L Environement Macro De La Banque

Q-59 : A partir de quand la croissance de la dette publique devient-elle problématique ? PLAN INTRODUCTION DEF DETTE PUBLIQUE ENVIRONEMENT MACRO ANNONCE DU PLAN 1ere partie : La dette publique a un impact positif sur l’Economie : Rôle moteur dans le developpement de la prospérité : 1/ Manne importante de flux financiers sans risque 2/ Financement de la politique structurelle 3/ Financement de la politique conjoncturelle 4/ Le fonctionnariat 2nd partie : Les limites de l’accroissement

Introduction Chapitre 1; les environnements de l'entreprise 1) le Macro-environnement 1. Le pole technique 2. le pole economique 3. le pole social 4. le pole politique 2) le Meso-environnement 1. Le secteur, la branche, la filière 2. L'appartenance a un groupe 3. L'influence de l'environnement local 3) Le micro environnement 1. Les partenaires de lentreprise 2. les relations de lentreprise avec ses partenaires Chapitre 2: l'étude de l'environnement

d’euros Nous somme est spécialisé dans la vente de crédit à la consommation et de produits complémentaire d’assurance Cetelem achète son argent aupres de la banque centrale europeene pour le revendre avec un nouveau teau d’interet à nos clients. Les ventes de crédits s’éffectuent par le bias de magasin (ikea, concession automobile) Environement dan l’entreprise Etat joue un role important pour la protection des consommateur en imposant des loi pour lutter contre le surendettement tel que la

comportements ponctuellement et à long termes, surveiller le marché Limites : Coût important (PANEL), risques important de biais, maîtrise de l’outil statistique Typologie des méthodes de recherche de l’information Les sources: •  tudes externes : Banques de données syndicats professionnels, E CCI, Chambres des métiers. , presse, organisation de consommateurs, organisme publics (INSEE, Ministères…) Etudes internes : Compta gestion, archives, centre documentation, statistiques des ventes Etudes

Contrôler  La démarche marketing s’achève par l’évaluation des résultats obtenus. Elle permet d’apporter des mesures corrective à tout ou une partie du marketing mix + PRODUIT S + Micro- Macro environement  Environnement micro-économique tous les partenaires proches de l’entreprise : clients, fournisseurs, banques, salariés, concurrents, distributeur, médias, syndicats, assoc- consommateur et Etat.  Environnement macroéconomique:  Social et démographique : permet de prendre en compte l’état

............................................................................................................. 10 II) Le diagnostic externe .................................................................................... 10 A) L’analyse du macro-environnement ............................................................................. 11 B) L’analyse du micro-environnement .............................................................................. 13 1) 2) Analyse de l’offre.........

auto-organisation La complexité : liée à- sa composition (éléments et liaisons) et - incertitude 3) Approche systémique et méthodes de l’analyse économique Le holisme/structuralisme vs individualisme : no-bridge, fondements micro de la macro, système et sous-systèmes(voir F. Poulon sur approche ensembliste et systémique de l’économie) Modélisation et réfutation : Popper et Friedman séparabilité…utilité limitée de l’économétrie pour les approches II – Eléments d’analyse

rapport avec la nature (agriculture, pêche, industrie extractives…) LE SECTEUR SECONDAIRE : regroupe les entreprises de transformation (industries, bâtiments et travaux publics…) LE SECTEUR TERTIAIRE : regroupe les entreprises de services comme les banques, les assurances, tourisme, distribution, le transport, l’enseignement. 2.2 CLASSIFICATION PAR TAILLE la taille est un critère de classement important. Elle se mesure par de critères tels que : -- le nombre de salariés --- l’activité et le chiffre

SECTION 1. ENVIRONNEMENT INTERNE. 1. les ressources de l'entreprise. 2. La structure organisationnelle. 2.1 La direction générale. 2.2 Service administratif et financier. 2.3 Service technique. SECTION 2 : ENVIRONEMENT EXTERNE. A.2 La clientèle. CHAPITRE 2 : B.1 OBJECTIF DE L'EVALUATION DES ACTIVITES COMMERCIALES D'UNE PME. B.3 COMMENT FAIRE L'EVALUATION DES ACTIVITES COMMERCIALES D'UNE PME ?  B.4 LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE. B.5 LES

saisie des documents comptables et de leurs enregistrement jusqu'à la sortie des tableaux de synthèse. Il est également chargé du règlement des factures et du traitement des documents relatifs aux impôts et à la sécurité sociale et aux différentes banques de la place. L'entreprise fait usage du logiciel sage saari pour le traitement des informations comptables. 2.3 Service technique. Ce service fait une estimation des couts avant l'ouverture du dossier et s'occupe de la production. D'une importance