L Entretien Individuel Audit Social

Outil de gestion de la chaîne logistique (SCM - Supply Chain Management), ➢ Applications métiers, ➢ Infrastructure réseau, ➢ Serveurs de données et systèmes de stockage, ➢ Serveurs d'application, ➢ Dispositifs de sécurité. Audit des Système d’informations : mouataz Le concept d’audit des systèmes d’information a pour but de s’assurer que les méthodes d’organisation de l’entreprise et les processus de gouvernance du système d’information répondent d’une manière efficace

caractère autonome des salariés. On va également tenir compte des interactions entre les individus, de leurs relations personnels. Le capital humain n’est donc pas facile à gérer Le travail représente une activité sociale, sources d’épanouissement, de revenu et aussi à l’origine du statut social mais c’est également une activité contraignante. (Ex départ à la retraite certains ont du mal à partir alors que d’autres n’attendent que ça). Organisation La GRH ne se limite pas aux seules entreprises privés

Documents annexés au rapport 12 5 Exemples des diligences à mettre en œuvre par l’auditeur lors d’une mission d’examen limité : 13 5.1 Acceptation de la mission : 13 5.2 Questionnaire simplifié de prise de connaissance de la société : 13 5.3 Entretiens avec la direction : 15 5.4 Exemples des procédures analytiques à appliquer lors d’une mission d’examen limité : 16 5.5 Conclusions et rapports : 18 1 Introduction En Tunisie, la production d’états financiers intermédiaires semestriels

spécifiques) – motivation (formation de l’implication) Administration du personnel : statuts (réglementation, conventions collectives, accords salariaux, etc.) – rémunération (sécurité sociale, prévoyance) – relation avec (services médicaux, direction du travail et de l'emploi - services sociaux). Études et développement social : études (développement) – plans (budgets) – prévisions (tableau de bords) – emplois (analyse de poste, recrutements, qualification, évaluation des potentiels, gestion des carrières)

gestion des réunions 38 c) Les relais techniques 41 d) Les autres moyens oraux 48 4) Les moyens combinés 52 a) Accueil d’un nouveau salarié 52 b) Les autres moyens de communication 55 5) L’audit de communication interne 60 a) Audit et régulation sociale de l’entreprise 60 b) Méthodologies de l’audit 62 c) Bon usage de l’audit 63 6) Le plan de communication interne 66 a) Caractéristique du plan de communication 66 b) La démarche globale 67 c) Les nouveaux champs de communication

(intégration salariés). La communication interne s’inscrit dans une dynamique managériale et sociale. Dynamique managériale : c’est-à-dire grâce aux outils de communication interne et un support aux différents managers. Exemple : management autoritaire (Note de service, mail, contact oral très formalisé comme réunion d’information ou entretien annuel) ou team-building comme du karting ou un tournoi de foot Dynamique sociale : il s’agit de créer un esprit de groupe, communiquer le résultat de l’entreprise

juridique 1) définition 2) genèse de l’audit juridique 3) spécificités de l’audit juridique II- Diversité des audits juridiques 1) Diversité des missions d’audit tenant à leur origine  2) Diversité des missions d’audit tenant à leur auteur  3) Diversité des missions d’audit tenant à leur objet  III- La pratique d’un audit juridique 1)Eléments caractéristiques d’un audit juridique 2) Supports instrumentaires d’une mission d’audit juridique Conclusion Introduction L’audit

chronologie  • 1850-1916 : La fonction personnelle sans chef du personnel. • 1916-1935 : L’émergence d’une fonction autonome • 1936-1940 : Une fonction qui s’organise et devient plus politique • 1940-1946 : assistance et œuvre sociale • 1947-1960 : une fonction en plein essor • 1961-1970 : l’âge adulte • 1970-1980 : Managers • 1980 : management stratégique des RH Un peu d’histoire selon JM Peretti α Emergence de la fonction : 1850

et médico-sociaux, des entreprises travaillant dans les domaines de la santé, de la pharmaceutique, de l'environnement. Ils répondent aux besoins de certification et de mise en oeuvre d'une politique de prévention, de gestion des risques, de gestion de la connaissance, de gestion de l'information et de la décision. Deux spécialités (management et information-décision) sont proposées. Elles conduisent respectivement à deux parcours : management en établissements de santé et médico-social, management

régissent la fonction en question. L’objet est de mettre en évidence les risques éventuels relatifs au secteur financier. Exemple : disposition légale non respectée (paiement en espèces d’un montant qui dépasse 10000DH). -l’audit social : examine les aspects sociaux de l’entreprise. -l’audit opérationnel : consiste à examiner les fonctions de l’entreprise : commercial, achat, maintenance, comptabilité, SAV, etc. -l’audit interne : effectué par des auditeurs appartenant à l’entreprise. -l’audit