L Entreprise Zara

Cas CALIRETA 1/ Les éléments qui incite l’entreprise Calireta à réorganisé sa structure et son organisation son multiples. En effet, c’est une entreprise de vêtements qui mène son activité en vente par correspondance en France et à l’internationale. Après de nombreuses années ou les forces concurrentielles du marché lui étaient favorable, le secteur de la VPC s’est vu être en perte de vitesse, en termes de chiffre d’affaires mais aussi sur le plan social. Il y a notamment la présence

Management de l'entreprise  Cas Célérita  1.  Secteur de la VPC en perte de vitesse : Baisse du CA et plans sociaux. Concurrence directe des VPC + Grandes enseignes de prêt à porter (Zara,...). Arrivée de nouveaux concurrents.  2. Diminution du niveau hiérarchique Plus d'initiative des salariés  Etre en phase avec la clientèle via des orientations parallèles  Réduction des effectifs (Retraite, licenciement, démission) Réduction de 15% des coûts de revient Plus de prise de décision

d’approvisionnement Le succès de Benetton, dont la vocation était d’être « une entreprise industrielle de mode », reposait sur un système de création, fabrication et distribution qui en faisait l’une des plus vastes entreprises virtuelles internationales. L’ensemble de la chaîne de valeur était touché par l’externalisation. L’organisation de la production permettait à l’entreprise de conserver la réactivité indispensable aux entreprises soumises aux phénomènes de mode, tout en atteignant une efficience comparable

recherche du plaisir. C’est donc un métissage de la société et des comportements ❑ La recherche d’éthique, de sens et d’émotion. L’émergence du religieux, la recherche de la protection de l’environnement, la pression des consommateurs vers les entreprises pour la mise en place de conditions de travail qui soient dignes et respectueuses de l’homme (Cf. NIKE), la prise de conscience de la responsabilité des pays riches vers les autres … ❑ La chasse au « temps ». La durée du travail diminue et

dont bénéficie Primark vous semble-t-il durable ? Pourquoi ? III. La RSE de Primark Avant toute analyse, il est important de définir ce qu’est la Responsabilité Sociale de l’entreprise, ou RSE. Qu’est-ce que la RSE ? La RSE suppose que les entreprises intègrent dans leur stratégie des problématiques environnementales comme le changement climatique ou la raréfaction des ressources. Elle implique aussi d’aller au-delà de leurs obligations légales pour adopter des politiques de diversité et respecter

l’irrationnel. «client is the boss» l’entreprise doit apporter de la valeur 3 concepts «nouveau» ( mis a jour ) du marketing : Le lieu : Ou achète t-on ? ou achèterons nous ? Le lien : produit -> service -> éthique -> il veut une entreprise qui lui parle , ou il se reconnait Le temps : client exigeant ( il veut tout tout de suite ) Notion de valeur du produit : « si la valeur perçue n’était qu’objective l’eau ne serait que de l’eau ». On achète pas le produit mais une valeur

spécialisés | H&M, Zara, Pimkie… | L’offre proposée par la concurrence varie selon le positionnement prix et mode ainsi que le choix d’implantation des magasins. Le marché du Hard discount représente 12.5% du marché de la distribution à bas prix. Pour les principaux concurrents : Nom de l’entreprise | Chiffre d’affaire 2006 (million d’€) | Nombre de magasins en France en 2006 | La Halle | 823 | 400 | H&M France | 640 | 88 | Etam | 556 | 461 | Zara | 556 | 100 | Camaïeu

partie répond à deux questions clés : - qu'est-ce qui pousse les entreprises à standardiser leur marketing au niveau international ? - quels sont les facteurs favorisant l'adaptation de la politique marketing aux différents pays ? Le débat opposant stratégies marketing globales et locales dure depuis au moins 50 ans. Aucune réponse définitive n'y est apportée. Il semble plutôt qu'il existe des phases durant lesquelles les entreprises penchent vers une plus grande standardisation suivies de phases

ces cinq dernières années. De nombreux experts ont d'abord disséqué les flux afin de proposer une organisation capable de piloter les flux de l'entreprise et de ses partenaires depuis le fournisseur du fournisseur jusqu'au client du client. Les entreprises, alors doivent être prêtes à délaisser les modèles classiques pour évoluer et atteindre la maturité et mettre en œuvre les approches les plus innovantes, en contre partie ses exigences se sont multipliées en matière de qualité, coût et délais (MQD)

Annexes p. 43 Bibliographie p. 44 Introduction Afin de mettre en application les concepts marketing étudiés lors du premier semestre, nous avons choisi pour notre étude de nous mettre en relation avec Naf Naf. Cette entreprise, très connue et encrée dans le monde du prêt à porter féminin, nous offrait donc l’opportunité de nous intéresser à un marché dynamique. Après qu’un service de coaching vestimentaire ait été installé dans une seule des boutiques du réseau en tant