Jaugeas. Quelques dates clés : 1987 : Ouverture du 18ème magasin succursale et du 1er franchisé. Dans les années 90

avec l'arrivée des enseignes étrangères sur le sol national, suivis des contre-offensives des français semblent révolus. Les entreprises spécialisées de la distribution de prêt-à-porter féminin vont devoir composer avec une demande moins dynamique et d'autant plus difficile. La chasse aux tendances restera au cœur de leurs priorités, et ce d'autant plus que les entreprises sont dorénavant armées de bureaux de styles propres qui leur permettent d'être plus rapidement en phase avec les attentes de

|50 000 | IV. Naf Naf : les concurrents Les concurrents d’une entreprise sont d’autres entreprises qui proposent sur le marché un produit équivalent. La place que l’entreprise occupe par rapport à ses concurrents définit sa part de marché. Elle correspond au rapport entre les ventes de l’entreprise et les ventes de l’ensemble des entreprises présentes sur ce marché sur une période donnée. On peut distinguer deux types de concurrents : -Les concurrents

en contact avec l'ennemi. La différence avec la tactique ; on regarde la conduite général de la guerre, les actions sont coordonnées en vue d'une victoire, d'atteindre un objectif. On parle de stratégie offensive ou défensive, dans le cas d'une entreprise, on va parler de stratégie Prix / Produit / Communication / Distribution. On engage les ressources de l'entreprise sur un certain temps. Tactique = réaction face à un fait non envisagé Stratégie = élaborer le stratégie de l'entreprise c'est

Les axes d’une politique de distribution Panorama des choix possibles : ➢ Distribution intégrée : comprend à la fois la production et la vente en magasins, c’est le cas notamment des enseignes telles que Zara. Dans ce cas, pas d’intermédiaires, le producteur détient son propre réseau de distribution. ➢ Distribution déléguée : la fonction de distribution est prise en charge par des intermédiaires (exemple : la franchise). ➢ Distribution exclusive : concerne par exemple

milieu professionnel, ce stage a pour objectif d’assurer les achats. Etant donné que Marwa Folly Fashion représente une référence puissante dans le monde professionnel ainsi qu’il possède une forte image de marque, notre choix s’est dirigé vers cette entreprise qui présente un exemple vigoureux en ce qui concerne l’entreprise marocaine. Notre choix n’était pas regrettable, et cette expérience nous a été fructueuse sur plusieurs niveaux, qu’on va développer au cours de ce rapport. 4 5 Marwa est la

depuis quelques années. Pendant mon stage, j’ai pu observer que mon maître de stage n’exécute pas que des missions en rapport avec son poste. En effet, le nombre de licence a réduit depuis quelques années, de plus LEONARD FASHION est une petite entreprise, ce qui fait que les employés sont relativement polyvalents. Par exemple, j’ai pu la voir mettre le couvert pour les déjeuners d’affaires au sein de l’entreprise, ou encore préparer les cadeaux que l’entreprise fait. Ce poste est, toutefois, nécessaire

les Hommes. Votre nom associé à vos compétences et vos talents L'identité professionnelle ne cesse d'évoluer en fonction des changements d'entreprises ou des promotions. Pour nos interlocuteurs, nous restons la personne qui travaille chez telle entreprise avant d'être monsieur ou madame Untel. Crée en 1997 aux Etats-Unis par Peter Montoya et William Aruda, le Personal Branding permet de mettre l'individu au-dessus de la fonction et de lui créer une identité et une réputation qui le suivront peu importe

d’un capital financier important grâce à sa maison mère : le groupe FAST RETAILLING. Avec une offre moyen de gamme, au rapport qualité prix se voulant élevé aux yeux des consommateurs, l’enseigne s’inscrit donc comme un concurrent direct des enseignes ZARA, H&M ou encore Mango (marque espagnole) ou GAP (Américain), etc. B. Présentation de la demande sur le point de vente Afin de mieux comprendre les attentes de la demande, nous avons effectué une étude quantitative de la clientèle du point