L Environnement Démographique Au Maroc

actions agissent directement ou indirectement sur l'évolution de l'entreprise. Ces composantes externes subissent elles-mêmes l'effet des décisions et des actions de l'entreprise. On distingue entre le micro et le macro environnement de l'entreprise. A. Le micro-environnement : C'est l'environnement spécifique et particulier de l'entreprise. Ce sont les composantes externes dont les décisions et les actions sont en interaction avec celles de l'entreprise sans forcément l'être avec celles des

services publics Thème : Environnement démographique Introduction : Il a été demandé aux participants de procéder, par groupe de 4 personnes, à une analyse d’un environnement spécifique. Le groupe n°4 a choisit de faire une analyse de l’environnement démographique du Maroc. Le travail consiste en une analyse macro-environnementale dans son axe démographique menée par l’Etat pour améliorer un service public donné. Les données sur la dynamique démographique et ses composantes proviennent

Analyse de l’environnement : 1-Description des facteurs environnementaux : L’étude de cet environnement consiste en l’analyse des différentes variables démographiques de la population d’Agadir. La préfecture d’Agadir Ida-Outanane est riche par l’importance de ses ressources humaines qui constituent la base et la destinée de tout développement. En effet, selon le dernier recensement de la population en Septembre 2004, celle-ci se chiffre à 487.954 habitants, avec un taux d’accroissement annuel de

distribution. IV-Analyse du consommateur. V-Analyse Macro- environnement V-1-Environnement économique. V-2- Environnement légal. V-3- Environnement démographique. V-4- Environnement technologique. V-5- Environnement naturel. VI-Diagnostique du marché. VII-Le marché

Introduction I. Cadre physique : 5 1. Géographie 5 2. Climat : 8 II. Dynamique socio-démographique : 8 1. Population 8 2. Pauvereté : 11 III. L’économie : 12 1. Au niveau de la préfecture : 12 2. Dans les communes rurales : 14 IV. Les équipements : 14 1. Infrastructures de transport : 14  Aéroport international : Ibn Battouta 15 2. Autres équipements : 16 V. Environnement, risques et effets naturels et anthropiques 16 1. Environnement montagnard de la province : 17 2. Actions anthropiques et risques 17 3. Comment

politiques, technologiques, sociologiques, culturelles, démographiques et écologiques ainsi que les comportements des marchés et des concurrents. On ne peut concevoir l’entreprise comme une entité isolée du milieu dans lequel elle agit. L’entreprise doit surveiller en permanence son environnement car, d’une part elle s’intègre dans cet environnement et, d’autre part elle agit sur ce même environnement. L’entreprise peut être influencée par son environnement de manière positive (opportunités environnementales)

MANAGEMENT 2013 REALISEE PAR: DOUMBIA DJENEBA HELENE LONGHO N’DIAYE BINTA NOM DU PROF : M.RACHID 04/02/2013 Table des matières I. LA PRISE DE DECISION 2 1. Analyse des environnements 2 a. Environnement démographique 2 b. Environnement Juridique : 2 c. Environnement économique 2 d. Environnement technologique 3 II. LE CHOIX D’UNE MARQUE 3 III. LA PLANIFICATION 4 2. La mission de notre boutique prêt à porter 5 e. La détermination des différents post 5 f. Premier

SOMMAIRE I. LE PROJET 1. Contexte et Finalités 2. Déroulement et produits du projet II. PRESENTATION DU RAPPORT GENERAL 1. Evolution du potentiel humain du Maroc 1.1 Un peuple attaché à ses racines 1.2 Les mutations démographiques et sociales 1.3 Femmes, jeunes et diaspora 2. Système politique, institutions et gouvernance ... .. . . ... ... . 2 2 4 6 7 7 8 10 11 11 11 12 15 . . ... 2.1 L équilibre entre stabilité institutionnelle et dynamisme oppositionnel ..... 2.2 L ouverture du champ

ROYAUME DU MAROC ----------HAUT COMMISSARIAT AU PLAN Croissance économique et développement humain Eléments pour une planification stratégique 2007-2015 Juin 2007 AVANT-PROPOS Sous le Haut Patronage de Sa Majesté le Roi Mohammed VI et dans le cadre d’une approche rénovée de planification du développement économique et social du Maroc, le Haut Commissariat au Plan (HCP) conduit une réflexion prospective privilégiant une démarche à caractère stratégique et participatif. Cette réflexion

Depuis les années soixante, le Maroc n'a cessé de développer sa stratégie dans le domaine du tourisme. Toutefois, depuis plusieurs années, l'image du Maroc correspondait uniquement à une destination balnéaire. Actuellement, le Maroc mise sur sa diversité naturelle et son patrimoine culturel afin de se maintenir dans un marché très concurrentiel. Ainsi, le pays tend à réinventer ses produits et à mettre en avant de nouveaux créneaux dont la montagne et le désert. Le Maroc vise également à développer