L Environnement En France Marché Confiserie

de l Oréal est marquée par une forte continuité stratégique et managériale qui se conjugue avec une volonté de conquête de nouveau marché et d’apprentissage de nouveaux métiers. * La croissance s’appuie sur la r&d et la maitrise de la communication * L’achat de Lancôme permit au groupe d’aborder les métiers du luxe et a su transférer sur ce nouveau marché son savoir faire en marketing. * Fin 80, le groupe devient le leader mondial de la parfumerie-cosmétologie * Compétition management

distribution à dominante alimentaire. Positionnement stratégique des formules de distribution à dominante alimentaire L’hypermarché domine les autres formules dans le domaine du choix. Il reste compétitif dans le domaine des prix, bien qu’il ait perdu en France le leadership dans ce domaine depuis le développement du hard-discount. Le hard-discount domine dans le domaine du prix. Il offre un choix très restreint, notamment pour réduire ses coûts et donc ses prix. Dans le domaine de la proximité, le hard-discount

seul, la responsabilité et la gestion de son magasin. Il choisit ses fournisseurs, passe ses commandes, met au point ses méthodes de vente … Cette forme d’organisation procure les atouts suivants : Un grande capacité d’adaptation à son environnement et la souplesse dans l’exercice de la vente. Le principal inconvénient est bien sûr, le faible poids dans le cadre des négociations commerciales qui ne permet pas d’obtenir de bonnes conditions de vente. 2 Le commerce associé :

(pages 12-18) 5. Conclusion (page 18) 6. Conclusion en Anglais (page 19) * Introduction sur le voyage : Le voyage a été organisé par le Génie Civil du Lycée Carriat à Bourg-en-Bresse, durant le mois d’Avril. Nous avons traversé la France pour atteindre la Belgique, puis les Pays-Bas, l’Angleterre et enfin l’Ecosse. Le car était composé de 55 élèves de Génie Civil, de 5 instituteurs et du chauffeur. Des centaines de kilomètres ont été parcourus durant cette semaine afin de pouvoir

Ogburn aux Etat-Unis, Halbwachs en France. Le 20ème marque également les débuts de l'économétrie de la consommation avec les travaux d'Allen et Bowley (1935), de Houtakker (1970) et de Deaton (1974). Venons en à faire un petit détour en direction d'une forme de consommation particulière : les coopératives de consommation. L'idée n'est pas de refaire votre cours de distribution de Licence, mais de mettre l'accent sur l'originalité de ce concept, né d'un environnement spécifique : l'industrialisation

.......... 4 Composition de l’échantillonnage .................................. 5 Mode de recueil de l’information .................................... 5 Liste des produits enquêtés ........................................... 5 Chapitre 1 : Environnement économique ............................... 6 • • • • • • Périmètre de la zone étudiée ......................................... 6 Les caractéristiques socio-économiques ....................... 6 Le logement ..................................

assure, seul, la responsabilité et la gestion de son magasin. Il choisit ses fournisseurs, passe ses commandes, met au point ses méthodes de vente … Cette forme d’organisation procure les atouts suivants : Un grande capacité d’adaptation à son environnement et la souplesse dans l’exercice de la vente. Le principal inconvénient est bien sûr, le faible poids dans le cadre des négociations commerciales qui ne permet pas d’obtenir de bonnes conditions de vente. b) Le commerce associé : Les commerçants

économie de la demande (Keynes). L’évolution du pouvoir d'achat débouchera sur la consommation de masse. On passe alors progressivement d’une économie de l’offre à une économie de la demande. La fin des Trente Glorieuses coïncide avec la saturation des marchés de 1er équipement, l’exacerbation de la concurrence, priorité à la vente (un bon produit se vend toujours). Le marketing s’est développé à partir de cette évolution, le consommateur devenant le centre de la réflexion commerciale. Remarques :

! Trois hommes, Jacques Derly, Gérard Lecoq et Charles Monot décident d’unir leurs compétences et de créer une centrale d’achat dans le marché naissant du jardin. Tripode est né ! Très rapidement, les affiliés se multiplient et les grands noms du paysage et de la pépinière française prennent part à ce projet. Curieux de comprendre le fonctionnement de ce marché à l’étranger, les fondateurs voyagent beaucoup et s’inspirent notamment des tendances américaines pour le développement de leur enseigne

LEGO………………………………………………………p. 10 Cibles actuelles de LEGO…………………………………………………………………………………….……………p. 11 Positionnement actuel de LEGO………………………………………………………………………………………p. 13 Synthèse de l’analyse interne selon le modèle SWOT………………………………………………………p. 17 Segmentation du marché……………………………………………………………………………………………..…p. 22 Diagnostic des analyses externes et internes…………………………………………………………….…p. 24 Recommandations stratégiques dans le marketing mix……………………………………………….p. 25 Produit…………………………………………………………………………………………………………………